试论柔性管理在企业经济管理中的作用

随着经济全球一体化的形成与发展,市场竞争逐渐加剧,企业传统的经济管理方式已经无法适应时代发展的需求,柔型经济管理方式应运而生。本文首先阐述了柔性管理的内涵以及特征,然后分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,以使柔性管理这一新的管理方式能在企业的经济管理中得到合理的运用,进而使企业能够适应市场经济的发展趋势和时代发展的需求。     

浅谈现代企业的人性化管理措施

<正>人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。可以说,人性化管理的出现,代表着企业管理文化发展的新方向,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元,适应了信息化和经济全球化的要求,代表着21世纪组织管理的大趋势。     

危机管理与有效沟通

危机管理起源于美国。在20世纪50年代,美国大公司发生的重大损失促使高层决策者认识到危机管理的重要性。在随后的几十年中,对企业的人员、财产和自然资源进行适当保护已形成了一门新的管理学科。这门学科在美国被称为危机学科。在20世纪70年代,危机管理已从美国传到加拿大、欧洲和拉丁美洲的一些国家。20世纪80年代以来,危机管理开始引入我国,并日益受到重视,对中国经济的发展和社会进步产生积极的影响。     

从A型组织到Z型组织所需要的努力——谈“以人为本”在企业文化中的核心位置

<正>企业文化作为一种理论是在20世纪80年代初诞生于美国。1980年、1981年、1982年这三年企业文化理论出现在美国并流行于世界。其中被称为美国管理"四重奏"的理论著作《Z理论》、《成功之路》、《日本的管理艺术》、《公司文化》都是这三年出现的,从而掀起了以文化管理企业的高潮。企业文化理论的形成,是以日本企业的管理实践为模型研究而来。在六七十年代的日本的企业管理当中,形成了一种叫文化管理的管理方式,日本虽然没有形成理论,可是其管理效果却是有目共睹。其与美国争锋的经济效益引起了美国学者的关注,并经过研究提炼出了企业文化的理论。     

浅谈知识经济背景下的人力资源管理

随着社会的发展,人们已经进入了以知识为载体的经济时代。知识在对社会发展形成相应影响的同时,也对企业的人力资源管理形成了相应的影响。因此,只有对企业的人力资源管理进行相应的调整和改变,才能使其适应经济时代下的企业发展。本文就知识背景下的人力资源管理进行相应的分析和探讨。     

企业数字化管理实践探究

为了适应数字经济时代对企业管理所提出的各种要求,企业有必要在内部管理上做出突破和转变,实施数字化管理。本文以企业数字化管理实践为研究对象,在总结数字化管理、数字化转型的基本概念,以及其对企业发展建设重要意义的基础上,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容为企业内部的管理人员带来一定的参考和启示。     

浅议企业文化建设

<正>1980年后,"企业文化热"已经成为现代企业管理中的一股强大潮流,企业文化在现代企业建设中居于重要地位。一、企业文化的由来与特征1.企业文化的由来企业文化的由来,是美国与日本管理比较的直接产物。日本经济在20世纪60～70年代迅速崛起甚至有超过美国之势,从而引起了世界震惊,特别是引起了美国的震惊。为了弄清日本崛起的奥秘所在,     

低碳经济下企业绩效管理变革研究

低碳经济是一种以低能耗、低污染、低排放为特征的新的经济发展模式,对传统的企业管理模式提出了新的变革要求。高耗能、高排放的石油企业应主动顺应这一发展趋势,充分考虑低碳因素的影响,对现有绩效管理体系进行调整和改善,以适应低碳经济时代对石油企业发展的新要求。本文首先阐述了低碳经济下石油企业实施绩效管理变革的必要性,然后分析了当前我国石油企业绩效管理存在的问题,最后提出具体的变革措施。     

企业经济管理战略与策略研究

进入知识型经济时代之后,企业和政府的管理观念都产生了巨大的转变。文章中对企业这一经济实体进行了研究,对企业的经济管理战略与策略进行了分析,首先对企业经济管理战略的构成要素进行了归纳,并分析了各个层次的战略其构成要素的区别;其次,分析了企业主要的集中经济管理策略,以期为企业的经营管理思想提供有价值的参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业的发展应顺应时代需求,因为只要涉及到企业的发展,如果企业的管理制度、流程、策略跟不上时代的变迁,就难逃被时代淘汰的命运。如今,一个企业想要生存及发展,涉及到一个最重要的问题就是经济管理,然而传统的经济管理又无法适应当今的企业发展。那么,我们就必须要对新形势下企业如何进行经济管理创新进行深刻探讨,与此同时,也需要了解进行经济管理创新工作的重要性和工作中出现的问题。     

论新经济环境对管理会计方法运用的影响

二十世纪80年代以业,为了降低企业成本、提高产品产量和质量,及时满足顾客需求,大多数先进企业改变了传统经营模式,迈入了新经济时代。新经济时代的经营环境具有如下特征：一是即时系统（以下简称JIT）的运用;二是计算机辅助设计和制造的运用;三是柔性制造系统和计算机集成制造的运用,它实现了随时随地的即时管理。这些变化,使得传统管理会计的某些方法受到冲击。管理会计作为企业决策支持系统之一,其基本职能是服务于企业经营管理中的规划和控制,为此,管理会计的基本内容包括规划与决策会计、控制与业绩评价会计两大方面,主的常用方法有：本量利分析法、经济批量模式、相关成本决策法、以净现值为主的长期投资决策法,以及以业绩报告和差异分析为主的控制模式等。但在新经济环境中,其中多数方法或其内涵已发生了变化,或其模式已不再适应。对此,我们应该有清醒的认识,以便更好地运用现代管理会计方法,服务于企业内部管理。     

基于产业信息化时代企业经济管理存在的问题及对策分析

随着科技的进步和信息化进程的推进,我国开始进入了产业信息化的时代。在这一时代背景下,企业要想更好更快的发展,就必须具备相应的信息化能力,而在信息化能力中,经济管理又对企业的发展有着重要的作用。从实际的情况来看,企业的经济管理还存在许多问题,难以适应产业信息化发展的需求。对此,本文针对基于产业信息化时代企业经济管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策,为提升企业经济管理能力提供参考意见。     

ERP在企业财务管理中的合理应用浅谈

在高速发展的信息经济时代下,企业越来越认识到信息技术对企业生存、发展的重要性.所以,许多企业运用了ERP系统实现财务管理与生产管理、采购管理、销售管理、库存管理等功能的集成,来收集、优化、整合和配置各项信息与资源,达到提高企业经济效益的目的.本文对ERP在企业财务管理应用中存在的问题及怎样合理应用进行了初步阐述.     

企业商务英语人才管理方法探析

商务英语人才是保证外贸企业发展的关键因素,它能为各国之间的交流打破语言上的障碍,对企业起着不可代替的作用;随着国家经济的快速发展,外贸经济进一步加强,这就为企业商务英语人才管理带来了挑战,如何管理好让商务英语人才以适应时代发展的要求?成了大多数外贸企业需要面临的难题。让商务英语人才与时共进,让企业的发展紧跟时代发展的脚步。所以,本文将从商务英语人才所具备的职业能力入手,对商务英语人才的重要性有一个深刻的认识,同时,找到企业在商务英语人才管理上的误区,最后,探析企业商务英语人才管理的方法,提高企业在世界市场上的地位,适应国际市场的经济发展需求。     

后金融危机时代的我国企业经济管理创新

后金融时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题。当前国际社会和中国企业应该关心、关注的主要热点是,如何面对后金融危机给企业到来的挑战,对企业经济管理进行创新。分析后金融危机时代企业实施经济管理创新的具体方法和策略,对帮助企业走出经济困境,适应激烈的市场竞争,具有重大意义。     

新时期企业管理流程信息化再造分析

对新时期企业管理流程信息化再造情况进行分析,是一个企业为了适应信息经济时代的新环境,提升企业自身综合竞争力进而引起的企业管理和经营模式转变。文章分析了新时期企业管理流程信息化再造的原则,研究新时期企业管理流程再造的路径,以此作为参考。     

深化工业企业生产现场定置管理的探讨

<正>定置管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从上世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念,后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。     

经济全球化时代的中小企业营销管理转型

随着时代的不断发展和变化,我国市场经济开始出现了一些问题,经济全球化时代的来临间接影响了我国中小企业的营销管理模式,为了尽快适应经济全球化的营销趋势,中小企业需要对营销管理进行转型,这样才能够看到企业的长远发展。本文就经济全球化的中小企业营销管理转型进行了详细的分析,并提出科学、合理的建议。     

现代企业管理新模式分析

自二十一世纪一来,世界范围内兴起了一股前所未有的科技大发展,因此,现代企业的管理模式也必须要能够跟上时代的发展步伐,也只有跟上了时代的发展步伐才能够让企业能够在这激烈的市场竞争中存有一席之地。而对于目前从工业时代沿用至今的管理模式已经不再适应当前的新经济结构,因此,我们需要为现代企业构建一个新的管理模式来适应当前的新经济发展,这个问题已经成为了本世纪最为重要的一个课题,同时本文也针对这个课题对现代企业管理新模式进行深入剖析。     

论信息化对企业管理的影响

随着科学技术的大力发展,信息化成为时代的主宰,成为走向现代化的主要标志。信息化对企业管理的影响是巨大的,是企业管理的动力。对企业来说,这是一个充满机遇与挑战的时代,企业管理必须要适应这一变化,进行调整。