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但凡为资本所青睐的企业,必然有几个方面值得关注和研究,商业模式的领先,企业规模的迅速增长,可观的现金流量,细致探究,ITAT在这几个方面占据着独特的优势。ITAT首席顾问刘文献先生如是说。
ITAT只有在高速增长的中国经济环境中诞生;ITAT只有在服装产能极度充足的中国东南沿海诞生;ITAT只有在中国商业地产总量供大于求的基础上诞生。 相似文献
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在中国,民营资本一直是零售连锁行业里的"中流砥柱". ITAT集团作为香港大型国际品牌服装、百货连锁机构,门店囊括了鳄鱼、李宁等一百多个品牌,集男装、女装、童装和鞋帽销售于一体. 相似文献
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将“服装生产商——ITAT集团——商业地产商”三者整合为一体,三方没有租赁关系,而是通过分成相互合作,ITAT也实现了“零场租”和“零库存”。 相似文献
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关于ITAT,最新的消息是今年6月底的重组,但至今尚未知后续结果。
即便重组成功,ITAT也几乎已经被外界所淡忘,它的意义仅存于一个可以告诫后来者以避免重蹈覆辙的样本,被人咀嚼。因为,从快速扩张、风投资金注入,到上市聆讯未通过……发生在ITAT身上的一系列故事曲折生动,完全可以作为MBA商业案例教材。 相似文献
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2008年上市未果后,债务缠身的ITAT终于找到了新的投资方。今年7月初,有消息称,山东如意集团将出资5亿元入主ITAT,并将对业务进行全面调整,力争两三年内上市。 相似文献
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ITAT将过剩的产能和过剩的商业物业之间搭建了一座桥梁的创新商业模式受到了热捧的之后获得了投资银行的资本注入,在各方的共同鼓吹之下,ITAT神话的泡沫越来越大。然而,2008年对于ITAT似乎是不幸的一年,第一次上市聆讯被否,高盛、美林辞去保荐人头衔,财务数据作假传闻的冲击,以及集团内部经营惨淡,资金链断裂到最后内外受困的艰难境地,其疯长的泡沫也逐渐消尽。 相似文献
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2007年3月份,全球最大投资银行之一摩根士丹利(Morgan Stanley)、美国著名投资基金蓝山中国资本(Blue Ridge)及全球最大对冲基金之一Citadel联手对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资。而在此前的2006年11月,蓝山中国资本已经对ITAT进行了5000万美元的投资。在很多人眼里,能获得如此巨额的风险投资资金,似乎只在IT互联网行业才有可能发生。而以服装零售起家的,成立仅两年多的ITAT却获得风险投资资金的青睐。 相似文献
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林嘉应 《21世纪商业评论》2008,(9):48-53
百丽展现了一条充分利用既有优势的渐进“轻”化之路,对那些完全外包的轻公司而言,它又证明实质的轻比形式上的轻更为重要。而尽管十分机敏地发掘了中国服装业产能和次级商业地产过剩、消费者对品牌需求增加的机会,“轻”化了除渠道以外的其他环节,但ITAT在最关键的渠道销售能力上却举步维艰。 相似文献
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这是一次长达一年多时间的产业观察。2007年记者专访当年在业界引发热议的ITAT集团,对ITAT模式进行了客观的报道和判断。目前,这家昔日的服装连锁业速度之王,被人以一纸匿名长信告到香港联交所……
这是我们这次产业观察的起点。 相似文献
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ITAT作为全球最大的百货公司突然陷入了经营困境,出现这种情况究竟是有什么事件引起的了?从集团资金管理方面阐述了企业面临问题的来源,并提供了相应的解决措施。 相似文献
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2007年3月份,全球最大投资银行之一摩根士丹利(Morgan Stanley)、美国著名投资基金蓝山中国资本(Blue Ridge)及全球最大对冲基金之一Citadel联手对ITAT集团进行7000万美元的第二次战略联合投资. 相似文献
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欧通国以似是而非的“铁三角”模式招揽基金管理者,然后烧基金的钱来扩张;而ITAT模式的真伪对唐越们来说根本就是“伪命题”,只要能上市,他们只需在立即套现退出还是熬过禁售期再搏更高收益之间选择。 相似文献