高起点办工业 多途径服务“三农”

<正> 山东省高密市第四棉油加工厂在棉花收购数量减少、企业支出增加的不利形势下,以市场为导向,多业并举,开拓经营,增强了企业活力,取得了良好的经济效益和社会效益。1995年完成工业总产值3004万元,实现利税93万元,其中利润40.1万元,分别比1994年增长31％、29％和34.5％。 该厂根据市场供求,一是投资50万元新上了冷轧带钢项目,利用本地是建筑用小五金集散地     

先买断 后股份——宁津县供销社“一改三变”展新姿

<正> 山东省宁津县供销社现有直属企业42个,拥有固定资产5亿元。去年以来,该县社对所属企业以“先买断后股份”的形式进行了改制,取得了很好的效果:1999年完成商品销售额4.16亿元,实现利税1685万元;今年上半年完成商品销售额1.86亿元,创利税830万元,实现了时间、任务双过半的目标。 一、“先买断后股份”的方法、步骤 1999年7月,宁津县供销社抓住产权制度改革的机遇,按照“稳定大局、重点突破、循序渐进、全面提高”的方针,对企业进行了“先买断后股份”的大胆探索。他们将改制过程分为筹备阶段、评估阶段、实施阶段:     

我们是如何盘活闲置资产的

近年来,随州市供销社把盘活存量资产作为扭亏增盈的重要措施来抓,纳入企业法人代表的责任制考核范畴,收到较好效果。1999年共计盘活各类闲置资产2226万元,既促进了购销业务的发展,又确保了社员股金管理工作的平稳过渡。他们的主要做法是:一、把握“五条”原则(一)长短结合的原则。在处置闲置资产中立足于眼前盘活,着眼于长远发展,根据当地政府制定的城镇发展及市场建设规划结合供销社自身实际,确定闲置资产的处理地域、范围,力争把存量资产盘活、盘增值,调整不合理的资产结构。(二)适度原则。本着股金能平稳过渡,企业能扭亏为盈这个尺度确定…     

三抓出效益

<正> 山东省诸城市第三棉油加工厂今年1-6月份完成产值2400万元,实现利税122万元,分别比去年同期增长15.9%和12.6％,他们的具体做法是; 一抓项目开发。一是与山东棉麻机械厂、山东棉麻公司联营成立山东棉麻机械厂诸城分厂,承担棉麻机械配件加工、半成品制造和新产品开发任务,年可加工各种配件500吨,获纯利20万     

企业改制剥离资产的经营管理措施——以A公司为例

A公司是一家由政府授权从事投资与经营的国有独资公司,2003年对其所属B企业进行改制,为盘活改制剥离资产,成立D公司对剥离资产进行经营管理。几年来,D公司以政府产业政策为导向,加强改制企业剥离资产管理,通过优化和资产重组,积极引进项目投资,使剥离资产"老树开花",活力增强,实现企业效益最大化,为企业发展提供了一条可供借鉴之路。     

中胜公司依靠新机制 经济效益节节攀升

<正> 江西省贵溪中胜粮油有限责任公司是于1999年由原贵溪粮油加工总厂改制组建成的股份制企业。1999年1～10月,该公司完成工业产值4250万元、销售收入4218万元、利税77.8万元,同比分别增长了26％、28.2％和44.8％,已成为江西省粮食行业中的骨干企业。他们能在同行业激烈的竞争中实现经济效益的节节攀升,主要得益于改制工作做得比较成功。 一、抓改革求真务实 贵溪粮油有限责任公司在企业改革上主要走了     

国企改制造出“新百万富翁”

一批经营者一夜之间拥有巨额股份。据《羊城晚报》报道 :在日益深化的国有中小企业产权改革过程中 ,“经营者持大股”正被认为是一种有效的改制方式受到各地政府和企业广泛推崇。通过多种多样的购股方式 ,一批国有企业经营者在“一夜之间”拥有了数十万、上百万、甚至千万元股份 ,形成一个特殊的“新百万富翁”社会群体。改制制造“新百万富翁”A.“经营者持大股”——秦皇岛一煤矿中的长城矿以 1 0 4 0万元出售后 ,原矿长占股4 5 % ,达 4 6 0多万元 ;——杭州市某公司董事长兼总裁 ,经过企业两次改制 ,个人拥有1 2 0 0万元企业资产中的 1 …     

连云港市供销总社盘活上亿元闲置资产

<正> 江苏省连云港市供销总社开拓创新与盘活资产并举,共盘活存量资产7.3亿元,取得经济效益6300万元。闲置资产的再利用,不仅使系统内一部分企业呈现     

金苑面粉厂提升企业精神 实现快速发展——运作国产设备 冲刺一流效益

<正> 河南省郑州金苑面粉厂自创建6年多来,依靠自身力量,实现了快速发展,已由一个日加工小麦60吨、年销售额为700万元的小型粮食加工厂发展成日加工小麦1100吨、年产油炸方便面1万吨、年产挂面4500吨、年销售额超过4亿元的大型股份制企业。目前,该厂整体规模在全国同行业中排名第三,1999年的实际加工量和销售额已居全国首位。     

从一家国有外贸公司改制引发的思考

<正> A 外贸公司于2000年下半年进行了改制,通过优化组合,以公司原业务部门为乇派生出一个注册资金为300万元的有限责任公司。国有股占70%,新公司职工个人股占30%。改制的初衷是:通过资产重组,优化资产配置,改变股权结构,提高资产运营效率,确立新公司的法人地位和有限责任,在一个全新环境中寻求新的发     

以人为本抓管理多种经营促发展

1999年以来,我公司努力适应市场变化,积极转变经营策略,实现了企业规模和经济效益的持续快速发展。1999年全公司实现销售收入3.8亿元,实现利税609万元,其中:利润406万元,上缴税金203万元,资金周转13天较上年加快2天,各项经济指标的完成均位居全国县(市)级农机公司系统前列,寿光市属商流企业首位。截止1999年底,全公司固定资产已达4225万元,企业所有者权益2016万元,资产若重估,     

星空灿烂

<正> 山东省即墨市棉油加工厂是一个不到100人的商办企业。近几年,在同行业竞争日趋激烈的情况下,该厂审时度势,通过调整经营结构,完善内部机制,以过硬的信誉赢得市场,使企业始终处于不败之地,经济效益直线上升。1991年实现利润40.2万元,1992年为85.1万元,1993年为102万元,是即墨市流通系统第一个实现利润超百万、人均创利过万元的企业。 他们的基本经验和主要做法是: ——信誉为本,建立牢固的业务关系。 该厂始建于1984年,主要以生产加工出口花生为主。前几年,在计划经济下,该厂依靠“统”的功能,买卖做得得心应手。近几年,随着市场经济的逐步建立,花生加工行业异军突起,发展迅猛。据统计,仅即墨市有一定规模的花生加工厂已达17家,并在以每年不少于5家的速度继续增长,使花生出口基本     

改制显活力 企业增效益

江西省赣州市农机有限责任公司(原赣州市农业机械总公司)自1999年初进行产权转让改制至今的一年多时间里,企业经营显现出勃勃生机。1999年全年实现销售收入3082万元,比上年同期增长46％,实现利润7.2万元,     

善抓机遇的邓运西

<正> 河北省辛集市供销社第三棉油厂连续6年利润产值分别递增20％和25％以上。1993年在棉油加工厂的基础上,又与台商合资建成集盛天然果菜汁制造有限公司,职工集资建成禽宝饲料股份有限公司,固定资产田1991年末的36.4万元增加到2300万元,“老”字号企业焕发了生机。     

胶南市饮食服务集团公司 盘活资产上规模 改善经营生意活

<正> 为了改变资金困难、市场低迷的困难局面,该公司在盘活存量资产上大做文章,首先打了三次漂亮仗:一是把设施陈旧落后、客户利用率低的胶南宾馆东楼,于1995年一次性出售市农村信用社,仅此,就盘活存量资产400万元。二是利用盘活的400万元,再投资1000多万元,于1996年7月新建成了一处市内规模大、现代化程度高的豪华宾馆楼,使整个企业的经营能力和经济效益一下子增加了一倍多。三是针对企业网点较多、经营地段好的优势,先后投资500多万元,对各网点进行设备更新改造。另外,出租临街门头房又为企业每年增加固定收入60多万元。     

对社有资产运营监管及新网工程建设有关问题的思考

松原市供销合作社成立于1992年,所属四个县级社及市直属企业,共计38家公司、56户基层社.在2005年并轨改制后,企业实有资产总额43 000万元,负赁40000万元,所有者权益3 000万元.针对改制后的供销社系统现状,如何对社有资产运营进行监管、实施新网工程建设等是当前供销社最紧迫的工作任务.供销社应谋新思路、求新发展,切实增强危机意识、责任意识、机遇意识、创新意识、服务意识,加快供销社改革和发展的步伐.     

希望之路——诸城市供销社商办工业的发展之路

<正> 山东省诸城市供销社商办工业近年来不断发展壮大,逐步形成了一个门类广、实力强、效益高的新型工业体系,已成为供销经济的坚强支柱。去年完成工业产值1.65亿元,实现利润410万元,占全系统利润总额的55％。他们的做法是: 一、大力开发“短平快”工业项目。 近几年,整个系统累计投资538万元,新上43个“短平快”项目,年新增产值3000万元,新增利润180多万元。在实际工作中,他们坚持了四个原则: 一是因地制宜,坚持发挥优势的原则。郝戈庄供销社根据山区石料资源丰富的实际,借助能工巧匠,投资30.5万元新建花岗岩石材加工厂,开发了21个品种的花岗岩系列产品,去年完成工业产值200万元,实现     

多种经营 多方发展

<正> 山东省宁津县棉麻企业大力开展多种经营,至1995年底多种经营项目达35个,实现产值4100万元,创利税350万元。 在发展多种经营过程中,他们狠抓了4项工作:一是狠抓原有项目的巩固提高。县棉油一厂大理石分厂,通过革新挖潜,提高产品质量,产品已打入国际市     

观念一新天地宽—江苏省射阳县新射农机公司发展纪实

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司。1998年,企业累计亏损272万元,负债近千万元。1999年3月份。企业实行租赁改制,成立了新射农机公司,当年就实现销售1500万元,利税100万元,公司主机销售部还从省农机管理局捧回了“先进部门”的奖状。2000年,前10个月,新射公司已实现销售1600万元,利税138万元,同比利税增长了38％,提前两个月完成了全年任务指标。 一家濒“死”的企业,缘何在短时间内起“死”回生、爆发出无穷的生机和力量?是改制,改制改变了全司人员的观念,改制改出了全新的经营机制,改制改出了一片崭新天地。     

择优选才 联心联利

<正> 安徽滁州同心集团公司是一家以国有资产为主的企业联合体,集粮食收储,大米、面粉、饲料加工为一体,是安徽省农业产业化龙头企业。1999年,该公司面粉产量达2.5万吨,实现工业产值2358.9万元,销售收入达4932.6万元,创利税125.1万元,产品销售率为100％,资金回笼率为98％。1999年经国家农业部中国绿色食品发展中心批准,该公司生产的“同兴”牌面粉为绿色食品。