机顶盒出口：需妥善处理专利纠纷

对于刚刚起步的中国数字电视来说,中国庞大的机顶盒产业目前可以说是外向型为主的产业。数据显示,2006年中国生产的机顶盒有近70%出口到国外,并且主要出口到欧洲。     

企业处理劳动合同纠纷三要点

企业处理劳动合同关系所产生的争议，很大比例是因企业违规操作造成的。 例如企业解除劳动合同的情形，法律明确规定在《劳动法》第二十四条至第二十七条内。大体分为两类，一类属于非过错性解除劳动合同，另一类是过错性解除劳动合同。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

施工企业工程造价纠纷的主要表现及解决对策

围绕工程造价而产生的纠纷近年来呈不断上升的趋势,值得我们对此做进一步探讨。本文在对施工企业工程造价纠纷的主要表现进行论述的基础上,分析了市场经济条件下施工企业工程造价纠纷产生的主要原因,结合施工企业工程造价的实际情况,提出了相应解决对策。     

出口企业涉美专利纠纷该如何应对?——基于美国专利商标局授权后审查制度

随着美国经济危机的爆发,知识产权问题日益成为其贸易壁垒的焦点,其重中之重就是专利问题。中国的很多优秀企业,如联想、华为、海尔等都在拓展美国市场时遭遇了专利之痛。如何应对专利纠纷,成为中国出口型企业面临的首要问题。许多企业对于在美专利诉讼头痛不     

企业由弱到强的专利法宝

本文站在弱势企业的角度,介绍了企业的专利武器是专利信息,并由专利信息入手,探讨了这些弱势企业究竟应该如何求生存、求发展,由弱变强。结尾重点提出在越来越多的知识产权纠纷中,弱势企业在强势企业层层专利封锁的夹缝中求得生存和发展的战略应该是积极抗辩。     

基于企业定位的供应链构建

本文是基于企业在供应链上的定位角度，即企业在供应链上是否处于核心企业的位置，提出一个企业构建供应链的步骤模型图。它不仅考虑到核心企业供应链的构建，还强调了非核心企业供应链构建的战略选择，使得企业通过定位更好地发挥在供应链中的作用。     

物业小区停车位权属纠纷的解决

小区停车位已经成为物业小区必不可缺的一部分,但在实践中有许多由小区停车位所引发的权属纠纷。对此,文章结合相关案例进行了分析。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

电子商务贸易中专利维权及风险防范

针对电子商务领域特点,分析电子商务领域中专利纠纷案件新的特点,对电子商务环境下专利维权、专利风险防范提出建议。     

浅谈企业合同纠纷处理关注的十个问题

本论文旨在论述合同纠纷处理的管理实践问题。论文运用流程管理、法律风险管理理论,结合现行《民法》、《民诉法》、《仲裁法》等法律法规及国际商事仲裁惯例,联系笔者的企业法律顾问实践,尤其是所在企业的诉讼、仲裁实践,提炼出企业合同纠纷处理应予关注的十个问题。     

基于企业定位的供应链构建

本文是基于企业在供应链上的定位角度,即企业在供应链上是否处于核心企业的位置,提出一个企业构建供应链的步骤模型图。它不仅考虑到核心企业供应链的构建,还强调了非核心企业供应链构建的战略选择,使得企业通过定位更好地发挥在供应链中的作用。     

马拉松式纠纷何时休？

长达4年之久的“伟哥”专利权案又起波折。6月2日，北京市一中院作出一审裁决：撤销国家知识产权局专利复审委员会所作的辉瑞药品万艾可（俗称“伟哥”）专利权无效的决定，同时要求该委员会就万艾可发明专利权重新做出审查决定。这一裁决因为牵涉中美知识产权敏感神经以及中外企业巨大利益在业界引起强烈反响。目前，国内12家制药企业针对保护辉瑞制药“万艾可”药物专利的裁决已联合提起上诉。     

企业供应链优化

本文介绍了企业供应链优化设计问题,并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(Advanced Planning System)的供应链业务流程的优化设计思路。     

关于企业实施供应链管理的思考

全球经济一体化和信息技术的发展使得企业之间的合作正日益加强。从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。很多成功的企业已经将供应链管理能力列为企业重要的战略竞争资源。本文分析了我国企业实施供应链管理的现实情况,深刻剖析了现实存在的问题和难点,在此基础上提出了企业有效实施供应链管理的对策。     

企业技术创新中专利战略的应用探讨

企业在进行技术创新及成果应用的过程中,根据不同发展阶段制定与实施跟进专利战略,能够保证技术创新成果及时确权,帮助企业在一定时期内处于领先地位,在此基础上扩大市场的占有率与份额,实现企业利益最大化。     

现代企业涉外商务纠纷与处理模型及涉外索赔与反索赔

中国已经正式成为WTO的成员国，国内企业“请进来，走出去”，融入国际市场竞争的也越来越大。竞争是残酷的，无情的。毫无凝问，现代企业涉外商务纠纷也日益频繁，一系列新的问题也就提出来了。与国际接轨，就必须按照国际惯例办事。过去，涉外商务纠纷曾经让我国不9少涉外企业付出过高昂的学费，同时也让我们反思到自己的不足。当我们在欣喜加入WTO的同时，更应该研究与防备涉外商务纠纷，学习一些处理及防范的办法。笔者从多年涉外企业工作实践与学习中搜集到的一些具有代表性问题，对这些案例进行简化与抽象，归纳出几大类模型，希望能对我们涉外商务工作有一定的启发。     

零售企业供应链的激励机制

零售企业供应链进行一体化运作主要体现在供应链各组织间的高度协调与供、需的完好匹配上,而激励机制是零售企业供应链组织关系的核心问题,也是世界难题。零售企业对供应链中其他成员企业确立正确的激励对策和合作关系,可以降低运营成本,提高整个供应链的一体化运作效率。