关于商业地产工程开发过程中项目管理的研究

我国经济不断快速发展,人民生活水平不断提高,对生活的品质要求开始不断升级。因此,我国房地产事业得到了空前绝后的发展机遇。近年来,我国房地产开发企业数量不断增加,规模不断扩大,但是与此同时,商业地产工程项目开发过程中不断被爆出各种问题,商业地产工程问题的层出不穷,实质上是商业地产工程项目管理工作的不到位,因此,做好商业地产工程项目开发管理工作的重要性不言而喻,商业地产工程项目开发管理工作对于我国房地产企业的发展,我国房地产市场的规范化运作具有重要价值。本文就如何提高我国商业地产工程项目开发管理水平展开讨论,首先介绍我国房地产开发项目的本质,让读者了解房地产开发项目的内涵,其次,结合我国房地产市场的实际发展经验,分析我国房地产项目中存在的管理问题,针对,我国房地产开发企业在商业地产项目开发管理工作中存在的问题提出若干提高我国商业地产项目开发管理工作水平的意见与建议。     

基于后危机时代背景下我国商业地产金融监管分析

2007年美国次贷危机引发的全球金融危机,暴露了中国商业地产金融监管不到位的问题,由此逐步增大了中国商业地产金融风险性。在我国经济稳步发展和购房需求不断上升的情况下,商业地产价格由原来的上升状况,变成了既有上升又有回落的状况,这可能引发中国商业地产金融风险突然爆发。既然如此,反思美国次贷危机成因和吸取其教训,并在了解清楚中国商业地产金融市场特征的前提下,对商业地产金融监管认真剖析,也就能够寻找出应对金融风险的有效方案。     

商业地产开发过程中的品牌建设研究

随着我国经济的不断飞速发展,居民城市化比率越来越高,我国房地产行业随之兴起。人们生活水平的不断提高,促进了各项商业设施的出现,使得我国商业地产行业得到发展。商业地产往往比普通住宅地产开发存在更大的利润空间,引发了众多地产开发企业的注意。由此,催生了我国商业地产开发项目在全国各地大范围兴起。商业地产开发与普通住宅地产开发有着显著的差别。基于目前商业地产开发在全国范围内的火热发展现象,学者们提出了发展的思考。其中,品牌建设是商业地产开发过程中尤为重要的一环。因此,本文,在前人的基础上,结合文献和实践,提出了我国商业地产开发过程中品牌建设的具体研究。     

现阶段商业地产开发企业构建核心竞争力的途径

随着我国经济的快速发展,各行各业的竞争正在逐渐加剧,尤其是商业地产开发行业。近年来我国一直在致力于城市基础建设,商业地产开发行业在时代巨轮的推动下,得到了飞速发展,但是行业竞争也更加激烈,为了保证商业地产开发企业在竞争中立于不败之地,需要加强商业地产开发企业的核心竞争力的构建,从而促进商业地产开发企业的继续发展。     

商业地产开发与城市商圈联动发展研究

21世纪以来,我国房地产发展如火如荼,在其不断发展的同时,商业地产的优越性逐渐凸显,成为房地产企业开发的宠儿,因此商业地产开发呈现—片繁荣景象。但是,在其开发时,依旧存在诸多问题,如果不及时找到解决方案,将会阻滞房地产行业的发展速度。由此,本文先是将商圈及商业地产的相关概念加以陈述,后又深入研究了商圈划分和商业地产开发的联动性,其次指出了基于联动发展的城市商业地产开发道路。     

我国商业地产企业核心竞争力分析

自改革开放以来,我国商业地产不断发展,其发展速度十分惊人,取得举世瞩目的成就,国内建筑规模即使与美国、欧洲等地区和国家相比也不遑多让。但伴随着商业地产开发量的增加,空置面积也随之扩大,将我国商业地产企业开发经营问题暴露得淋漓尽致。本文结合有关研究理论,以万达商业地产企业为例,对其核心竞争力进行分析,并从中得到一定的启示,希望对促进我国商业地产企业的发展有所帮助。     

商业地产企业投融资管理探索

自从改革开放以来,我国的商业地产企业以迅猛的状态发展,而商业地产企业投融资是推动企业进一步发展的必要前提和必然基础,商业地产企业投融资管理的重要程度不言而喻。本文主要介绍了目前我国商业地产企业投融资存在的问题,分析商业地产企业投融资存在问题的主要原因,提出加强商业地产企业投融资管理的有效措施,为我国商业地产企业的发展贡献绵薄之力。     

商业经营和商业地产开发的结合机制

我国商业地产起步较晚,随着经济社会发展,为商业地产迅猛发展提供了良好市场环境.受整体宏观经济环境影响,住宅开发商转型进入商业地产领域,由于开发商未充分认识商业地产的特性,导致商业地产发展中存在不少问题.本文对商业地产运营模式进行分析,探讨商业经营与商业地产开发结合机制策略.为商业经营管理发展提供对策建议.     

我国商业地产企业核心竞争力的构建初探

本世纪初,我国商业地产经历了高速发展阶段,成为了推动我国经济快速发展的领头行业,但随之而来的弊端也愈加明显,近几年出现了开发量大、房屋空置率高、盈利低等问题。同时伴随着近几年我国经济增速放缓、电商侵占零售业市场份额、日益竞争的市场环境和人们日趋理性的消费,使得我国商业地产企业不得不思考如何提高核心竞争力以适应市场发展的需要。本文结合现有的研究理论,对我国商业地产企业进行分析研究,讨论构建和提高商业地产企业核心竞争力的思路,建立评价体系。本文主要包括以下几部分内容:现阶段我国商业地产企业的特点;商业地产企业核心竞争力的要素;商业地产企业核心竞争力评价指标体系的构建;商业地产企业核心竞争力的构建初探。     

探讨价值链理论背景下商业地产的核心竞争力

随着社会经济的发展和商业经济的不断繁荣,我国商业地产行业得到了快速发展,市场竞争也日益激烈.对于商业地产项目来说,如何提高自身核心竞争力是立足于市场竞争并取得长远发展的重要问题.在价值链理论背景下,商业地产核心竞争力的构建是贯穿于企业整个经营活动过程的.企业必须在对商业地产实际情况进行准确掌握的基础上,对企业从招商及项目研发一直到项目资源整合全过程加强建设,提高自身核心竞争力,为企业在日益激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚定基础.     

从双汇“瘦肉精”事件看企业危机管理

合格的现代化企业应该有健全的危机管理制度,以应对当前风云变化的企业内部和外部的威胁。本文以双汇"瘦肉精"事件为例,分析双汇集团在处理此次危机上的一些决策失误,并提出我国企业在危机管理上普遍存在的一些问题和提高危机管理能力的建议。     

企业公关危机管理的问题与策略研究

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业已经进入高度公关危险期。本文通过分析企业公关危机管理和阐述企业公关危机管理存在的问题,对企业开展公关危机管理提出对策建议。     

企业网络危机管理探析

危机事件是每一个企业发展过程中都必须面对的问题,随着网络时代的到来,企业危机出现了一些新的特点,即通过互联网产生和传播开来的危机事件正在取代传统的危机产生和传播方式.如何处理好网络环境下的企业危机成为企业管理领域的新课题.     

浅析企业危机管理

随着社会主义市场经济体系的建立和完善,越来越多的企业危机不同层次地充斥着企业的发展、甚至生存.对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发性事件,而注重挖掘企业管理的深层原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分.法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系着的运动过程.因此,危机管理也如此,它的过程就归纳为清除企业危机因素的一系列活动.为此,我们又必要从企业发展的宏观背景出发,以全球化视野理清思路,解析问题,进而摸索出有利于企业危机管理的发展走向及道路选择.     

讨论新时代零售企业商业地产经营策略

随着我国改革开放深入,第三产业迅速发展.商业地产发展速度快,逐渐成为开发商的重要选择,零售业发展迅猛,商业地产与零售业发展是第三产业发展的重要方面.商业地产和零售业态是有机的耦合,商业地产项目必须通过零售企业入住产生价值,零售业的物质载体是商业地产,本文基于地产商与零售企业视角,讨论新时代商业地产与零售企业的经营策略开展.商业地产成为拉动我国经济增长的重要引擎.本文运用战略协同理论对商业地产项目中地产商与零售企业协同效应形成机制进行系统研究,构建商业地产对民办零售企业的优选模型,对商业地产实物经营提出建议.     

商业地产开发成本核算方法及成本控制对策

随着时代的发展,我国经济水平得到了全面提升,商业地产开发也取得了良好的发展空间,获取了较大的经济利润。商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。为确保商业地产开发的有效实施,应加强对商业地产企业的成本管理及核算,实现商业地产企业的发展目标。本文将对商业地产开发成本核算方法及成本控制对策进行分析探讨。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

如何强化商业地产经营管理风险管控

在高位运行的宏观经济形势下,商业地产进入高速增长阶段.随着高增长放缓,商业地产市场逐步饱和,全国商业地产开发年增长率超过10%,随着前期大规模开发,多数商业地产开发商资金周转紧张,诸多弊病逐渐显露.商业地产转向精细化运营阶段.由于国内商业地产发展时间较短,与之配套的理论未健全,在商业地产开发模式上存在诸多问题.如企业实力参差不齐,对项目认知不足,缺乏专业运营经验等.针对商业地产项目管理运营,提出风险管控理念,对加快商业地产投资风险体系建设具有重要意义.     

浅析新形势下商业地产开发企业财务风险控制

房地产行业是国民经济的重要支柱,但近几年全国各省陆续颁布与实施"住宅限购限售限贷"等宏观调控政策,房地产市场明显降温,商业地产行业也步入了积极调整期。因商业地产开发企业是资金密集型企业,商业地产项目财务风险严重影响企业的生存和经营,尤其在新形势下商业地产开发企业更加需要重视财务风险控制。本文主要从商业地产开发企业的财务风险特点,以及财务风险控制的必要性进行分析,简述现阶段商业地产开发企业财务风险的成因,并提出整改措施,以便应对财务风险,提高财务管理水平,促进商业地产开发企业的发展。     

企业危机管理对策思考

全球一体化趋势的加强和我国经济社会的快速发展使得企业在面临着发展机遇的同时也面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要不断创新管理方法,加强危机管理,增强防范意识。文章从企业危机管理的基本内涵和主要方法出发,深入挖掘了当前我国企业在危机管理过程中存在的诸多问题,如缺乏创新科学的管理方法、部门职责和员工的责任意识淡薄以及企业危机防范工作不到位等。针对这些问题,要根据企业自身的实际发展及时地采取相应的对策加以解决。同时,文章也提出了一些可行性措施:加强企业的危机预防工作、科学准确地进行企业危机确认以及重视企业危机的善后总结工作等。通过落实这些相关措施,企业的危机管理工作将更加有效,从而促进企业自身的不断发展。