试论工程项目业主合同管理的优化机制效果

本文从工程项目业主合同管理的相关概念出发,重点针对工程项目业主合同管理的现状、优化机制和优化效果进行评述与分析。     

浅谈委托管理模式下咨询公司的工程造价控制

目前我国在部分行业出现了业主委托管理模式,即专业化建设管理模式,由专业的工程管理团队提供项目专业管理服务。业主除与设计方签订设计合同、与承包商签订施工合同外,还与专业的咨询公司签订委托管理合同,咨询公司作为业主代表,对项目进行管理和监督,协调设计、施工及其他项目参与方之间的关系。工期、质量、安全、造价控制责任由业主承担,管理团队仅通过提供咨询管理服务向业主收取相应的委托管理费用。本文就此模式下如何加强工程造价管理发表个人观点。     

酒店资产运营的安全和效率

从谈判的角度规避误区,可以最大化地帮助业主实现酒店资产的安全性。管理合同,作为酒店管理集团对外扩张的四种模式之一,早在改革开放的初期,就进入了中国,30年来,随着国内业主逐步全面把握酒店管理知识和专业信息,使得谈判中业主得到了更多的话语权。但坦率而言,业主在管理合同的谈判立场中还存在不少值得商榷的地方,业主到底需要的是一种什么     

石油工程项目中设备供应工作的合同管理分析

加强石油工程项目设备供应工作的合同管理可以有效地控制供应商和业主之间的合作,通过合同的管理,可以保证业主和供应商的权益不会受到对方的侵犯,能够在管理的过程中维系双方的关系有效性,并可以保障设备供应的及时性和质量要求。本文主要探讨石油工程项目中设备供应工作的合同管理。     

建设工程合同管理主体问题探讨

本文从建设工程合同管理中的主体入手,分析了我国合同管理中主体的变迁,研究了其合同管理的影响,指出合同管理中主体发挥了极其重要的作用.主体的道德水准深刻影响着合同管理,业主或开发商的行为对搞好合同管理同样影响巨大.     

论以合同为核心架构项目合约规划

建设项目一般而言投资规模大,建设周期长,工作量大、参与者众多,若要达到科学决策,统筹安排的目的,在项目初步设计阶段架构整个项目的合约规划对业主尤为重要,甚至比招标阶段、履行合同阶段的合同管理工作都要重要。但是由于种种原因这项工作常常被业主忽视或重视不够,导致的结果是项目实施阶段的合同管理混乱,使业主处于不利的合同管理地位。从业主角度出发,以某工程为例,具体论述了项目初步设计阶段合约体现规划及具体合同策划。     

EPC合同风险探讨

EPC合同模式在很多企业的采购管理中都扮演着很重要的角色,但由于EPC合同的复杂性和严谨性,企业往往疏于防范而面临合同风险。本文运用例证法、解剖法对采用EPC模式的业主方在招投标、合同谈判、签订合同、履行合同、合同终止等各阶段可能存在的合同风险进行了分析,提出了业主方预防和控制EPC合同风险的措施。尤其是创新地运用了博弈理论指出了提高管理者预防风险意识的重要性和必要性,以从源头上控制合同风险,提高管理效益。     

关于合同管理问题的思考

合同是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带,本文重点陈述了合同管理存在的问题和解决对策     

关于合同管理问题的思考

合同是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带,本文重点陈述了合同管理存在的问题和解决对策     

关于合同管理问题的思考

合同是施工单位即承包商与业主和监理的唯一纽带，本文重点陈述了合同管理存在的问题和解决对策     

造价工程师在设计、施工、索赔合同管理中的参与

在现代工程管理活动中,造价工程师应注意提高自身的工程合同管理水平,利用自身知识全面的优势,运用科学的管理方法,在工程建设的各个阶段积极参与工程合同的管理,做好全过程造价控制,提高建设项目的投资收益.本文以业主的造价工程师为例,谈谈不同阶段的合同管理.     

关于建筑施工项目分包合同管理的几个问题

施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。严格管理合同实施,实现项目目标是对社会进步与经济发展的贡献。施工企业对分包合同管理应重点解决好分包合同履行、变更管理争议和索赔处理,以及合同收尾等问题,并应对分包合同管理实施监督和控制,规避自己违约和竭尽全力遏止业主的违约,有效利用合同法规保护利益,以防止将发生的利益损失,确保合同约定目标和任务的实现。     

从业主角度谈工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理的核心。本文结合我国工程建设的实际情况,从业主的角度出发对工程项目合同管理进行了系统的归纳、总结和分析,提出了自己的一些看法,希望能提高认识,共同学习。     

路桥工程合同管理的必要性及加强措施

工程合同管理,是指各级管理机关、行政主管部门和金融机构,以及业主、承包商、监理单位依据国家规章制度,采取法律行政的手段,对建设工程合同进行协调及监督管理,保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止和制裁违法行为,以保证工程合同的贯彻实施。路桥工程涉及到公路桥梁的勘察设计、施工养护等多工作,其合同管理也涉及到各方面,能否有效实施合同的管理,是工程成败的一个重要因素。     

国际工程项目风险防范系列报道之四合同履约、工程完毕风险分析与防范

合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更     

建设工程合同形式对工程造价的影响

不同的合同结构形式对工程造价有不同影响,选择哪种合同结构形式需考虑影响造价的主要因素有,业主自身的管理团队、总包单位的能力、减免税费、项目开办费等。     

EPC工程总承包项目招投标管理研究

<正>EPC工程总承包招标,是业主就拟建工程的招标文件,发布招标信息,邀请国际承包商参与投标,承包商响应业务的招标要约,向业主发出承诺,并按要求提交资格预审申请书、技术建议书和商务报价书,通过业主评审,选择优秀的承包商。投标阶段的合同管理贯穿于承包商提交的资格预审申请书、技术建议书、商务报价书、合同谈判、签署项目合同的全过程。EPC工程总承包招标时通常采用两阶段招标,即先进行资格预审,然后再进行招标。一、资格预审通过资格预审是其进入技术建议书编制提交的前提条件,只有当技术建议书通过后,承包商才能提交商务报价书。无论是业主还     

浅析公路项目业主及监理工程师对施工合同的管理

在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的,施工合同是工程建设的主要合同,是业主、承包商、监理工程师三方配合工作,实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,因此,在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。     

学好监理规范 注重合同管理

随着我国建筑业的对外开放和发展,作为高智能、高技术服务为主的监理企业,更应积极学好监理规范,运用规范来指导监理工作,真正提高监理单位的水平,抓好薄弱环节,加强对合同的管理,如不重视和加强合同管理,必会被国外那些合同意识很强的对手钻空子,从而被其索赔而使业主蒙受不必要的损失。     

物业管理合同的变更和解除

物业管理合同是一种新型的民事合同.在现代物业管理制度下,业主不是亲自实施对物业的管理,而是通过与物业管理服务公司订立物业管理合同,将自己对物业的管理权授予物业管理服务公司,由此来实现对物业的管理.鉴于我国目前物业管理服务行业飞速发展,而物业管理相关立法严重滞后,通过探讨物业管理合同的变更和解除来规范当事人的行为就具有非常重要的现实意义和法律意义.