国有企业改革的三个定位

本文认为,国有企业改革关系到社会主义所有制结构的塑造和社会主义与市场经济对接问题,只有准确定位才能取得较好的改革效果。从国有经济的定位来看,使国有经济为国家职能服务,而不是为了获取利润的定位是科学的,为国有企业改革提供了理论依据和标准;从国有企业改革对象的定位来看,国有企业改革的经验教训表明企业改革对象错了位,不应是企业,应该是政府,即国有企业改革对象定位应是政府管理国有企业的体制和职能;从国资委当前任务的定位来看,国有资产保值增值任务与国有经济定位和市场经济原则相违背,应偏重国有企业改革,一是对已上市企业完成股份制改革,二是对垄断行业进行改造,三是坚决制止低级重复建设。     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 建立现代企业制度是搞活国有企业的重要途径,是市场经济发展到一定阶段对国有企业提出的客观要求。 我现在企业工作,最近几年对影响现代企业制度改革成效的因素有些琢磨、探讨,通过解剖、分析,并将一些值得借鉴的经验和可以吸取的教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。振兴国有企业的根本问题在于以人为本,强化管理。     

县域国有企业改制思考与对策

县域国有企业改革是我国国有企业改革的一个难点,它的改革进展已远落后于国家大中型企业改革的步伐。县域国有企业存在的问题复杂、涉及面广,关系到职工切身利益,影响到当地的稳定和发展;要因势利导,统筹兼顾,灵活多样,上下合力才能加快县域国有企业改革。     

河南国有企业产权制度改革问题研究

<正> 当前,国有企业的产权制度改革问题已经引起全社会的普遍关注,成为我国国有企业改革的中心问题。随着我国加入世贸组织,国有企业开始与国际接轨,我省原有的国有企业产权制度的产权状况,已严重困扰着我省经济体制改革,制约着我省经济增长的步伐。进一步深化企业产权制度改革,建立新的体制和制度,成为我省国有企业改革的重点。 一、我省国有企业产权制度改革的现状 经过多年改革的实践,全省国有企业基本建立了以公司制为国有企业的重     

国有企业资产战略调整及治理制度改革

本文以国有企业改革的三个历史阶段为基础;以我国迈入经济体制改革的新历史阶段为时代背景;以提高我国国民经济和国有企业的运行效率为研究目的,通过对国内外企业产权和企业治理机制的现状研究和国有企业实际运行情况深入分析,试图从国有资产的重新布局和企业内外部公司治理机制的重新构建这两个角度来分析国有企业的改革。     

创新和完善社会保障机制推进国有企业改革发展

国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱。 深化国有企业改革,是实现国有企业高质量发展的关键。 当前,国有企业改革不断向纵深推进,企业内部长期蕴含的各类矛盾和问题层出不穷,阻碍和困扰企业的改革步伐,尤其是减员增效带来的问题凸显。 长期以来,国有企业肩负发展国民经济的重任,还承担企业办社会职能,严重束缚国有企业竞争力的提升。 国有企业要想增强综合竞争力,提升企业的经济效益,就必须解决企业人员冗肿、剥离企业办社会职能,瘦身健体轻装前行,建立一个新型的、符合市场经济需要的社保体系非常重要。 纵观国有企业的重大改革历程总是伴随着社会保障制度的创新发展,如何提升国有企业的竞争力与社会保障改革具有非常密切关系。 文章对提升国有企业综合竞争力与社会保障改革的关系进行探讨分析,就如何推动国有企业社会保障改革提出针对性的建议,以期提升国有企业的综合竞争力,实现企业的高质量发展。     

吴仪部长在部直属企业改革工作会议上的讲话

<正> 为了深入贯彻落实党的十四届三中全会精神和党中央、国务院关于深化国有企业改革的决定,遵照党中央、国务院关于要把深化国有企业改革作为今年经济体制改革重点的要求,部党组提出了要把部直属企业改革作为今年改革的重点。虽然我们都已经知道,党中央、国务院对国有企业深化改革、建立现代企业制度提出了十六字方针,但我们究     

外贸现代企业制度法律问题初探

<正> 建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的基本方向。 现代企业制度是一种以规范和完善的企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以公司企业组织为主要形态、符合企业运行发展规律的新型企业制度。我国国有企业的改革     

石广生副部长在部直属企业改革工作会议上的总结讲话

<正> 深化国有企业改革是今年经济体制改革的重点、难点,也是搞好整个国民经济的关键。部党组对直属企业改革十分重视,多次召开会议进行专题研究。部企业改革领导小组按照党中央、国务院对深化国有企业改革的要求,结合外经贸行业的具体情况,提出了部直属企业深化改革的方案和有关实施细则,并且召开这次工作会议,部署企业改革工作。下面,我结合会议的情况,再强调几点。     

国有企业激励和约束机制的研究——从委托代理的视角分析

改革开放以来,国有企业改革发展不断取得重大进展,总体上已经同市场经济相融合,运行质量和效益明显提升。但也要看到,国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题,一些企业市场主体地位尚未真正确立,现代企业制度还不健全,国有资本运行效率需进一步提高;一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。因此,国有企业改革也是我国经济体制改革的重要环节。本文从委托代理的视角分析国有企业激励和约束的内容,旨在为国有企业改革后更好的发展近一点绵薄之力。     

我们离现代企业制度还有多远?

<正> 中国的国有企业改革已进行了20多年。在这20多年中,国有企业改革作为整个经济体制改革的中心环节,取得了很大的成就,积累了宝贵的经验,同时也遇到了许多困难,面临一系列亟待解决的问题。我国提出了从1998年起用三年左右的时间,使大多数国有企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展新局面的目标,在这种背景下,清醒地认识我国国有企业改革的历史和现状,了解我们与现代企业制度的差距就显得更加重要。     

关于国有企业改革几个问题的理论思考

国有企业改革是我国经济体制改革中心环节。经过现代企业制度的建设,国有企业改革取得了较大进展,但仍然有一些问题需要解决,官员经理人制和职业经理人制取消国有企业的行政级别,建立公平、公正、公开的经理人的选拔和任用制度;体外监督与体内监督,完善企业内部的监督机制;国有企业的控点和覆面问题,国有企业控点应集中于国民经济的关键部门,国有经济覆面应集中于能够实现国有资产增殖保值的部门。     

大型国企改革:关键在利益分配

改革开放以来,国有企业的改革一直是中国经济改革的先锋队,然而经过30多年的改革,中国国有企业改革总体上表现为国有中小型企业大刀阔斧式改革,国有大型企业的改革力度则相对较小.为了更好地把握大型国有企业改革的方向,推动国有企业改革的深化,在充分了解国有企业的进程和现状及分析国有企业的性质所决定的营利功能和社会功能的前提下,得出新时期下大型国有企业改革的关键在于国家与民生的利益分配.     

关于国有企业的分类改革研究

<正>国有经济是我国经济体系的重要组成部分,而国有企业是国有经济的主要物质载体和实现方式。在当下的国有企业改革浪潮中,正确的认识和把握国有企业的分类是明确国企功能定位、确定改革目标及方法和调整国有经济整体布局的前提;是解决国有企业当前经营与发展问题的核心;是党深化国企改革的根本。第一节国有企业分类划分的理论基础1、企业的设立目的对一个国有企业进行分类,首先应明确政府出资设立该企业的核心     

“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”理论研讨会实录

<正> 国有企业进行制度创新和组织创新,建立现代企业制度是社会主义市场经济体制建设过程中重构微观基础的战略措施,是当前整个经济体制改革的中心环节。国有企业的改革已历经十多年,虽然取得一定的进展,但总体效果并不理想。这一方面说明了国有企业改革的艰难程度,另一方面也表明了国有企业的改革力度不够。     

有效治理角度下国有企业制度改革的思考

国有企业改革主要目的在于实现有效治理。有效的现代企业制度是国有企业改革的主要目标,现代企业制度的核心就是完善公司的治理。通过对公司结构的治理安排给予国有企业的改革提供了边界和内容,对公司机制的治理设计为国有企业的改革指明了途径和方法。当前我国国有企业的改革在外部环境、产权制度以及治理结构等的方面仍然不够完善,基于此,深入探索国有企业发展问题并制定国有企业改革的措施。     

1995年部直属企业深化改革总体方案

<正> 为贯彻落实党的十四届三中全会精神和党中央、国务院关于深化国有企业改革的决定,遵照部党组关于“要把企业改革作为今年改革的重点”的要求,结合外经贸行业的具体情况,现提出1995年我部直属企业深化改革的总体方案。 一、指导思想 深化部直属企业改革,要以中央关于国有企业改革的基本方针、政策为指导,贯彻《对外贸易法》及相关的法律法规。既要搞活     

也谈国有企业企业文化建设

随着我国经济体制改革的深入,国有企业改制成现代企业制度,企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能,树立正确的企业文化建设理念,才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用,为我国经济社会发展服务。     

关于现代企业与国企改革的探讨

目前,国有企业改革正在迈入攻坚阶段,加强和完善国有企业改革十分关键,直接关系到国民经济的稳定健康发展。从党的十八大以来,习近平总书记围绕国企改革提出了一系列新理念新思想新战略,国企改革也取得了显著的成就。然而,在国有企业的改革实践中,出现了许多挑战与任务,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度,所以为了保障实质性的改革成果,必须推动国有企业改革朝良性循环发展。本文首先介绍了现代企业制度的主要内容,其次,详细地论述了国有企业改革面临的挑战,最后基于国有企业改革的挑战与目标,针对性地提出行之有效的发展对策,希望能帮助国有企业建立健全现代企业制度,加快改革和制度创新的步伐。     

关于国有企业改革几个问题的理论思考

国有企业改革是我国经济体制改革中心环节.经过现代企业制度的建设,国有企业改革取得了较大进展,但仍然有一些问题需要解决,官员经理人制和职业经理人制取消国有企业的行政级别,建立公平、公正、公开的经理人的选拔和任用制度;体外监督与体内监督,完善企业内部的监督机制;国有企业的控点和覆面问题,国有企业控点应集中于国民经济的关键部门,国有经济覆面应集中于能够实现国有资产增殖保值的部门.