论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

论作业成本管理对成本与利润的影响

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法.本文从成本和利润的角度从质的角度探讨作业成本法相对传统成本核算方法的先进性.     

浅议成本动因与成本管理

成本动因（cost driver）是导致成本发生的各种因素，即成本驱动因素。分析和认识这些因素与成本管理的源流思想是一致的，对企业进行成本管理的能动选择从而形成竞争优势具有决定性的作用。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

企业战略成本管理实践与创新探讨

经济不断发展,面对当今社会激烈的竞争,管理的重要性也就不断凸显.从企业角度来说,要想实现可持续发展,必须重视成本管理.以往企业对成本降低,其主要采用的理论就是传统成本管理理论,单纯对生产成本不断的降低,这不利于企业的长远发展.为了真正地解决这一问题,有必要实施战略成本管理,战略成本管理是现代管理会计体系中的全新领域,以...     

浅议成本动因与成本管理

成本动因(cost driver)是导致成本发生的各种因素,即成本驱动因素.分析和认识这些因素与成本管理的源流思想是一致的,对企业进行成本管理的能动选择从而形成竞争优势具有决定性的作用.     

现代企业的成本核算与成本管理的改革探析

企业的成本是衡量其经营现状的综合性指标,企业成本核算与管理改革是企业未来发展与壮大的最根本条件。本文通过研究现代企业的成本核算及管理与企业发展相关性理论,用SWOT分析法探究了我国现代企业的成本核算与管理的改革的现状与前景;并且研究成本核算与管理改革的创新政策与发展前景。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石——企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化:从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

略论战略成本管理中的成本动因分析

将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破，顺应了战略管理这一企业管理革命。本文着重分析了战略成本管理中的成本动因．希望能为中国企业的发展有所裨益。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快,企业面临更加复杂多变的外部环境,如何在激烈的市场竞争中求得生存发展空间,是每个企业必须面对的课题,作为企业盈利能力的基石—企业成本管理,其模式也随之发生了深刻变化：从传统的产品成本管理模式转向以市场、顾客为导向、着眼于企业竞争优势及未来发展的战略成本管理模式,而作业成本法即是实现企业战略成本管理的重要方法之一。本文对作业成本法进行了介绍,分析了其应用基础、实施过程及其在企业成本管里中的作用。     

浅谈企业战略成本管理

基于战略成本管理与传统成本管理的比较分析,阐述战略成本管理的基本内容,重点介绍战略定位、价值链分析和成本动因分析等战略成本管理过程,以期为企业制定战略、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导。     

浅谈现代企业实施战略成本管理

随着经济全球化进程的加快,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理经验,笔者认为企业战略成本管理会计是指管理者为谋求未来成本竞争优势,按照成本最优化要求,通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本的信息管理系统。本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容,介绍了价值链分析,战略定位分析,成本动因分析,对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议。     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施.油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义.本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议.     

当代企业战略成本管理的现状及优化研究

在日趋激烈的全球竞争中,企业必然要以战略发展的角度来调整成本,而目前人力、材料成本都在上升,已成为我国企业桎梏的一个重要方面。我国企业应创新管理意识,引进新技术,更好地把战略成本管理的概念运用到管理上。为此,本文分析了我国企业战略成本管理的局限性并提出建议。     

油田企业成本管理研究

成本管理是现代企业重要的管理手段,是提高企业经济效益的有力措施。油田企业作为以资源为根本的行业,其成本管理工作更具有十分重要的意义。本文从分析当前油田企业成本管理工作的现状和存在的主要问题,进而从三个方面提出了提高油田企业成本管理工作质量的意见建议。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

孙子兵法与企业战略成本管理

《孙子兵法》是我国最古老的军事著作,被誉为“世界古代第一兵书”。而这部古代兵书中的主要军事管理思想,对我们今天认识和理解企业战略成本管理仍有重要的指导意义和借鉴作用。本文将从企业战略成本管理的主要内容出发系统解析《孙子兵法》,以期对其蕴涵的丰富战略管理思想管窥一二。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯．西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。