可口可乐，快消品行业的网络领跑者

新生代市场监测机构的中国市场与媒体研究（CMMS）2009数据显示,互联网的消费者是更具价值的消费群体,相对于其它媒体,互联网在推动中国当前快速消费品市场中优秀品牌、强势品牌和高端品牌塑造上是非常有意义的。     

区域强势品牌的影响和隐忧

区域强势品牌对市场和行业的影响将主要体现在以下四个方面。影响一：局部市场垄断，优势资源集中。区域强势品牌的形成使得局部市场被某一个或两个品牌所垄断，一部分优势的市场资源进一步向垄断品牌集中，使得整个市场显得更加封闭，新品进入的难度增大。     

饼干新品竞秀2005———评选2005年最具代表性的饼干新品

2005年饼干行业新品迭出，有直接推新品抢占高端市场的，有针对网络消费群体转攻特殊渠道进行市场细分的，有品牌下沉；中击低端市场的，另外还有改换名称调整产品定位的。新品推出的不同背景和企业决策，代表72005年饼干行业发展的几个走向。     

PM3点营销手段要创新

看到《金丝猴瞄准高端饮料市场PM3点蓄势待发》这篇文章，我认为在功能饮料市场上。集中了很多名牌企业，脉动、激活、红牛等。这些企业在饮料行业都具备了相当的实力，其品牌在市场上也是具备了很好的消费基础。     

“巴马百岁源”让更多人分享长寿之水

随着生活水平的提高,消费者对饮用水安全与品质的更加重视,健康、高品质成为主要的追求,大众水市场消费已逐步向高端水市场升级,高端消费群体也逐渐形成,更加促成了高端瓶装品牌水成为高端消费群体奢侈生活的必备品。     

VILL式同盟

一个初生的品牌，居然引得众多行业巨头竞相追捧，纷纷加入其阵营； 一个全新的品牌，在其锁定的目标消费群体中认知度高达80％； WILL品牌轻松地突破了品牌边界，其成功甚至可能会引起一场企业革命。[编者按]     

现场王国逆向思维谋求长远发展

现场王国演出公司是全球最大的演唱会主办公司和第二大音乐场馆经营公司，它的前身是广播巨头ClearChannel，因而拥有娱乐产业的深厚背景。近几年，由于金融危机的影响，作为高端消费的音乐演出市场也受到冲击。竞争加剧，导致演出的利润率渐趋摊薄。为了扭转剧院管理业务下滑的困境，     

中国白酒业尚处于前品牌时代

消费者理性回归，多元化、个性化消费日益明显。这将对白酒市场发展产生深远影响。目前，新产品导入期延长，传统品牌回归，洋酒在一线高端市场强势增长，都意味着酒类市场进入了品牌消费时代，品牌力量逐渐彰显。     

百喜冰酒两大创新举措，图谋打造冰酒市场强势品牌

作为加拿大知名的冰酒品牌，百喜冰酒制定了“以原装产品树立高端产品和品牌形象，以低成本和规模优势主攻中端市场；以媒体传播塑造品牌和企业形象，以区域经销为主要推广模式，快速构建营销网络，以小众产品精细化营销深度拓展市场；明确一个目标，抓好两个重点，实施三步到位，在三年内成为行业市场第一集团强势品牌”的发展战略。现在，百喜冰酒已拥有原装进口的高端产品和原浆进口国内灌装的中档产品。既有品牌优势，又有规模优势。     

白酒行业的区域市场突破与创新

白酒市场有三个最为显著的特征：一是市场乱，二是总量大，三是消费群体日益细分，总量大，所以市场目前能承载较多品牌数量；因为混乱，所以还存在高速成长的机会，消费者群体分化下的市场细分，为白酒营销的创新提供了可能，在这要瓣市场环境下，任何一个酒厂试图以“通吃”的思维来营销白酒，     

酒饮营销创新三点论

酒水、饮料行业竞争十分激烈，而且业内的企业巨头已基本形成。今天中国饮料市场已形成五座大山（可口可乐，百事可乐，娃哈哈。康师傅。统一）。酒水行业则是品牌众多，如白酒的茅台、五粮液、剑南春等全国知名品牌和众多区域强势品牌形成合围局面。把市场围得密不透风。要想在这个领域占有一席之地。要么产品有明显的差异化优势。要么具有渠道差异化优势。要么有战略性的区域市场。     

地产品牌：我的地盘我做主——东江湖白酒上市实录

白酒向名酒集中，向地产品牌集中，这是行业发展两大趋势。然而，具有历史文化、地缘、人脉、社会资源等诸多优势的地产白酒要想出人头地也并非易事。拥有品牌知名度但缺乏美誉度、和强势品牌相比市场运作费用有限、名酒区域化运作等等，都对地产品牌的崛起形成“封锁”。区域品牌如何整合资源，突破封锁，在区域市场上真正做到“我的地盘我做主”，地产白酒东江湖的经验可以给我们提供一些借鉴。     

贫富差距过大：制约消费的罪魁

造成消费对经济增长贡献率偏低的原因主要是目前结构性消费需求不足的矛盾依然较为突出。由于收入分配机制不完善，导致居民之间收入差距悬殊，财富越来越向少数人聚积，严重影响了我国消费升级和绝大多数中低收入群体消费需求的释放。消费热点虽然形成，但整个消费品市场仍然供大于求，一些高端消费品只集中在城镇少数消费群体，住房、汽车等还没有像家用电器那样形成大众化消费；特别是农村市场长期处于低迷状态，农民消费需求非常疲弱。     

为区域强势品牌突围支招

品牌区域化已成为白酒行业的—个突出现象和趋势。为此我刊在业内首先提出了这个观点。品牌区域化的直接结果是催生了一大批区域强势品牌。然而随着一定区域内的市场逐渐饱和，很多品牌开始谋求向外扩张。如板城烧在河南、洋河在山东、宋河在河北。区域强势品牌寻求突围正在成为白酒业的—个热点。于是，这条突围之路究竟如何走，所有的白酒厂商们都在思考。     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动品市场中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

叶檀：征房产消费税不如征物业税

资深财经评论员叶檀撰文指出，征收消费税对房地产市场未必是好事；征房产消费税不如征物业税。从短期来看，房产消费特别税有可能抑制房地产高端市场消费，但从长期来看，为获得稳定的税收源，地方政府必定鼓励高端消费以涵养税源。     

葡萄渐成熟，红酒市场谁采摘？

2008年,伴随着奥运会春风,中国市场的国际地位被凸现出来,国外葡萄酒品牌对中国市场虎视眈眈,而中国葡萄酒品牌纷纷借助高端媒体进行品牌传播以应对市场竞争,则成为市场一大热点。 近一年来,中国葡萄酒市场容量不断扩大,市场需求日益强劲,特别是葡萄酒高端市场异军突起,有力地拉动了葡萄酒的生产与消费,改变了葡萄酒市场结构和消费结构。与此相对应,中国葡萄酒行业逐渐呈现出产品差异化、营销手段多样化、品牌塑造高端化的运行特点。     

2006年是名优白酒利好年

2005年白酒行业特点主要体现在以下几个方面：1．整个行业的利润出现了向优势企业集中的趋势，白酒市场品牌集中度有望进一步提高；2．企业更加注重品牌战略，行业进入了品牌竞争时期；3．在企业管理上，大家都开始注重集约化管理，精细化营销；4．企业发展多数比较稳健，企业家们在市场扩张、多元化方面表现出了更多的理性，比如很多区域强势品牌在向外扩张方面都比较谨慎，他们更注重在区域市场精耕细作；5．企业发展更注重核心竞争力的培育，而且很多白酒企业的核心竞争力都得到增强。另外，受税金的影响，全国市场出现了区域性分化，中高档白酒竞争激烈。     

奢侈化生存国酒盈利模式必经三课

伴随中国成为全球第二大奢侈品消费大国的步伐,茅台等中国高端白酒一脚迈人奢侈品殿堂,在洋酒巨头全方位的围击中,抢占白酒市场的品牌制高点、创新运营模式。这背后,不仅是对中国5500亿元白酒市场的坚守,也是对高档白酒市场话语权的争夺,更是对拉动中低端品牌和其他品种酒销售的谋算。当中国高端白酒品牌开始脱离普通消费品的身量,     

伊利、蒙牛、光明，比比谁最靓？——中国三大乳品企业品牌力比较分析

中国乳品市场在各地诸侯纷争的局面中逐渐走向集中。并形成了蒙牛、伊利、光明三大领导型企业。在经历了渠道战、价格战之后，乳品行业的品牌战正在打响，在看得见和看不见的战场上．巨头们展开了针对消费者心智空间的激烈争夺。