亮出经营之利剑

提高企业整体承接任务的能力。公司主要领导要亲自抓大项目、好项目，不失时机地指挥调度公司整体资源实施重点突破。在继续做好配合基层单位经营工作的同时，重点要提高直接承接任务的能力。     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

内蒙古电建一公司强化管理 确保质量 提高效益

近几年，由于电建市场竞争激烈，内蒙古电建一公司也同许多国有大中型电建企业一样，受施工任务不足、资金紧张等问题的困扰。公司领导适时解放思想，转变观念，统一认识，在实践中学习和领会社会主义市场经济理论，外抓市场，内抓现场，摸索出一套适合本企业特点的管理办法，在市场经济大潮中走出了一条自己的路子。一、增强市场竞争意识公司多次组织开展社会主义市场经济理论的大学习、大讨论，并利用业余党校这块阵地，组织党员干部系统地学习社会主义市场经济理论，使公司职工树立市场竞争的意识。通过学习和借鉴邯钢“模拟市场核算，实…     

职工转变观念 车队提高效益

我们运输六队是以各型吊车、大吨位货运车等特种车辆服务于管道施工和油田建设的,有过值得骄傲的历史.随着市场经济的不断发展,我们长期服务的管道、油田吊装市场逐步减少,加之设备老化,成本不断增加,生产经营日趋艰难,一度亏损.面对严峻的形势和激烈的市场竞争,我们坚持抓职工的观念转变,促进了生产经营的好转,取得了较好的经济效益.在公司全面亏损的情况下,连续两年完成利润指标.实践使我们体会到,要想在激烈的市场竞争中求得生存,干部必须有市场观念.思想观念滞后于形势,生产经营工作就会陷于被动;转变观念就有市场主动权,善于捕捉市场机遇,就会取得较好的经济效益.由于油田不断减人退车、解除服务合同,因而出现了吊车找活难,有车无活干的局面,导致了建队以来的第一次亏损.严峻的形势迫使我们反思:感到,过去吊车找活难是因为我们找活的范围没有跳出石油行业这个圈子,是经营思路过窄,经营方针不灵活,放不下国营企业大架子,思想观念还不能适应市场形势的要求.经过学习和讨论,进一步认识到,要想取得生产经营的主动权,必须更新观念,通过转变观念来开拓新的市场,在开拓市场中进一步转变观念.在经营思想上,由过去干活找领导,花钱靠上级的观念,转变为干活找市场,花钱靠自己的观念;     

在市场竞争中塑造矿建形象

近年来,由于矿产资源的日趋枯竭,国家加强宏观调控,压缩基本建设投资规模,使我公司的工程市场占有量严重不足,企业施工经营形势日益严峻。在这种情况下,公司党政一班人带领全公司2238名职工,内掘企业潜力,外树企业形象,通过狠抓职工队伍、企业市场形象建设,极大地促进了企业的发展。特别是今年上半年,我公司承受了巨大的压力,经受了严峻的考验,以顽强的拼搏精神,克服了前所未有的困难,实现了"双过半"的目标,在激烈的市场竞争中走出了     

晨光电石集团 围绕市场抓质量 恪守信用拓市场

河北下花园晨光电石集团公司是原化工部商品电石生产基地，４０多年来一直以电石为主导产品。现有生产能力为电石１０．５万吨，另有乙炔炭黑、水泥、溶解乙炔、石灰粉脱硫剂等。近年来电石产品供大于求，其它产品市场竞争也日益激烈，由于该公司所用主要原材料都不是本地所产，进厂价高，且电价在同行业也处于高价位，因而在价格竞争方面处于劣势位置。基于以上形势，公司确立了“围绕市场抓质量，恪守信用拓市场”的发展思路，突出抓了四大环节：一、强化合同意识。公司提出了“合同要求就是我们的生产经营目标，就是我们的最高标准”的理…     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

以提高经济效益为中心坚持在困境中找出路求发展

我处是一个队伍新、素质差的企业,职工年均1500人左右,其中在籍职工965人,年施工能力约1290万元。前几年,由于基建任务比较饱满,我们依靠指令性计划吃饭,企业在效益上过得去,工作没压力。但1986年矿区形势发生了变化,基本建设投资减少,施工任务严重不足。国家下达给处的指令性计划只有332.5万元,加上矿区用自筹资金垫付的投资538.4万元,共计870.9万元,工作量比1985年下降48.4％。由于任务少,固定资产多,非生产人员多,企业面临一个入不敷出的亏损局面。年初测算人工费按百元产值工资含量和实际工资水平,尚有50万元的工资没有着落;间接费,根据现承包的工作量,按规定的取费标准,仅取费83万元,而每年实际发生管理费用136万元,超支53万元。在严重的困难面前,我们积极采取应变     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势，加强战略研究，提高决策水平和执行能力，是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务，而不折不扣地执行决策，不断提高执行能力，是企业领导决策后，     

农机经营新思维

农机公司作为计划经济时期的产物发展到目前的市场经济，经历了一个天翻地覆的大变化。这变化无可回避的是，企业都被推到了市场竞争的生死抉择境地，适者生存发展，跟不上形势变化的将被淘汰出局。改革开放以来，全国约有一半的公司不复存在，虽不能都归于应变能力差所致，但不适应形势的变化当是一个重要因素。老的国有企业由于政策的保护，可以长命几十年，在当今的经济形势下，不要说老的传统企业，就是新兴的高科技产业能有１０年、２０年的生命那将是极为幸运的了。据悉，美国硅谷能够突破５年创业期继续存活的企业只有５％，在我国中…     

企业有困难 我们多分担

氧气有限责任公司在大讨论中以"企业有困难,我们多分担"为突破口,在转变职工观念上狠下工夫,使职工精神面貌焕然一新,为全年工作打下了良好的基础。1999年,氧气公司面临着前所未有的严峻形势:内部市场由于钢铁限产,氧气用量减少,销售额减少,动力费增加,生产成本不断上扬。外部市场,作为主导产品的液氩,由于市场疲软,在往年转旺时,却出现价格一路下跌的态势。职工是企业的主人,企业有困难,首先要让主人知道,只有主人知道了,才能振奋精神,用行动去做实实在在的努力。在大讨论的先期阶段,氧气公司将形势任务教育作为大讨论的切入点,利用报告会、例会、班前五分钟、黑板报等多种手段,大力进行形势     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

机制公司深化“我为市场作贡献”大讨论活动

今年是机制公司三年资产经营责任制的最后一年,根本扭转亏损局面是公司面临的艰巨任务。由于全国买方市场的初步形成,分析宏观形势,机械制造行业的兼并重组不可避免;分析中观形势,武钢传统的备品备件市场日渐萎缩;分析微观形势,机制公司部分产品市场竞争力不高。为此,公司决定开展"我为市场作贡献"大讨论活动,全公司把创争市场实绩、     

企业可持续发展的有效途径

处在世纪之交,正向现代企业制度迈进的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变化,企业正面临来自各方面的竞争。在这种形势下,积极寻求企业可持续发展的有效途径,是企业改革与发展的迫切任务,也是企业参与激烈市场竞争的前提条件。 一、建立企业市场竞争能力的评价指标体系,评价企业市场竞争能力 企业市场竞争能力是一个综合概念,它是指作为独立的商品经营者的企业,在激烈的市场竞争中所表现的设计和销售商品与劳务的能力,是企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力,是企业可持续发展、资产增值和效益提高的能力。     

搏风击浪竞争流——华尔泰公司加快发展纪实

广东东莞华尔泰装饰材料有限公司(以下简称华尔泰公司)是一家生产建筑装饰材料铝塑复合板的企业。到2000年底,由于各种原因,这家企业生产经营形势急剧恶化,亏损不断加大,产销萎缩,资金匮乏,许多员工被迫下岗,企业陷入了困境。2001年初,公司领导班子调整后,新的“一班人”怀着改变现状的强烈使命感和责任感,带领全公司员工迎难而上,奋力开拓,在抓管理、上规模、促营销上狠下功夫,仅用一年时间就摆脱了困境,实现了扭亏为盈。产品产量和销售量分别比2000年增长50.5％和52.7％,销售额增长48.5％,各项经济指标均超过公司成立以来的最好水平。2002年,公司经济在上年快速发展的基础上再次实现了高速增长,总产值首次突破亿元大     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

胶州新突破

<正>2008年是山东省胶州市供电公司具有纪念意义的一年,胶州市全社会用电量突破20亿千瓦时大关。尤其是在2008年下半年经济形势突变的大背景下,胶州市供电公司仍能完成年初既定目标,折射出胶州市供电公司在企业管     

为有源头活水来——热力厂党委开展提高职工个人竞争力大讨论纪实

提高职工岗位竞争力是增强武钢市场竞争力的有力保证,同时也是武钢开展市场竞争力讨论的延伸和深化。今年以来,热力厂党委在全厂职工中开展提高职工个人竞争力的大讨论,促进了干部、职工思想观念的大转变,职工个人竞争能力、竞争意识、精神面貌发生了明显的变化。——以形势、任务教育为先导,重点突出岗位责任教育,促进思想观念的大转变。在提高职工个人竞争力讨论中,热力厂逐级开展形势、任务教育,把公司面临的严峻形势、存在的严重困难原原本本地向职工讲清楚,把1998年公司、厂生产经营目标向职工作广泛的宣传,同时将如何提高职工个人竞争力,如何安全优质向公司输送热能介质、增强武钢市场竞争力,如何造就一支高素质的职工队伍,作为提高     

在“企业有困难,我们怎么办”大讨论暨“三创”劳动竞赛成果发布会上的讲话

今年初,武钢面临着钢材市场供求矛盾突出,价格仍在低位徘徊,产能受限,以及财务费用大幅上升的突出困难。公司在认真分析了武钢面临的严峻形势和繁重任务,以及职工思想状况和工作状态之后,作出了在全公司开展"企业有困难,我们怎么办"的大讨论工作部署。各级组织按照公司的要求,紧紧围绕公司年初"两会"精神,精心组织,层层发动,突出重点,狠抓落实,形成了较大声势,取得了明显成效。据不完全统计,在大讨论活动中,全公司共召开各层次的动员会296次,参加人数达148500余人次;组织形势任务教育报告会258场次,参加人数达107100余人