饭店总经理应具备怎样的“领导力”?

领导者的综合素质决定着企业的成败。饭店总经理应具备的能力有许多,而作为领导者身份的总经理应具有的领导力又是什么?笔者认为归结起来有三大能力:驾驭市场的经营能力,借助专家的组织能力和引领企业文化的思想能力。驾驭市场的经营能力饭店是企业,是生产单位,是以创造效益为根本的经济组织。总经理首要任务当然是能够领导员工在市场中拼搏,实现本企业的经济目标。无庸置疑,驾驭市场的经营能力是作为领导者的总经理所必须具备的领导力之一．     

论各种法律规定在企业经营中的综合运用

企业经营不仅要靠经济法律手段 ,还要综合运用其他法律部门的法规来经营企业 ,做到依法经营 ,维护企业的合法权益。文章对各种法律在企业经营中的应用范围及运用进行论述 ,探讨 ,以此作为企业经营者的法律参考     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

企业经营管理短视及其防范探析

企业经营发展过程中或多或少的存在着经营的短视现象,这种现象严重影响着企业的发展,企业经营者必须清晰地认识到这种现象的危害,通过机制创新、建立企业预警机制、实施诚信经营等措施来培育企业的市场竞争能力,为企业的未来发展赢得空间。     

文化能力也是企业的核心竞争力

在当今世界发展变化的新趋势中,特别是企业竞争的新趋势中,一个值得重视和研究的新特点是:文化与经济、文化与经营的相互交融越来越紧密;以文化的力量作为竞争工具已经是一个不争的事实;文化能力在企业核心竞争力中的作用也越来越突出.文化作为一种能力,也正在被越来越多的企业经营者所重视.     

浅谈企业的用人之道

<正>人才资源是第一资源。如何合理、科学地配置和管理人才,是增强企业核心竞争力,提高企业适应和驾驭市场经济能力的关键所在。中原局领导高瞻远瞩地提出了"大力实施人才强企战略,努力开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面"的要求,全方位、多渠道、大力度地开发人才资源,尽快筑就"人才高地"。     

浅谈企业偿债能力分析

对于企业的财务管理来说，其偿债能力是能够反映出企业财务风险、现金流量控制、财务管理水平等多方面信息的综合指标。对于企业偿债能力进行分析，能够给企业经营者和投资者提供更加可靠的企业经营信息，便于经营者和投资者做出正确的决策。本分对企业偿债能力进行研究，发现了我国企业偿债能力分析中存在的问题，并且提出了相应的对策建议。     

浅谈企业偿债能力分析

对于企业的财务管理来说,其偿债能力是能够反映出企业财务风险、现金流量控制、财务管理水平等多方面信息的综合指标。对于企业偿债能力进行分析,能够给企业经营者和投资者提供更加可靠的企业经营信息,便于经营者和投资者做出正确的决策。本分对企业偿债能力进行研究,发现了我国企业偿债能力分析中存在的问题,并且提出了相应的对策建议。     

浅论企业经营者的素质

企业经营者既是党的路线、方针、政策和国家的法律法规的宣传者和执行者,又是生产经营活动的组织者和执行者,从某种意义上讲,也是企业职工的衣食“父母”。从中央到地方的各级领导,从党内到党外的广大有识之士,在总结了一大批企业兴衰成败的经验教训后无不认为:搞好企业,企业经营者的素质是关键。有了高素质的企业经营者,才会有好的企业。     

“经营生命周期”与建立高素质国企经管队伍

<正> 一、“经营者生命周期” 二十多年前,美国管理学家特申和爱特曼在研究企业经营者的领导能力时,发现企业业绩高低与企业经营者经验呈抛物线相关关系。即在经营者就任的前半期,经验与业绩成正比,但是,超过一定期限,经验就成为一种消极因素,一种包袱,经验越长,业绩越差。1991年,美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛对企业经营者任职期间领导能力的变化规律及其原因进行了进一步的研究,提出了“企业经营者生命周     

企业经营战略中的几个误区

企业经营战略包括企业的战略目标和长期目标,它决定了企业经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。如果企业经营者在制定其经营战略时存在着认识误区,这种误区有时往往是致命的。     

企业经营从“计算的诚信”到真正的诚信

企业诚信问题是一个历久弥新的话题,当前我国企业诚信缺失依旧是一个不争的事实。企业选择诚信与否是企业经营者计算诚信成本预期与收益预期之后选择的结果,企业诚信的预期收益的增加和失信成本的增大可以使企业经营者"计算的诚信",并逐渐成为他们的习惯或自觉,最终转化为企业经营内在的"道德的诚信"即真正诚信经营。     

企业生产经营中的危险信号

<正>在企业生产经营过程中，消防安全、施工安全等事故经常出现，企业经营者应时刻重视此类安全防护，消除隐患心存侥幸，缺乏安全意识，是生产安全事故发生的重要原因。企业经营者和生产管理者要了解生产安全事故的严重后果和相应的法律责任，守住安全底线。案例一：重大责任事故罪与重大劳动安全事故罪     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。     

我国企业国际经营浅探

企业在基地所在国之外拥有残控制着生产、营销或服务设施,进行跨国生产、销售,服务等国际性经营活动,已成为当今世界经济的一种潮流和必然趋势,广泛而深刻地影响着世界经济的发展。我国在改革开放过翟中,企业经营正在由内向型向外向型转变,出不跨出国门的传统国际贸易,向走出国门到别国去建立营销机构、生产企业,在国外从事经营活动转变。这对于我们在出口贸易中减少对外商的依赖,熟悉、驾驭国际市场,运用国际资源,增强创汇能力,发展我国的国际贸易具有十分重要的意义。书文就如何促进我国企业的国际经营,谈几点粗     

未来市场竞争：企业核心能力之间的竞争

一、核心能力的概念与特点企业与企业经营战略管理中的能力观,包含如下三层深刻涵义:第一,坚持一贯的以"能力"为核心的企业概念认识,企业在本质上永远是一个能力体系;第二,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素;第三,企业能力储备参与决定企业经营范围,特别是企业多角化经营的广度和深度.企业核心能力主要有如下几个特点.     

现代企业的经营策略

现代企业经营者是否通晓市场，具有竞争观念，能否抓住生产和经营的核心，对于现代企业来说，是至关重要的。本文介绍了现代企业经营者需要掌握的经营策略和应用的方法。     

实施资产经营战略 提高企业综合实力

实施资产经营战略提高企业综合实力何义钊资产经营战略已经成为商业。服务业企业发展战略的重要内容。这是因为长期以来，商业、服务业只忙于商品经营和服务经营，企业经营者的脑子里并没响资产经营的概念。绝大部分商业。服务业企业是租用房管部门的房屋来销售商品、提供...     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。