谈谈“错位”目标市场竞争战略

“错位”目标市场竞争战略,是企业(尤其是实力不强的企业)的一个重要经营方法。目标市场的竞争,即企业在强手如林的市场中,如何选择和转移对发挥企业优势最有利的产品销售对象,关系到企业的胜败。犹如一盘棋中的关键之着,走对则稳操胜券,走错则全盘皆输。“错位”目标市场竞争战略就是要求企业在竞争中,区分市场层次和同行形势的优劣,以己之长进入同行之短的市场,成功地进行经营。现就这个问题谈点粗浅的看法。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训，从培养企业核心能力出发，阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题，即4W（why,when where和what)，指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

多元化战略存在的机理分析

本文追溯了整个多元化战略思想的历程,并在阐述多元化历史和思想渊源同时,深入定性分析企业多元化经营存在的一般机理,分析企业选择多元化的原因。     

多元化企业,小心“多情”遇“无情”

近年来,多元化经营在我国企业界方兴未艾。以空调起家的春兰集团早在几年前就推出了摩托车,去年年底又将一家汽车制造厂收归门下;以生产彩电为主的长虹集团继前不久推出空调和ＶＣＤ之后,又雄心勃勃地向电脑产业进军;以生产空调、冰箱等“白色家电”为主的海尔集团,...     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种,它具有不同的类型和形式,也具有自己的优缺点。使用得好,就可以成功;使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

传统房地产发展战略的终结--要以核心能力抗拒多元化的诱惑

随着竞争格局的改变，中国的房地产企业必须调整自己的发展战略，过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力。重视核心能力的培育，以核心能力抗拒多元化的诱惑，是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题。     

搭建执行的“梯子”

许多企业的员工和老板,在新年度来临的时候都会面临这样的问题:年终的业绩和年初定的目标差距很大,认真考核的话,几乎没人能够及格;新年度的目标,老板又和去年一样,不切实际,定得老高。     

协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

我国企业多元化发展战略探究

本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。