“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

配网物资全链条集约化管理

通过构建配网物资全链条集约化管理模式,开展物料需求远程申请、在线审批、主动配送,实现物资配送、现场移交、实物存储、物资使用、余料回收全流程视频监控,有效杜绝配网物资管理与实际使用“两张皮”现象。国网浙江丽水正好电力实业集团有限公司(以下简称“正好实业集团公司”)针对配网工程建设中物资管理方面存在的物资领用不准确、出库物资不可控、物资回收效率低.     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

直面危机 共商对策第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开

2009年5月21日,第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开。本次沙龙的承办方是山西阳泉煤业集团供应处。来自北京昊华能源股份有限公司物资分公司、淮北矿业集团物资分公司、淮南矿业集团物资供销分公司、冀中能源峰峰集团物资供销分公司、开滦集团物资分公司、四川省煤炭产业集团物资供应部、皖北煤电集团供应分公司、新汶矿业集团物资供销有限责任公司、兖矿集团物资部、中国平煤神马能源化工集团物资供应总公司、阳泉煤业集团供应处等11家单位的煤炭企业物资供应管理部门的领导参加了此次沙龙。     

如何编制煤矿企业的物资编码集合

物资编码集合是进行物资统一核算和管理的基础标准．是应用企业物资管理软件(如ERP)的“充分必要条件”；科学合理的物资编码有利于随时了解物资动态并提供正确的物资统计资料；有利于统一管理．降低采储成本和加速物资及资金周转；有利于节省入力、物力、时间，提高管理质量和管理效率。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

关于当前航天物资管理中的几个概念性问题

加强航天物资管理，首先要确立它在型号科研生产中的重要地位，构建新的物资保障体系。必须正确理解“物归一家”、“走规定渠道”的概念，严格实行“控、管、供”的手段     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

实行物资招标采购 努力为企业降本增效

多年来,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司一方面积极转变观念,开拓市场,争取多揽任务,另一方面强化内部物资管理,把物资采购成本作为提高经济效益新的增长点来抓,大胆改革,自1998年10月开始酝酿,1999年元月启动,实行了物     

如何实施物资采购供应低成本控制

本钢物资供应处,肩负着本钢合金料、耐火材料、大小五金、有色金属、水泥、汽柴油、化工、矿产、木料等3000多个品种、1000多个规格的物资供应任务。如何对物资采购供应实施低成本控制,这对本钢整体成本控制,实施“低成本战略”,显得十分重要。一、强化流动资金管理,建立健全各项有效的资金管理制度,把着力点投放在落实上强化流动资金管理,一个不容忽视的问题是明确职能部门的责任和工作重心,制定和完善财务管理规章制度,特别强调要突出流动资金制度控制。《本钢物资供应处流动资金管理办法》中明确提出,对流动资金实行集中统一管理,统一考…     

液体火箭发动机物资消耗定额的“积木式”管理

陕西红光机械厂是国家大型液体火箭发动机(以下简称型号)研制生产专业厂。经过航天人几十年的奋斗，目前多型号预研、在研、批生产并举的研制生产格局已基本形成。该厂为适应社会主义市场经济对物资管理的要求，并结合企业自身的特点，开发并运用了型号物资消耗定额。积木式”管理系统。该系统的建立对于编制物资订货计划和型号生产用物资平衡、筹集、供应以及提高流动资金利用率等等，都发挥出了积极作用。     

加强工程物资管理的思考

物资管理是电力企业管理的一个重要组成部分，而工程物资的管理又是物资管理的核心部分。要保证工程建设的物资需要，必须把企业的工程物资管理提高到一个崭新的水平。现结合工作实际，谈谈进一步加强电力工程物资管理的思考。工程物资管理在企业管理中的地位和作用 近年来随着国网公司“一强三优”战略目标的提出，电网投资建设规模创历史新高。     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

浅议加速地质物资企业市场化进程的思路

本文针对地质物资管理体制的封闭落后现状，提出在一种所有制企业内部实行两种经济形式动作的方法，来改革改制地质物资企业，即分别实行承包制和股份合作制，彻底改变原地质物资企业“事业单位企业化管理”的模式。同时也就改制后需要实行的几条配套措施谈了自己的看法。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

煤炭附属企业物资管理初探

目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

努力开创航天物资供销工作新局面

首先分析了目前形势和航天物资供销工作的特点；其次提出了在社会主义市场经济条件下应发挥航天整体优势，积极引导建立航天供销集团；最后论述了新形势下如何搞好航天供销总公司系统自身的建设，提出了１９９３、１９９４年主要任务：“一上、二保、三突破、四抓、五落实”。     

加强物资管理每个环节考核 推动基层业务水平不断提高

安徽采油厂是江苏油田分公司下辖的一个二级单位，成立时间不长，物资管理制度缺乏、组织机构不健全，管理上没有经验。去年以来，结合自身实际，物资管理人员一方面用半年时间完成了厂部分物资管理制度的制定工作，一方面通过开展物资管理活动和加强供管两家密切配合来促进物资管理水平的提高。用评比奖罚、现场讲评、限期整改、效益评价等方式来推动物资管理水平上台阶。将物资管理划分成计划、     

阳光大修：做好经营文章

茂名石化在项目计划、工程招标、物资管理上做文章,实现了大检修工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标.在炼油全停大修中,公司延伸管理职能,在项目计划、工程招标、物资管理三个方面做好经营文章,大修工程项目比原计划减少了1201项,2亿多元的大修材料费用,剩余材料仅50多万元,实现了工程优质、效益优良、干部优秀、违纪违法为零的“三优一零”目标,成为名副其实的“阳光大修”.