国内施工企业人才流失的窘困与对策探讨

目前,我国企业面临的人才流失的情况越来越严重,特别是施工类企业每年都会遭遇或大或小规模的人才流失,陷入人力资源匮乏的窘境。从国内施工企业人才流失现状进行介绍阐述,指出施工企业人才频繁流动的主观心理因素和客观影响因素,并就此种流失情况做出一定的影响分析,最后提出施工企业应解决人才流失问题的预备措施和对策。     

铁路施工企业人才流失原因探析

本文从铁路施工企业人才流失现状入手,详细分析了铁路施工企业人才流失的原因,并提出相应对策。     

显性成本——核心人才流失成本的冰山一角

核心人才流失已成为企业所共同面对的严峻课题,显性成本只是核心人才流失成本中易于量化的部分成本。核心人才流失所带来的隐性成本无论从数量上还是危害性上均远远大于其显性成本。全面量化核心人才流失成本对如何减少核心人才流失具有重要意义。     

小微企业人才流失现状及对策探讨

小微企业在我国经济发展中起着巨大的促进作用并解决了我国众多人口的就业问题。但是,在小微企业的发展过程中面临着许多问题,其中人才流失是最为严峻的问题。本文分析了小微企业人才流失的现状及原因并提出了相应的对策。     

基于过程的企业人才流失危机管理

人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展。过高的人才流失率就会造成人才流失危机。分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法。     

电建企业人才流失原因分析及对策

近年来，电建施工企业人才流失现象十分严重。分析了电建施工企业导致人才流失主要有薪酬、企业品牌、用人机制、发展空间、工作环境等方面原因，探讨了要留人才须采取的策略。     

新时期企业人才流失现象成因与解决措施研究

进入新世纪后我国社会经济飞速发展,在全球经济一体化背景下,国内企业之间的竞争日益激烈,企业面临着更加严峻的生存与发展压力,从根本上来说,企业之间的竞争即是人才的竞争。近年来很多企业管理者都开始认识到人力资源管理工作的重要意义,更加关注和重视企业人才流失问题,基于此,本文结合实践,探讨了新时期下企业人才流失的成因和解决措施。     

试论国有建筑企业人才流失的原因及对策

现阶段我国的经济得到了蓬勃发展,在建筑行业也得到了蓬勃发展,建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,建筑企业要想在市场发展中占据优势地位,就要能够在人力资源的管理水平上进行提升,如此才能为企业的发展提供动力。当前在国有建筑企业的人才流失问题方面比较突出,所以本文主要就国有建筑企业人才流失影响及主要的原因进行详细分析,然后结合实际探究国有建筑企业人才流失的优化策略,希望通过此次理论研究对国有建筑企业的发展起到促进作用。     

企业人才流失危机管理初探

企业发展的主要力量是人才,企业如果缺乏有效的激励机制和对人才的影响力,就会出现人才流失问题的产生。因此,如何做好企业人才流失危机管理成为了现今人们关注的主要问题,本文分析了企业人才流失产生的原因,并且提出了企业人才流失危机管理的措施。     

建筑工程项目施工管理创新探讨

随着建筑市场逐步对外开放，市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析，并结合近年来工程项目管理的实践，就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

论人才流失对企业的影响

企业问的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。     

基于人性管理视角下探析中国企业人才流失的原因

人才流动是市场经济的必然结果,而人才流动失衡时必然出现人才流失。近年来,在市场经济条件下中国现代企业出现了严重的人才流失现象,中国现有的经济市场模式、企业人才管理模式、企业的经营运作方式存在的不足是我国人才流失的主要原因。     

论人才流失对企业的影响

企业间的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到人才流失已是一种常态,必须上升到组织战略的高度进行管理。从人才流失对企业带来的巨大损失开始分析,进而提出企业避免人才流失,留住专业人才的对策。     

论电力施工过程成本管理与控制

<正>随着国家电力体制的改革,电力建设市场全面走向市场,原有的电力建设垄断格局被打破,现在电力施工企业按照国家政策统一通过投标进行工程的承揽,从而使得电力施工企业不仅要面对同行的激烈市场竞争,还受国家政策、经济等各种因素的影响,加之工程中标价低,如在项目管理实施过程中管理不善,势必造成成本失控,还未施工就将面临亏损,企业将得不到应有的经济效益,职工得不到相应的经济报酬,必将导致职工工作积极性下降,人才流失,使电力施工企业生产陷入困境、举步维艰。如何在过程中加强控制就是解决成本失控问题的关键所在。     

国有施工企业人才流失问题刍议

文章通过目前市场经济对国有施工企业所造成的影响的分析,具体指出了人才流失的一些原因,并提出了防止人才流失的一些对策.     

分析我国铁路施工企业财务管理的现状及对策

我国的铁路建筑市场已经发生了深刻的变革与变动,铁路施工企业所面临的挑战日益增多,其发展环境也越来越严峻,这就需要对铁路施工企业的财务管理进行不断强化.本文通过对我国铁路施工企业在财务管理方面上存在的问题及现状进行粗浅的分析,并有针对性的提出一些有效对策,以促进铁路施工企业财务管理能够高效运行.     

民营企业人才流失的原因分析及其对策研究

随着环境的逐步改善,民营企业面临着新一轮巨大发展机遇和更为严峻的挑战。然而民营企业目前由于受到各方面因素的影响,使得企业内人才结构不合理、高素质人才缺乏、人才流失现象严重。鉴于此,根据民营企业实际,分析了民营企业人才流失的几个原因,以期对民营企业的发展提供帮助。     

浅析企业人才流失的影响因素、损失及解决方法

企业要生存和发展,离不开企业人才。企业人才是企业员工中的核心组成部分,是企业应该依靠的中坚力量。在日益激烈的市场竞争中,企业为了避免经营危机,就必须想方设法留住人才。笔者从企业人才流失的影响因素、带来的损失和解决方法入手,进行了分析和思考,旨在让企业管理者认识到,留住企业人才的重要性和企业人才流失带来的后果。使企业管理者在对待人才流失的问题上,做到居安思危,以避免因人才流失造成企业经营危机。     

公路施工企业资产管理问题探析

综合性和开放性的市场给公路施工企业带采机遇的同时.也给企业带来严峻的挑战.责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计人员监督不力等同题已严重地阻碍了公路施工企业的生存与发展.进一步加强公路施工企业的财务控制与管理,对提高企业调控能力,以确保企业乃至项目的管理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用.本文就公路施工企业资产管理方面的几个重要环节作简要探折.     

中小型民营企业人才流失现象浅析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,然而中小企业的人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失.如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题.本文就中小型民营企业人才流失问题做具体分析,并就人才流失问题提出解决方案.