中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

跨国经营:如何防止"水土不服"

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩.但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继.原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示.     

跨国经营:如何防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在? 从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。     

关于旅游业跨国经营动因的思考

随着全球化经济的发展,跨国旅游的地位和作用在人们日常生活中越来越重要。我国的旅游业经过多年快速发展虽已取得巨大成就,但与世界知名旅游业的发展仍有较大差距,表现为:跨国经营的企业数目稀少,股权单一;跨国经营的旅游企业普遍规模较小;跨国经营的企业业务覆盖面窄;跨国经营的企业战略缺失及人才匮乏;跨国经营的企业科技含量低。因此,关于旅游业跨国经营动因的思考是非常有意义的。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下,企业欲跨国经营,靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要.以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高,将其推进到财务战略管理的高度,除了新环境的要求外,还因为财务战略管理比传统财务管理更有比较优势,更能适应企业跨国经营的现实需要.     

旅游企业跨国经营条件与策略研究

旅游企业“走出去”跨国经营,是直面世界大市场,我国旅游经济发展战略所作的转型决策。加入世贸后,旅游企业跨国经营已具备良好的经营环境与市场基础,应加大支持旅游企业跨国经营发展的政策力度,鼓励企业有计划、有步骤、多渠道地“走出去”,促使跨国经营步入全面加速期。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系

在我国企业的国际化进程中,对外直接投资的主体仍然是国有企业,因此,研究中国企业"走出去"战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此,文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施"走出去"战略的跨国经营方面的无效性,指出现代跨国公司理论才是企业实施"走出去"战略的跨国经营的理论选择,并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施"走出去"战略的支持体系。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

跨国战略联盟企业文化差异及整合分析

跨国战略联盟已成为各国跨国企业尤其是我国企业跨国经营的首选战略。然而战略联盟存在着一个50%～60%的高失败率的问题。国外许多管理学家的研究表明,跨企业经营中凡是大的失败几乎都是忽略了文化差异的结果。因此,跨国战略联盟真正面临的难题是如何对待企业文化间的差异、避免企业文化冲突,进而提高联盟绩效和成功率。     

我国旅游企业跨国经营的战略选择

跨国经营是我国旅游企业面临的一个紧迫课题。在经济全球化背景下,对我国旅游企业而言,走向世界、跨国经营已是大势所趋,是必然的选择。本文在分析我国旅游企业跨国经营的现实背景、现状及经营误区的基础上,提出了我国旅游企业跨国经营的战略选择。     

东道国共享性高级资源对跨国经营企业竞争优势的作用分析

本文以全球化时代发展中国家企业跨国经营为背景，将资源基础理论运用于研究跨国经营，提出“东道国共享性高级资源”的概念，深入分析了东道国共享性高级资源对跨国经营竞争优势的作用机理，指出发展中国家企业进行跨国经营的一个重要的目的就是寻求利用东道国战略资源和共享性高级资源，并与自身资源进行有效整合，使企业拥有的战略资源产生倍增效果，即资源整合的乘数效应。     

福建企业跨国经营战略的实证研究——战略选择、治理模式与配套政策

本文在实地调查和专家访谈的基础上,对福建企业跨国经营状况进行实证分析,指出福建企业跨国经营的特点和存在的问题,在此基础上分析了福建企业跨国经营的战略选择、治理模式和配套政策,以期促进福建企业跨国经营的健康发展.     

基于网络协调的企业跨国经营非市场战略研究

中国企业跨国经营活动,将中国企业的网络延伸拓展到更加不可预测和不确定的国外战略环境之中。文章运用网络协调理论与非市场战略理论,分析其外面非市场活动现象的内在机理,从而可以面对中国企业跨国经营问题提出可操作化的对策与建议。     

中国企业的跨国路径

“走出去”是中国本土企业强大后的必然选择。在这一探索过程中,既有海尔、格兰仕……险中求富,也有中航油、TCL……功败垂成。《新财经》从本期开创“公司·案例”栏目,每期一个案例,涵盖企业跨国经营战略、定位、模式、过程、效果、成长和竞争力等,点评优劣,形成一组有内在联系的文章。文章风格以思辨为主,对曾经失败或成功的案例进行剖析,意在探索中国本土企业跨国经营路径,阐述其突围之道,给企业决策者提供借鉴。     

谈我国企业的跨国经营战略

经济全球化在给我国企业带来严峻生存环境的同时,也提供了更多的机遇。认清挑战、把握机遇已成为我国企业跨国经营的必然要求。文章首先分析了企业跨国经营的动因,然后探讨了我国跨国经营的新机遇与潜在优势,接着指明了我国跨国经营的现实挑战,最后指出了我国企业跨国经营战略的应有的选择。     

福建企业跨国经营战略的实证研究——战略选择、治理模式与配套政策

本文在实地调查和专家访谈的基础上，对福建企业跨国经营状况进行实证分析，指出福建企业跨国经营的特点和存在的问题，在此基础上分析了福建企业跨国经营的战略选择、治理模式和配套政策，以期促进福建企业跨国经营的健康发展。     

跨国零售企业本土化经营战略——沃尔玛在中国给我们的启示

进入我国的跨国零售企业普遍实施本土化经营战略,其主要动因是为了降低成本,解决市场准入问题,实行全球资源的有效配置。沃尔玛在我国采取了投资、人员、公关、采购、经营方式本土化战略。跨国零售企业在“发挥自身优势,把握国际分工有利的一环,重视人力资源开发”等方面给了中国企业以深刻的启示。