国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

煤炭企业信息化财务管理优化路径探索思路构架实践

煤炭行业是我国经济发展的重要支柱。随着经济结构的调整和环保要求的提高,当前,国有煤炭企业正面临着来自各方面的一系列挑战。国有煤炭企业为提升自身的竞争能力,为实现转型升级,必须主动加快信息化建设,尤其需要推进信息化财务管理。本文将结合某煤业企业持续拓展集团实施资金全链条线上管控、化工品销售全流程信息化管控,构建资金智慧监控平台的真实案例,就这一方面的问题展开论述。     

如何加强煤炭企业应收账款的调控能力

煤炭企业采用赊账的形式来扩大销售,进行短期的对外投资,这种应收账款给煤炭企业带来很大的坏账风险。资金作为煤炭企业的血液,如果短缺的话,势必影响煤炭企业的经营,因此对煤炭企业应收账款的调控,促进资金良性循环,对煤炭企业的经营效益有着十分重大的意义。本文分析我国煤炭企业应收账款存在的问题,及应收账款对煤炭企业的利弊,给出应收账款控制能力的建议。     

如何加强煤炭企业应收账款的调控能力

煤炭企业采用赊账的形式来扩大销售,进行短期的对外投资,这种应收账款给煤炭企业带来很大的坏账风险.资金作为煤炭企业的血液,如果短缺的话,势必影响煤炭企业的经营,因此对煤炭企业应收账款的调控,促进资金良性循环,对煤炭企业的经营效益有着十分重大的意义.本文分析我国煤炭企业应收账款存在的问题,及应收账款对煤炭企业的利弊,给出应收账款控制能力的建议.     

浅谈淄矿集团公司的资金管控措施

文章分析了煤炭企业资金管理、存储、使用过程中存在的风险,淄矿集团资金管理制度、规避风险措施。     

煤炭企业集团销售管理主要问题分析

文章立足煤炭企业集团实际,着重分析了销售管理存在的主要问题,探讨了加强销售管理的策略和建议,笔者倡导主要从优化销售管理体系入手,旨在与各位业内人士探讨销售管理之法,着力提升销售管理水平。     

煤企集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计

资金管理是企业集团财务管理的重点,越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是,目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大,对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求,以与集团的具体情况相适宜,有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析,笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。     

煤炭销售结算资金的占用及对策

煤炭企业结算资金是促进生产正常运作的保障和基础。然而,在煤炭企业销售结算工作中,不少企业存在资金占用的问题,成为阻碍煤炭生产的难点,也是必须认真加以解决的重要任务。本文分析了影响煤炭货款回收,结算资金被占有的原因,并提出了防范措施,以供参考。     

加强煤炭企业财政专项资金管理的思考

为了支持我省煤炭企业改革和发展,根据煤炭企业财政专项资金改革的要求,省财政厅制定下发了《省级国有煤炭企业改革发展煤炭企业财政专项资金管理办法》,使我省对省属煤炭企业支持方式从定额补助转变为专项支持,从费用补助转变为项目支持,对集中财力解决煤炭工业可持续发展的一些重大事项,增强政府宏观调控能力,切实发挥财政资金效率,推动义煤集团快速发展,加强资金绩效考核和监管起到积极的促进作用。     

加强煤炭企业财政专项资金管理的思考

为了支持我省煤炭企业改革和发展,根据煤炭企业财政专项资金改革的要求,省财政厅制定下发了《省级国有煤炭企业改革发展煤炭企业财政专项资金管理办法》,使我省对省属煤炭企业支持方式从定额补助转变为专项支持,从费用补助转变为项目支持,对集中财力解决煤炭工业可持续发展的一些重大事项,增强政府宏观调控能力,切实发挥财政资金效率,推动义煤集团快速发展,加强资金绩效考核和监管起到积极的促进作用.     

煤炭企业集团应收账款管理探讨

在行业利润下降,成本上升,应收账款规模扩大的背景下,煤炭企业集团必须加强应收账款管理,这样才能保障企业资金安全。     

煤炭企业集团应收账款管理探讨

在行业利润下降，成本上升，应收账款规模扩大的背景下，煤炭企业集团必须加强应收账款管理。这样才能保障企业资金安全。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

关于集团式企业资金管理风险防范的思考

在集团企业发展壮大过程中，尤其是在国有煤炭企业资源整合、行业整合过程中，不可避免地伴随着巨大的资金风险。资金管理不到位不仅加大了企业的资金成本，甚至还会导致企业资金链断裂。因此，企业要实现长远发展，必须加强资金风险管理，建立并完善资金风险管理机制。     

煤炭企业销售物流管理初探

我国是一个储煤大国,也是一个产煤及煤炭消费大国。众多的煤炭企业在煤炭销售过程中的物流管理就显得尤为重要。统筹协调煤炭企业自身的物流管理,建立现代物流管理体系,保障煤炭企业物流畅通是煤炭企业销售的重要工作内容之一。利用现代物流管理理论结合我国煤炭企业现状建立科学合理的煤炭企业物流管理体系已经成为我国煤炭企业销售发展的趋势。本文通过分析我国煤炭企业销售物流管理的现状及问题,提出了相应的解决建议。     

煤炭企业资金控制和管理改进

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容。如何加强资金控制,提高资金使用效率和管理水平是当前煤炭企业面临的重要挑战。本文主要从煤炭企业资金管理的重要性出发,分析当前煤炭企业资金控制所面临的各种问题,并提出相应的资金管理改进措施。     

平煤神马集团煤炭竞价销售系统研究

从2002年开始,平煤神马集团(以下简称平煤集团)创新销售模式,实施大户直供直销,散户竞价销售战略,利用煤炭交易大厅交易平台,率先在煤炭行业实行竞价销售,充分发现煤炭价格,结合挂牌销售,有效杜绝了销售漏洞,实现了"公开、公平、公正"的煤炭交易,在全国煤炭企业中开创了先河,实现经济效益与社会效益双丰收。     

浅议煤炭企业的资金控制和管理措施

从当前情况来看,煤炭企业现在已经进入了新的发展阶段,为了在行业内站稳脚跟不断发展,很多煤炭企业集团都在积极地寻求新的突破点,寻找企业合作伙伴,加强企业力量,不断把企业做大、做强。在企业的不断快速发展下,我们必须要加强资金的控制以及管理措施的有效实施。     

搭建云南省中小煤炭企业电子物流平台初探

电子商务是煤炭企业增强竞争力、走向世界的必备手段。经济全球化的挑战,煤炭行业的改革与煤炭销售工作的特点决定了实施电子商务的迫切性。本文分析了云南省中小煤炭企业在市场竞争中相对于东源集团竞争力薄弱的具体原因,提出将中小煤炭企业构建成不同的中小煤炭企业群,探讨了在这一群体建立电子交易平台由信息管理中心管理的模式,云南省中小煤炭企业电子交易平台相关问题分析,同时提出了在这一模式下通过在这一群体建立物流配送中心来改善原来物流配送环境的具体思路。     

煤炭企业资金管理中的风险控制

煤炭企业作为国家能源基础企业,对我国的经济起着至关重要的作用。本篇文章针对煤炭企业资金管理以及风险控制,就煤炭企业资金管理中存在的问题和风险,对企业资金管理中的风险控制提出了一些措施和建议,从而提高煤炭企业的管理水平,促进煤炭企业的可持续发展。