企业采购风险策略的探讨

采购风险是企业主要的经营管理风险之一,要想对于采购风险进行控制,尽量减少采购风险带给企业的危害,有必要对于采购风险类别进行全面把握。本文针对当前企业主要的采购风险类别进行了探讨,在此基础之上分析了采购风险应对策略,以期为企业采购管理水平的提升带来有益思考。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

降低物资采购审计风险的几点建议

一、分析物资采购的风险物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节,包括:采购计划,采购询价,选择供应商,直到领用为止的全过程,正是由于风险的存在,决定了审计的必要性和审计方式的确定。只有较好地分析物资采购不同阶段的风险,才能有针对性地确定审计方法,从而达到防范化解风险,达到以审促管的目的。采购中常见以下几种风险:合同欺诈风险,计划风险,价格风险,质量风险,技术进步风险,验收风险,存量风险,报审程序风险,责任风险等。二、分清重点采购和非重点采购企业采购中,重点采购和非重点采购没有绝对区分,要根据企业的规模,工作性质,企业管理…     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险，尤其是合同管理方面的风险尤为突出，合同风险与采购一般风险有着密切的关联，要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述，构建了采购合同风险识别指标体系，最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

基于TOPSIS和RBFNN的EPCM项目采购风险研究

在EPCM模式下,采购位于一个核心环节,识别和分析采购风险对企业制定合理的采购决策具有重要的意义。本文首先分析了EPCM模式下的采购风险,在此基础上,提出了基于TOPSIS和RBFNN方法来确定采购风险评价模型,并结合工程实例,以一定量的项目采购统计数据进行了实证分析。研究表明,该方法能有效、准确地评价EPCM项目的采购风险,为实施企业集成采购风险管理和制定风险预警机制提供有力的支撑架构。     

军用物资采购中的财务管理

军用物资采购中会出现采购风险和财务风险,如何避免这些风险,并能够提高军用物资采购资金的利用率,是我国军队物资采购部门的一个热门话题。本文就谈了军用物资采购的问题以及相应的对策。     

工程项目设备采购中的风险管理研究

工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。     

基于风险矩阵的采购风险管理策略

企业采购风险管理是将采购管理与风险管理结合的研究领域,对企业的经验成果和长期发展具有十分深远的影响。本文以风险管理学科中的风险矩阵为基础,将采购风险按照风险概率和风险危害进行分类,并分别给出了四种采购风险的管理策略,旨在强调企业在进行采购风险管理时也存在机会成本的问题,有效进行风险管理活动的前提是正确识别该风险,努力提高采购风险管理的效率。     

大型消防装备采购风险识别与规避

分析了大型消防装备采购风险来源及其成因,论述了风险识别的一般原则、基本步骤和主要方面,提出了大型消防装备采购过程中风险规避途径,对我国日趋增长的大型消防装备采购工作具有参考价值。     

财务报表重大错报风险形成路径研究

重大错报风险评估是现代风险导向审计的核心程序。受理论与实务的制约,我国大部分会计师事务所对现代风险导向审计模式未能有效运用,主要原因是重大错报风险影响因素众多且关系错综复杂。本研究旨在运用结构方程模型将这一复杂的风险形成过程加以描述,并对其传导效应进行分析。     

公司治理特征与审计重大错报风险——来自中国证券市场的经验证据

最近的研究认为,中国的ROE代表了上市公司的会计信息风险和业绩风险。文章分别使用上市公司违规数据和ROE所代表的风险因素作为重大错报风险的替代变量,通过对2001年到2005年在上海和深圳证券交易所上市交易的A股公司数据的检验,得出了一些公司治理特征与审计重大错报风险相关性的有关证据。     

电网企业电力购销控制评价研究

电网是电力市场的基础和载体。电网企业通过输电、配电、售电的垂直一体化的电力物流配送体系,实现电力的使用价值。开展电力购销控制评价,有利于发现电力购销中存在的管理漏洞,提出管理意见及建议,达到完善购销控制、防范经营风险、提高服务水平的目的。文中就电网企业电力购销控制评价的原则、指标、方法等进行研究,希望能对电网企业内部控制评价的研究提供一定的借鉴与参考。     

财务报告舞弊动因分析与警戒信号识别

舞弊风险的评价是注册会计师在财务报告审计中能否有效查出舞弊的关键环节。学术界对这个方面已作了大量的研究,发现舞弊警戒信号可以帮助注册会计师提高准确评价舞弊风险水平的能力。本文主要就财务报告中的舞弊动因与警戒信号等问题作深入探讨。     

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.     

Implementing natural capital credit risk assessment in agricultural lending

Agriculture has critical impacts and dependencies on natural capital, and agricultural lenders are therefore exposed to natural capital credit risk through their loans to farmers. Currently, however, lenders lack any detailed guidance for assessing natural capital credit risk in agriculture and are challenged by the fact that the relevant material risks vary considerably by agricultural sector and geography. This paper develops a natural capital credit risk assessment framework based on a bottom‐up review of the material risks associated with natural capital impacts and dependencies for Australian beef production. It demonstrates that implementing natural capital credit risk assessment is feasible in agricultural lending, using a combination of quantitative and qualitative inputs. Implementation challenges include the complexity and interconnectedness of natural capital processes, data availability and cost, spatial data analytical capacity, and the need for transformational change, both within lending organisations and across the banking sector.     

浅谈工程项目中的材料采购管理

本文介绍了工程项目中采购及采购管理,讨论了在项目中材料采购管理存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,以期为工程项目建设企业在材料管理方面提供新的思路和帮助。     

基于电子商务B to B技术重构建筑施工企业物资采购供应管理体制

文章从建筑施工企业物资采购的特点及其存在的问题出发,结合电子商务B to B技术,分析了电子商务环境下建筑施工企业采购业务流程再造等问题,指出要紧紧围绕B to B,重构施工企业物资采购供应管理体制.     

Corporate Strategies for Managing Climate Risks

This paper focuses on organizations and their management of climate risks. Climate risks stem from continued changes in climate means and the increase in frequency and intensity of extreme weather events. We ask whether companies also apply the usual process of corporate risk management to climate risks. In seeking to answer this question, we review several literature streams in order to set out an initial theoretical reflection. Based on this we conducted an exploratory case study with 11 electric utilities. Our results illustrate that these companies perceive climatic changes as a material issue for their business. However, management has restricted knowledge about such climatic changes and thus cannot precisely determine the potential negative impacts on business activities. As a consequence, the companies have implemented a climate risk management that does not differ from the usual process of managing other business risks. Our results further illustrate that there is some variation in how individual firms manage climate risks: While risk identification and risk assessment are equally important for all electric utilities, there are differences in how management determines the direction of the individual response to climate risks. Copyright © 2012 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment.