以合作求竞争──信息化时代的企业战略选择

信息化的经营环境要求企业必须改变传统的竞争思维模式，作出以合作求竞争的战略选择。通过合作竞争战略使企业间形成新的合作伙伴；转变企业生产力增长焦点；企业双方最终达成“双赢”目的。同时，合作伙伴关系的基本构成要素又成为保证竞争战略的必备条件，使合作伙伴的关系长久持续发展下去．     

21世纪企业发展战略

<正> 发展战略是企业发展重要而稳定的支撑力量。研究表明,那些在激烈的市场竞争中能够持续发展的企业,往往源于正确的发展战略的支撑。回顾20世纪后20年我国企业大发展这一特定的历史时期,可以发现,这一时期企业发展的支撑力量主要在于制度变迁     

企业竞合：21世纪企业竞争的新趋势

综观改革开放二十年以来的市场运作,企业间的竞争无所不在,手段越来越多,大有愈演愈烈之势.其结果无非是,有的企业破产了,“死掉了”,而活着的企业亦是元气大伤.由此,我们提出了这样一个有悖传统的疑问“同行就一定是冤家吗?”难道企业的生存发展就必须以消灭或战胜对手为代价吗?回答是否定的,企业的竞争亦存在着共荣的合作关系.这就是竞合关系.     

21世纪企业营销战略举要

随着市场环境的变化,企业市场营销战略也在不断创新。近几年全球范围内出现了很的的营养销战略,它们从不同侧面反映了对营销问题的新见解,在一些企业的营销实践中取得了显著的成效,值得我们进一步研究和借鉴。本文对其中的影响较大,前景广阔的五种营销战略作简要介绍。     

21世纪的企业必须围绕创新求发展

不知不觉中我们已经融入21世纪的历史长河，经济全球化的进程在上个世纪末就已经明显加快了，世界上的有识之士都预方，21世纪是信息的世纪，速度的世纪，基因的世纪，纳米的世纪。然而不管哪个世纪都是人类进步、社会发展、科技创新、经济繁荣的最终体现。总之我们所面临的都是新的机遇新的挑战。尤其是如何在新世纪顺应世界经济一体化对企业的要求，避免加入世界贸易组织以后可以造成的冲击，在日益激烈的市场竞争中找准位置，站稳脚跟的确是件非常不容易的事。这不能不引起企业爱的关注与深思。对多数人而言，企业这个概念只在一九七八年以后才逐渐清晰起来。特别是改革开放后，我们不断借鉴外国的先进经验，使企业的内涵外延得以丰满扩大。国有的、外商独资的、合资经营的、个体的、股份制的各类企业也都应运而生。那种传统的政府办事企业管理企业的模式正在被打破，取而代之的是现代企业制度的不断完善。企业创新成为一种时尚，通过创新使企业注入新鲜和活力，通过创新使企业经受风险与考验，通过创新使企业提升价值跟档次。     

合作与竞争——企业内部战略联盟新机制

本文从企业性质的理论沿革出发，指出合作与竞争在企业健康发展中的重要作用。借鉴优秀的日本企业和美国企业的经验，通过在企业内部建立并管理战略联盟的机制，提出应该建立适合于中国企业的内部合作竞争机制，应对市场经济和知识经济的挑战。     

21世纪企业发展的重要战略——提高企业的知名度

<正> 21世纪我国的企业将面临着与国际市场接轨、全球经济一体化的严峻挑战,因此,企业的发展战略不仅要着眼于国内市场,而且还要着眼于国外市场,必须不断提高企业在国内乃至国际上的知名度。严峻的现实告诉人们,没有一定知名度的企业,在市场经济条件下的生存空间是不广阔的,生存时间是不持久的。     

抢占21世纪的战略制高点——世界综合国力较量中的科技竞争

<正> 20世纪只剩下短短的6年行程。面对即将到来的21世纪,世界各国都在认真总结历史经验,思考未来的命运,规划发展的蓝图,不断加强综合国力,力争在新世纪来临之前抢占有利的竞争地位。于是,一场以科技竞争为主要标志的战略制高点争夺战,早在80年代就悄然拉开帷幕。 美国——全力以赴发展高新技术。美国为了保持其超级大国的绝对优势地位,多年来一直不遗余力在发展高新技术。1983年制定并组织实施的“星球大战”计划,曾极大地刺激了美国高科技的发展,带动了一大     

21世纪中国企业发展战略的转变

<正> 怎样让中国企业在21世纪激烈的国际经济竞争中站稳脚跟,赢得自己的一席之地?这是每一个有远见的中国企业家都在积极思考的现实问题。 一、21世纪中国企业将面临全新的外部发展环境 1.知识经济兴起,科学技术日益成为影响企业发展的决定性因素。 21世纪是知识经济的时代,新世纪世界经济的发展比以往任何时候都更加依赖于知识的扩散和运用。     

构建面向21世纪的企业发展战略

<正>最早把战略思想引入企业经济中的人是美国经济学家切斯特·巴纳特德,他在其代表作《经理的职能》一书中首次将战略作为对企业影响的因素之一来考虑,并分析了它与其它因素之间的关系。1965年美国学者安索夫的《企业战略论》问世,初步形成了企业战略管理研究的理论框架。进入20世纪70年代后,全球的经济发展使企业经营所经历的环境比任何时候都要     

企业合作—竞争战略的若干认识

在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既合作又竞争的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。