如何获得可靠的物流成本信息

针对生产企业难以准确获取物漉成本信息的现实,明确指出应综合运用物流导向型的任务成本分析体系、作业成本法、模块化数据库系统等先进管理方法和手段来有效解决这一问题。     

作业成本法在营销成本管理中的应用

作为企业作业链的重要环节，管理者应重视营销成本的分析和优化。如何将作业成本的理论和方法运用于营销管理系统方面，是一个非常现实而且迫切的课题。本文主要探讨了，作业成本法在营销成本管理中的应用。     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

作业成本计算法的战略思维

提起作业成本计算法(Activity-hased Costing,ABC),人们马上会联想到产品成本计算的精确性或高新技术企业。其实,这是对作业成本计算法的误解。作业成本计算法的魅力在于其战略思维。根据有关文献,作业成本计算法的确起源于产品成本计算的精确     

2008年CPA考试《财务成本管理》作业成本计算与分析

一、作业成本管理基本内容作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息,进行作业管理,达到不断消除浪费、实现持续改善,提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。作业成本管理是由两个相互关联的过程组成,一方面是作业成本的计算（分配）过程,即所谓的成本观或成本分配观;一方面是作业的控制过程,即所谓的过程观,反映作业产生的原因、作业的确认和作业的评价。这两方面的内容及相互关系可以通过二维作业成本管理模型（图1）来描述。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

我国实施作业成本法的路径分析

一、作业成本法的基本原理 作业成本法包括作业成本计算和作业管理两个方面的内容。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。因此，作业成本法下成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品或劳务。这一过程可分为三步骤：第一，确认作业中心，计量各种资源耗费；第二，把资源分配到作业，归集成本库成本；     

时间驱动作业成本法的原理与应用

传统作业成本法能够加强企业决策的科学性、改进预算控制和改善业绩评价，但在实际运用中却存在着建立和维护成本过高、不适应错综复杂的现实需要以及不能揭示剩余产能等一系列问题。而时间驱动作业成本法不仅能很好地弥补传统作业成本法的缺陷，而且还简化了作业成本财务核算系统，并能使成本核算更具科学性和适应性。     

作业成本法在医院成本管理的应用研究

作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是以作业为中心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法具有成本管理方法的一般特性,即需要以成本数据的采集为基础,要遵循成本管理的基本原则;不同之处在于在核算成本时增加了"作业"这一中间     

作业成本法在我国应用的环境分析

作业成本法(ActivityBasedCosting,ABC)是在20世纪初由美国会计学者提出的,我国于90年代开始引入,就目前的应用状况来看,还没有得到广泛的应用。本文从作业成本法概念及现实意义着手,对作业成本法的应用环境进行了深入的分析,为作业成本法在我国企业中的应用提供分析方法。     

我国企业应用作业成本法面临的问题及对策

随着高科技在企业中的应用、市场竞争的加剧和顾客需求的多样化,作业成本法在我国企业应用的客观条件越来越成熟,对其展开的理论研究也必然有着广阔的空间和潜力。笔者从探讨应用作业成本法的实现途径与寻求解决作业成本法应用环境中存在问题的可行办法入手,以期对作业成本法在我国企业的应用有所帮助。     

虚拟企业作业成本管理系统的设计

作业成本法作为一种准确计算、确定生产成本与用户成本的新管理会计方法,已有不少学者撰文探讨它在中国现时环境下应用的可能性、可行性,以及它在某一特定企业中的实际应用。但纵览国内外研究文献,探索虚拟企业环境下,全面供应链管理中作业成本法/作业管理系统的文章尚不多见。为此,本文将在介绍虚拟企业供应链管理的基础上,剖析作业成本法/作业管理的工作原理,并在虚拟企业供应链管理中建立起作业成本计算与管理体系。     

基于VED的备件ABC分类研究

分析了ABC分类法在备件库存分类中的应用,指出了ABC分类法存在的片面性。据此提出了ABC-VED分类法对备件库存进行分类,综合考虑备件的成本和关键性这两个因素,从而使得备件的分类更加合理、有效。     

基于作业成本法和经济增加值的产品成本

作业成本法相对于传统成本法具有不可比拟的优越性。但是作业成本法所核算的也是一种不完全成本,并没有包括资本成本。本文将尝试借助作业成本法的思路将相关的资本成本追溯到产品成本中去,借此正确评估产品为企业创造的价值,并进而为定价、内部管理等决策提供更为精确的信息。     

作业成本法在我国的应用现状及实施对策

本文首先从分析我国企业应用作业成本法的实际状况出发,通过样本分析说明我国企业目前尚无真正意义上的作业成本法,然后,对我国企业实施作业成本法的瓶颈及实施作业成本法的具体方法进行了论述。     

基于时间驱动作业成本法下的物流成本核算

传统的作业成本法在核算物流成本过程中显得特别繁琐,很难推广开来。时间驱动作业成本克服了核算程序上繁琐的问题,它将资源动因和作业动因过程融合在一起,使物流成本的计算过程更简单,这种方法也更容易推广。本文将介绍时间驱动作业成本法的核算步骤、时间驱动作业成本法与传统作业成本的区别、时间作业成本法在物流成本核算中具体应用等相关内容。     

动态环境对ABC的挑战及与TOC整合管理模式的构建

本文从ABC这种管理思想的前提假设出发,分析了动态环境对ABC的挑战。在此基础上,提出了ABC与制约理论(ThetheoryofConstraint,sTOC)相结合的新型管理模式。并将这种整合模式应用于常见的生产决策,将决策结果与ABC进行比较,以说明整合模式的应用及其优越性。     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求。作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息。基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用。     

The Impact of Activity-Based Costing on Managerial Decisions at Insteel Industries—A Field Study

In this field-based study, we interview top- and middle-level managers at Insteel Industries and conduct statistical analysis of firm-level data in order to shed light on whether activity-based costing (ABC) provides new information to managers and whether activity-based management (ABM) significantly influences product and customer-related decisions. We find that after the ABC analysis, Insteel undertook a number of process improvements that resulted in significant cost savings. Additionally, Insteel displayed a higher propensity to discontinue or increase prices of products and discontinue customers that were found comparatively unprofitable in the ABC study. Thus we provide empirical evidence that ABC influences both strategic and operational managerial decisions.