人力资源的开发与管理

人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

浅析人力资源向人力资本的转化

进入到21世纪,知识经济时代的到来,确定了企业人力资本的重要价值和地位.知识经济时代的到来,又为人力资源转化为人力资本创造了条件,本文主要针对人力资源向人力资本的转化进行了初步分析.     

基于人力资本投资理念的中小企业人力资源管理

人力资本是知识时代经济增长的原生动力,也是构建企业竞争力的决定因素,未来组织的人力资源管理已从单纯的职能管理上升到战略层次。中小企业的管理者应树立人力资本投资理念,关注员工职业成长,通过培训、制度激励、企业文化培育等方式实现企业人力资本价值的增殖,使员工在为企业发展作出贡献的同时实现其人生价值。     

企业核心竞争力从人力资源到人力资本的转变

现代企业的竞争是企业核心力的竞争,核心竞争力是企业差异化竞争的优势。人力资源是企业资源的核心资源,能否作为企业的核心竞争力,要看它是否能被激活,能否转变为企业的人力资本,为企业创造新的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

高新技术企业应用人力资源会计的理论分析

人力资源会计可以使高新技术企业的管理者有利组合人财物,提高人才效率。通过分析高新技术企业施行人力资源会计的有利因素和不利因素,采取构筑符合中国特色的人力资源会计理论体系、人力资源应计量追加价值,估算潜在价值、人力资产与物力资产共同分享剩余利润、开辟人力资本计量的新途径、建立人力资源管理信息系统、提高会计人员素质、试点施行人力资源会计等一系列的措施来推行人力资源会计在高新技术企业中的施行。     

论人力资本理论的应用价值

人力资本理论对企业人力资源开发提供了理论根据、指明了具体内容和开发路径；人力资本理论有很强的应用价值，它从不同的角度为企业提高核心竞争力、进行人力资本投资和人力资源管理奠定基础。企业可以把人力资本理论演化为理念、机制、流程和操作行为，并与人力资源管理有机结合，更好地为提升企业素质服务。     

企业人力资源资本化途径新探

企业人力资源资本化是提升企业竞争实力的有效途径,从目前的形式来看,人力资源资本化的新途径有以下两个方面:与企业资源配置相结合,实现人力资本有效配置,这包括完善人力资本供求体静j和人力资本价值评估模式;与企业产权制度相结合,实现人力资本产权激励,这主要包括:可变现与不可变现股票分配相结合;直接持股与股票期权相结合;股票升值权的限制三大方面.     

探析企业人力资源管理新方向——人力资本管理内涵及运行机制

随着企业管理现代化程度加深,传统人力资源管理不能够满足现代员工管理需求,人力资本管理呼之欲出。从员工潜能认识着手,分析了人力资源管理者的困境,提出了人力资本管理整合模型,在此基础上提出人力资本管理内涵及运行机制。最后,对未来人力资本管理发展提出了相关展望。     

试论基于人力资本的人力资源开发战略

随着经济的不断发展,人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要,企业的生存离不开人才,对于企业而言,需要结合企业的发展定位,从人力资本的角度出发,加强对人力资源的开发,将其转化为经济资源,从而整个现代商业活动的有效运作,提高自身的竞争力,实现经济增长方式的转变,确保企业在市场竞争中处于领先地位。本文主要简单介绍了人力资源的涵义,探讨了人力资本理论的含义,分析了人力资本与人力资源的开发之间的关系,与现阶段人力资本存在的问题,并结合个人的工作经验,给出了人力资源开发的战略性思考建议,仅供相关人士参考。     

人力资本参与企业收益分配:实现基础与风险补偿机制

本文基于知识经济和企业资本网络化配置背景,从影响因素、实现基础以及特殊风险的补偿机制方面探讨了人力资本(以管理者人力资本和创新者人力资本为主体)参与企业收益分配的可能性与现实性。     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

国有企业人力资源向人力资本转化问题探讨

文章通过对人力资源与人力资本的对比,指出人力资源与人力资本的关系,并分析了人力资源向人力资本转化的过程.针对国有企业人力资源向人力资本转化存在的问题和原因分析,提出人力资源向人力资本转化的对策.     

浅析企业人力资本投资风险的防范

在市场经济高速发展的同时，企业的管理者逐渐意识到人力资本是重要的资源，培养和开发优秀的人才，将会给企业带来巨大的经济效益。人力资本投资在企业人力资源管理中的地位将越来越重要，需要管理者从经济学的视角，根据人力资本的特点充分的分析和了解人力资本投资的经济实效性。由于人力资本投资的不确定性和长期性，使人力资本投资的风险较大，本文提出了相关防范建议。     

人力资源会计与人力资本会计的比较

目前,我国的人力资源会计仍存在许多弊端,还无法在实务中推广。提出人力资本会计这一概念,并从理论基础、核算对象、会计职能、会计计量、会计处理等方面分析比较与人力资源会计的不同,得出人力资本会计较人力资源会计有明显优越性,它符合现代企业理论,可确立人力资本所有者的所有权地位,从根本上调动人力资本所有者的积极性。因此,对人力资源会计的研究要改变思路,应将人力资源会计升华为人力资本会计。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

如何让员工不只是资源

人力资源是具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和,员工作为企业的人力资源并不能给企业带来最高价值,我们要通过有效的激励手段,让员工转化为人力资本,提升员工的同时促进企业的快速发展。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

企业人力资本投资风险防范分析

在知识经济时代,企业的管理者开始意识到对人力资本投资在现代人力资源管理中的地位越来越重要,管理者开始利用经济学的视角,本文根据人力资本的特点分析人力资本投资的风险,并针对这些风险,提出企业防范风险的措施,从而提高企业人力资本投资的回报.     

企业人力资本价值评价与价值管理策略

传统的评价企业价值的方法忽视了人力资本作为资产对企业的贡献作用,尤其是在以人力资本为核心资产的咨询行业中,传统方法的弊端制约了其适用性。本文以咨询企业为例,利用模糊层次分析方法,对咨询企业中人力资本价值进行评价,建立起人力资本价值评价指标体系。并就实际工作中人力资本表现的价值较低、人力资源不能得到充分利用等问题,结合咨询企业的特点提出管理对策。     

基于布莱克-斯科尔斯的企业人力资本成本计量模型

一、企业人力资本成本概述 人力资本是企业在人的投资行为中所形成的、凝聚在人身上的、且能在市场上获取效用或增值的内在价值,这种内在价值主要表现在投资对象的知识、技能和经验等方面.而人力资本成本是指企业为取得、开发、重置作为人力资源的人所付出的代价,它是对人力资本投资行为的货币表现.人力资本具有波动性、收益性、非独立性等特点.