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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>"我们期冀真正的自由,去我们想去的地方,做我们想做的工作,拥有我们想要的朋友;我们思维活跃,创新能力强,但容易与现实脱节;不要妄想我们加班,不要妄想用管理70代和60代的方式来管理我们!"如果你是一位领导80后的管理者,那么千万不要用自己生活的经历和环境去理解我们的行为和喜好,因为那不是那么容易的。你也许不理解李宇春唱得不怎么好却得票  相似文献   

2.
这篇文章来自于《基业长青》,我比较赞同其中的某些观点,当你把公司的理想定得更高,而不是把利润放在唯一的首位时,会获得更大的利润。记得有这样一个故事:一只小狮子问老狮子:“幸福在哪里?”老狮子回答说:“幸福就在你的尾巴尖上。”于是小狮子转着圈地追着自己的尾巴跑,但是怎么也抓不到自己的尾巴尖。老狮子看着小狮子顽皮的样子,意味深长地笑了,说:“你试一试只管向前跑,不要管你的尾巴。”于是小狮子努力向前跑,飞快的速度令小狮子的尾巴在他身后快活地飘动。老狮子说:“小狮子呀,你看,幸福在追着你跑呢!”这个故事中的小狮子就像是一个“务实的理想主义”者。可以认为尾巴尖上的幸福是利润,而他的前方,有他的理想,那么,当他眼中只有利润,只想追求利润时,利润会扑朔迷离,很难追到,而当他为了理想快步奔跑时,利润反而尾随而来。做企业也是这样,利润的“幸福”在尾巴尖上,理想的“幸福”在前方,如果眼中只有利润,一切为了利润,会容易忽视一些本该遵守的道德原则,最终会迷失自我、失道寡助。如果一个企业仅仅是想做个企业,那么,他就会很容易只看到“尾巴尖上的幸福”,如果一个企业是想把企业做成一个事业,那么,他通常会注意“前方的幸福”。我觉得做企业还是该有一些更为美好,更为高远的理想,当你为伟大的事业而快步奔跑时,利润自会滚滚而来。但是,我所指的理想是美好的事业,对社会有益的事业,并不是要求企业承担更多不必要的社会责任,这点一定要分清。  相似文献   

3.
<正> 在很多企业,老总最容易听到的就是部门之间的争吵。 物流部门向老总反映现有的仓库都不够用了,要租用新的仓库,因为库存在不断地上升。物流部门抱怨生产得太多,而销售得又太慢。 销售部不会与物流部吵架,他会与生产部门吵架:我要的东西没给我,我不要的你给了我一大堆。 而生产部就会反击:你要的我都给你了,可生产了没10天你又变了,但我的排产是按照月度进行的,等你告诉我的时候已经来不及改变了。如果这种情  相似文献   

4.
庞改妮 《市场周刊》2020,(20):0049-0049
企业存货作为一项十分重要的流动资产,决定着企业的资金运作和占有量,因此加强企业存货的管理工作有着重要的现实意义。由于存货管理是企业管理工作中必不可少的一个环节,在管理时容易出现一些问题,例如管理水平不高、管理费用大等,严重影响企业经济效益的增加,因此,企业要及时制订有效的管理对策,从而实现企业存货管理水平的提升。文章将针对如何加强企业存货管理提高企业效益这一问题进行研究。  相似文献   

5.
<正> 营销可不可以是傻瓜式的?营销可不可以是理想化的?营销结果可不可以是能够预见的?让营销去冲锋陷阵、去创新、去犯错误,让管理去总结、去教育、去形成标准;让营销成为管理的镜子,让管理为营销服务!从多层面管理入手,做好旺季营销各环节设计,不要让营销在旺季孤军奋战。一、职权与岗位考核一起升级企业往往一味提高对岗位职责的要求,把促销员当促销员加促销主管用、把业务员当业务员加区域经理用、把区域经理当区域经理加业务部经理用,却在论功行赏时按照岗位原始设计计薪计酬,这就  相似文献   

6.
《商场现代化》2004,(6):i006-i006
<正> 纵观商海,销售额小于2000万的中小型公司往往比营业超过2亿的企业更运作自如,在起起浮浮中更易于找到生存的绿洲。但是小的企业总是要不断成长的,当企业要实现2000万到2亿的成长时,就面临一道特殊的门槛。这个门槛实际上就是一次系统的管理变革,是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先一至两名创业者或高层人员管理和控制、简单和明确的产品和市场,转变成复杂、多元化的经营,需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战,许多企业就因  相似文献   

7.
众所周知,事物发展必须遵循某种客观规律,一家成功企业背后,必定有先进的管理支撑。短短四年间,群艺数码由员工不足10人发展到150余人;服务项目自起步的10余项拓展至2000余项;资产从30万元增长为1200万元,创造了广告业界的奇迹!纵观群艺数码近年来超常规发展之历程,人们不难发现,其成功得益于群艺人总结出的积分制管理,这套行之有效的管理模式是企业飞速发展的助推剂。当人们透过群艺数码创造的一个个商业神话,去探寻和揭示积分制管理模式的精妙神奇时,又不禁为这套管理模式中蕴涵的智慧所折服。原来,企业管理竟可以被运作得如此出神入化、如此简单!笔者试图以本文将积分制管理模式推介给读者,以期解决困扰国内中小企业的管理难题,助您的企业从此踏上良性发展的坦途。  相似文献   

8.
周昱 《商场现代化》2014,(26):116-117
社会主义市场经济的发展与完善,使得企业处于一个激烈而残酷的竞争环境中,这一环境对于企业规模小、市场占有率低、经济实力薄弱的中小企业是不利的,基于此而言,通过改革中小企业的生产运作管理的思路,来优化生产运作流程、提升生产运作技术水平,从而达到提高企业的核心竞争力的目的,这就成为保障中小企业在市场竞争中居于不败之地的关键因素之一。  相似文献   

9.
佚名 《商界》2006,(11):99-99
有一天.美国通用汽车公司客户服务部收到一封信:“我家每天晚餐后,都会以冰淇淋来当甜点。由于冰淇淋的口味很多.所以饭后才投票决定吃哪一种口味.然后我开车去买。但自从我买了新的庞帝雅克(通用旗下的一个牌子)后,问题就发生了。每当我买香草口味时.车子就发不动。但如果买其它口味.发动就顺得很。为什么当我买了香草味冰淇淋它就罢工?”  相似文献   

10.
在个体私营企业中,家族式管理是一个比较普遍的现象。往往是老子当经理,儿子当采购,姑爷搞推销,儿媳当会计,女儿任保管……开始时企业规模不大,其弊端还表现得不明显。但随着企业的发展壮大,其弊端就明显地显露出来,制约了企业的进一步发展,甚至使企业一落千丈,...  相似文献   

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<正> 当高举大棒威逼利诱不能奏效时,要捆住二批商拉住一批商,就只能依靠法律的形式来约束三方的行为达到管理的目的了。笔者在运作市场时,就通过厂家、一批商、二批商三方签订管理协议,将三股力拧成了一股绳收到了良好效果。  相似文献   

12.
<正> 那一次,我单身去广州购料。这是我第一次去广州出差。走得很匆忙。早上到办公室才接到出差通知,只能简单收拾一下,便赶去银行取汇票,然后驱车到码头。因此时无车去广州,而飞轮又没直达  相似文献   

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<正>时下,在众多隐茶杯、变茶杯及各种一次性杯类生产企业中,长沙市满江红食品有限公司算是发展比较快的一家。从2003年至今,公司已研发出隐茶杯机器设备五种型号,均以申请国家专利并经湖南省技术监督局检验为合格产品。目前,满江红隐茶杯的代理商已在全过范围内达到了近50家,而凭着只要购买一台机器,有几平方米的店面就可以生产加工的优势,也使加盟商达到了500多家。加盟势头不言而喻。  相似文献   

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我加盟康旺隐茶杯项目已经快4年了,这4年走过来,有着太多的收获和感悟。4年前,我原本是这个城市里一个很不起眼的一个小公司的业务员,人到中年,养家糊口,为生存而奔波;如今,我在这座城市买了房,买了车,还安了家,把老婆小孩都接过来了,幸福地生活在一起。而我拥有的这一切,得感恩于长沙康旺公司的隐茶杯项目,让我找到了创富的原点。——摘自姜新春写给长沙康旺公司感谢信中的一段话  相似文献   

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田彬 《商》2013,(21):265-265
当一个人犯罪时,我们很容易通过刑法分则的规定对其定罪量刑;当很多人参与犯罪活动时,就会比一个人进行犯罪复杂,也会比一个人犯罪要严重。共同犯罪,就是要解决多人犯罪提出的概念,而对这样一个概念我们首先要学会正确理解它,只有理解了它要表达的理念,我们才能够去正确运用它。  相似文献   

16.
刘萍 《现代商业》2013,(32):106-107
存货管理是在企业生产经营中有着重要作用的综合管理措施,是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,因此,加强企业存货管理对于企业的全面发展有着很大的推动效应。本文结合企业实际情况,探讨企业在存货内部控制上普遍存在的问题,例如内部控制制度不完善,岗位简单混乱,存货管理人员业务水平不高,管理方法落后等问题,进而提出通过建立存贷损缺责任制度,不相容岗位分离,提高管理者素质及管理方法等完善存货内部控制,力图运用常规的存货管理方法来达到有效控制存货内部风险的目的。  相似文献   

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正营销者说不管外界怎么去解读,我的理解是品牌要做慢。一定要"精打细算"地去把产品品质、销售渠道打造得更结实,不要揠苗助长给企业带来风险。品牌不仅仅在于要做大,而是要做稳。我们希望打造一个共赢的品牌,让代理商觉得帅康是一项事业。随着渠道形式和营销形式不断的创新与变化,消费者的消费习惯从卖场逐渐也走到网络。而对于我们来说,消费者的习惯变了,营销形式也要改变。2013年,我们增强了新媒体营销上与消费者的互动。例如,借帅康30周年契机,通过微信公共账号推出"帅康30年,感恩有你"活动,消费者只需要关注帅康公共账号就可以参加抽奖,为体现回馈的主题,我们特别设置了100%中奖的奖项;还有在元旦跨年时,通过微博平台发起了帅  相似文献   

18.
品牌从来都不是孤立存在的,品牌的生存既依赖于企业内部经营环境,又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化,还是市场和外部环境的变化,都要求品牌去适应这种变化。当环境变化很小时,例如,当竞争对手推出一种创新产品时,或当消费者某种意识(比如说环保意识)不断增强时,或当企业希望进入一个新的细分市场时,企业都需要依靠品牌管理手段去适应这种变化。  相似文献   

19.
作为一个商业企业集团的总经理,我面临各种各样的问题,但思索最多的还是企业管理的问题。纵观中外的一些著名企业,其之所以成功,往往是得益于企业管理,而有些企业之所以昙花一现,也往往是疏于企业管理。现代企业管理,在理论上是成熟的,在运作上也有许多现成的模式,但关键在于如何运用。  相似文献   

20.
金少策  王文正 《浙商》2007,(8):61-63
面对外资汹涌而入,浙商应该采取什么样的策略?做强优势产业,卖掉劣势产业;企业小的时候可以出让股权换得技术,但当企业成为行业领军企业以后,就不要轻易将市场,品牌拱手相让。前者的例子如西子电梯,后者的例子如纳爱斯。[编者按]  相似文献   

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