武钢专项效益承包刍议

今年上半年,武钢受到内外多种不利因素的影响,生产经营的活力未能充分发挥出来,生产经营实际状况与计划目标差距较大,因而下半年任务十分艰巨.为此,武钢决定深入开展双增双节活动,充分发挥广大职工的积极性,挖掘企业潜力,在厂矿推行以科技进步和管理进步为主要内容的专项效益承包.一、专项效益承包的内容与实施方法专项效益承包是指厂矿对某一项目采取科技措施或现代化管理方法所取得的直接经     

构建以风险管控为核心的质量管理体系

质量管理是企业管理活动的重要组成部分,构建以风险管控为核心的质量管理体系,通过完善管理体系,强化专项稽查,加大质量考核,弘扬质量文化,为采油厂的生产经营工作提供强有力的技术质量保障,对提高企业效益具有重要意义。     

冶金企业管理承包效益计算方法的研究

为进一步促进冶金企业学习好鞍钢“一体两翼”承包经验,搞好科技效益和管理效益承包,使科技和管理承包效益的计算科学化、合理化,有说服力,冶金部已组织力量对科技和管理承包效益的计算方法进行研究,目前已取得较大进展.最近,已组织部分企业对管理承包效益的计算提出了初步方案,拟在试行中不断总结、修改,进一步完善.     

职能集群管理:企业矩阵管理的新探索

在国有企业中,如何把厂长对国家承担的压力和责任变成每个职工的压力和责任,把企业经营者和生产者的利益与企业的效益捆在一起,东北轻合金加工厂找到了一条有效途径,即综合承包,并为落实综合承包摸索出了有效的管理机制——包机制和职能集群管理。这样,就在实现厂长任期目标中,把企业经营管理的各项工作,诸如增加产量、提高质量、降低消耗、发展品种、技术进步、安全生产及生活福利等等,分门别类地承包给各系统、各层     

坚持“十字方针” 优化设备管理 为企业生产经营服务

企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。     

企业的计划管理工作如何适应改革的新形势

经济体制改革之后,企业实行了内部承包。计划工作如何适应这个新局面是我们要探求的新课题。根据我矿近一个时期的实践,有以下体会。一.计划管理要建立在先进的定额基础之上。定额是计划管理的依据,又是反映生产发展、经营水平的尺度。实行经济承包之后,定额又是国家、企业、职工三者利益兼顾的砝码。定额正确与否,直接关系到国家利益、企业的效益和个人的得失,关系到生产能否持续发展。因此,实行承包首先要抓好定额的制定和管理,使计划工作能有可靠     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

强化科技管理是实现企业向技术进步要效益的关键

我公司组建十一年来累计完成技术进步项目1434项,获技术进步效益1244.32万元。技术进步年效益由占企业年利润的6.73%上升到62.63%。通过技术进步,使企业创新了产品,拓宽了生产领域,提高了企业综合承包能力,提高了队伍技术素质,保证了工程质量,维护了企业声誊,实现了增收创利,使公司在激烈     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

科技效益计算初探

近几年来,冶金行业学习鞍钢“一体两翼”承包经验,积极推行科技效益承包,对于提高企业经济效益,调动科技人员的积极性都起到了一定作用.但是,科技效益承包中还存在着某些不足,其中突出的问题之一就是效益计算失真.现状表明,由于基础工作不扎实,缺乏统一的、有权威性的计算模式,效益的重复计算、推算和估算现象严重,计算出的经济效益不能真实地反映科技活动的经济贡     

让集团实现跨越式发展

进一步提升企业效益.集团将紧紧围绕"效益至尊"理念,以科学发展观为指导,以项目管理水平提升为重点,建立标准化体系,完善制度建设,进一步明确责权利,实现集团项目管理水平和效益的全面提高.首先,进一步完善制度建设,逐步建立标准化体系,通过项目管控制度促进生产管理,实现管理效益与规模效益的同步增长.抓好现有管理制度的落实执行工作.把制度与信息化有机结合起来,实现各项管理制度的科学化、标准化、规范化.其次,进一步推动工程项目内部承包责任制,全面落实项目风险承包管理,通过项目分项指标承包管理模式,确保项目管理的质量、安全、进度、成本、结算责任落到实处.     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

关于建立伊敏煤电公司物资供应管理信息系统的初步设想

一、现代物资管理的发展方向及问题的提出.企业管理是企业发展的基础,也是企业成败的关键.企业的现代化管理工作又是企业管理的一个重要组成部分.大量的实践表明:采用先进的科学和现代化管理方法和思想辅助于企业管理,是全面提高企业素质,深化企业内部管理机制,大力提高企业经济效益的重要途径.伊敏煤电公司供应处经过八四年的企业整顿、八六年的企业内部承包经济责任制的变革,在依靠科学技术进步和向企业内部挖潜要效益     

加快电建企业信息化建设

有资料表明,从事国际工程承包业务的跨国公司绝大部分为发达国家的国际承包企业,其竞争能力、综合实力远远高于国内同行,管理水平已达到精细化、数字化、网络虚拟经营的电子商务水平。与发达国家相比,我国建筑施工企业的项目管理水平还相当落后,其管理和IT的结合要比国际同行落后20年。信息技术能为电建企业解决什么问题企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中,在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。对企业财务统一集中管理中国核工业…     

价值工程与高附加值化

在向管理要效益的口号引导下,许多企业都在不断的吸收现代管理思想,采用现代管理技术。十年前开始推广应用的价值工程,几乎在全国大、中、小企业普遍应用,创造的效益是巨大的。价值工程这项管理技术,为何能推广得迅速,就是因为企业经营者和管理者们重视这项管理技术,这项管理技术“透明度”高,创造效益明显,并且效益能够直接计算。现在已有许多企业将价值工程制度化,规定凡是产品和作业设计未经价值工程论证,不准投产和施工。这是企业管理的一大进步。     

浅谈“行为效益浮动工资制”的设想

利用“行为科学”搞好“按劳分配”是强化民主管理,增强职工的凝聚力,不断提高企业经济效益的重要措施.“行为效益浮动工资制”的具体实施办法:一、劳动经营承包根据单位、个人所对应的服务区域,岗位设备,按其所承担的任务、费用,责任实行承包。作为考核经营效益的依据。二、劳动行为管理劳动(工作)行为考核项目,分为三个部分:第一部分是劳动态度,第二部分是劳动消耗量,第三部分是劳动对象和质量.     

提高创利能力

抢抓机遇,调整经营结构,全面提升企业的经营质量.推进经营结构的再调整,即调整公司在非钢建筑市场的经营结构,实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变.数以科技进步为引领,以精细管理为手段,有效利用企业的稳定发展期,促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变.     

探讨采油厂资产运营效益管理模式

企业资产是企业开展生产经营活动的物质基础和资源。建立资产运营效益管理模式．就是在资产经营成本和收益两个方面．分析资产规模、投资形成和维护成本等资产成本规律,以及资产运营形成收益规模和规律．进行趋势分析,建立高效的管理体系,寻求采油厂资产的合理配置,取得资产经营最大效益.资产运营效益管理模式的建立,也是企业管理细化、效益化的一种发展趋势,     

工业企业技术进步考核指标的思考

工业企业技术进步的含意是指企业通过技术开发、产品开发、以现代技术改造传统产业、建立高新产业、提高企业管理、水平实现企业生产经营和技术装备水平的飞跃,最终体现出企业经济效益的大幅度增长。因此,企业技术进步工作实际上是一项以推进企业     

油气钻井工程项目管理探讨

目前,先进的生产技术和设备不断应用于油气钻井工程项目,而钻井工程属于系统性很强的科学,为提升油气钻井企业生产经营效益和社会效益,项目管理的实施与完善迫在眉睫。文章在分析中国油气钻井工程项目管理现状及存在问题的基础上,强调必须借鉴国外先进的项目管理理念与模式,合理选择油气钻井项目承包方式,加强项目成本管理、进度管理及风险管理,实现钻井工程项目管理从理论到现实的转变。