从默默无“蚊”到全球领先

定位与拓圈驱动品牌升级目前,榄菊拥有以榄菊品牌为核心的多品牌矩阵,通过对每个品牌的精准定位进行多品牌运作,满足不同圈层消费者的需求。2017年,榄菊进行了全面的V I S升级,以全新的姿态呈现在消费者的眼前,并不断创新升级。2020年,根据市场需求的变化,专注儿童驱蚊15年的儿宝健品牌也进行了全面的升级,更加凸显儿童护理品牌属性,获宝宝树金树奖年度千万妈妈推荐奖。     

刘永好从“专业户”到“资本家”的三步跨越

从上世纪80年代的养殖专业户，成长为90年代早期产业规模不断壮大的企业家。再到90年代后期以来实现跨行业跨产业发展、产融结合的资本家，刘永好四兄弟的创富历程经历了三个清晰阶段。我们发现，有着改变个人盈利模式魄力和冲动的刘氏兄弟．在这个过程中总能踏着当时政策解禁的节奏逐步显露他们的商业智慧。     

因为落后,所以领先

“最开始做企业的时候，即使在新疆，我们也算不上领跑者。但是生长在边远地区里的企业，就和库尔勒沙漠的胡杨一样，求生欲望特别强。由于我们自己感觉同内地、国外企业的差距太大了，所以我们追赶的欲望特别强烈，这种心态反而让我们成为了领跑者。”     

日本电子企业：从“e”到“u”的跨越

“泛网社会”的核心是“人”。对于日本电子企业来说,要重新做回“领跑者”,需要革新的不仅仅是产品。完成在大阪的连轴采访,记者和东京的特约通讯员F跳上一辆开往京都的夜车。半小时后,当这辆轻轨电车第N次停靠在某个郊外小站时,F从疲累中惊觉,“是辆慢车,讨厌!”她毫不理会记者“既来之,则安之”的劝诫,掏出她的CASIO手机,开始捣     

宋河要实现从“河南王”到“中原王”的跨越

2002年改制以来．宋河酒业突飞猛进般的发展速度令行业瞩目．取得了连续四年销售收入增长100％的跳跃。2006年．宋河酒业销售收入再创新高峰．成为名符其实的“河南王”。经过五年多的高速发展．宋河酒业品牌知名度、产品美誉度、网络布局、营销模式、产品结构等各方面都已经到达一定的高度。亟需寻求新的突破。     

罗莱家纺:从跟随到领先

<正> 罗莱,一个似乎很陌生的品牌。然而,进入2005年,罗莱却仿佛一下子从地上冒出来一样,成为行业内外关注的对象。2005年9月,罗莱公司罗莱品牌喜获"中国名牌产品"称号;2005年6月,罗莱把享誉巴黎的时尚家居品牌 Saint Marc 纳入怀中,并牵手世界著名家居品牌喜来登,结成战略联盟体;2005     

从科教兴国到全球智库的跨越

已不需要太多的语言去阐释现代文明就是科技的文明，现代社会就是科学技术的“博览会”的事实，也不需要太多的具体数字去论证科技的每一次飞跃对人类及人类生活的更新和发展所起的关键性推动作用。然而科技不是上帝，科技也不是圣人，科技给人们实现愿望提供多种可能性，给人类带来幸福并赋予新的人文情怀的同时亦可能被穷奢极欲的欲望驱使跌入深渊。     

从“突围”到“跨越”——鞍山市调味品一厂开拓经营小记

<正> 辽宁省鞍山市调味品一厂是一家国有中型一类企业,主要生产酱油、酱、醋、腐乳、酱菜等5大类产品。近年来,因受资金短缺、市场疲软、原材料价格大幅度上涨的困扰,企业陷于困境。为冲出市场竞争失利的重围,他们认识到只有开发高技术含量、高附加值的新产品,并以此为突破口,才能使企业“突围”。 该厂有两条酱类产品生产线,其中干酱每到旺季都供不应求,日销两万余袋,而风味酱日销量仅为1000袋左右。他们从提高风味酱生产线的利用率入手,开发出新产品——健美酱。健美酱是将风味酱经高温蒸煮再配入多种调味料经科学方法制成,口味独特,食用方便,辅以精美的包装,投放市场仅半年,在鞍山地区就销售了120万袋。去年,他们根据市场反馈又对健美酱的配方进行了调整,使平均日销量达到5000袋     

3G门户：从搅局到领先

3G门户以免费模式切入无线互联网领域,短时间内确立领先优势,邓裕强称,他们的市场比陈天桥的更大中国手机用户数量逼近4亿, 3G牌照呼之欲出,一个庞大的产业正在手机屏幕的方寸之间悄悄兴起。但与此伴随而来的, 不是无线增值业务收入的同比增长,相反有很多SP承受着亏损压力,更有业内人士预测,2005 年有半数以上SP将退出市场竞     

德国会展业：从资源优势到能力领先

规模巨大的基础设施，却只有数百名员工；年销售额可能只有二、三亿欧元，但给地方经济带来的直接收入却是其销售额的5倍……在德国，存在着一个特殊而发达的中型企业集群——会展公司。“德国制造”能够行销全球，这些公司功不可没，他们给德国工业带来的订单也许是其销售额的50倍。     

绝味：从领先企业到领导品牌

绝味——中国最具规模的卤制休闲食品,2009年全国连锁专卖店数量达到2500家,年销量10多亿,遥遥领先于竞争品牌。当绝味找到焦点广告时,他们说：“近年,中国经济的持续快速发展与城市居民生活水平的提高,为卤制休闲食品的发展提供了千载难逢的历史机遇。     

中国企业：如何踏上领先之路——红塔集团从“中国经典”到“世界领先”

红塔山近5年的发展，呈现出一条美丽的曲线，从“恢复性增长”到“突破100万箱”，再到“世界领先”，这不仅印证中国烟草业的稳健发展，也体现了中国企业向世界级企业迈进的信心和决心。     

从窄品牌到时尚产业链的跨越

徐军在学设计之前和油画打交道,创作集中在纯艺术领域。之后转而学习设计,进而加入上海家化团队,最初从事产品设计。他认为设计与艺术创作有相同之处,过往不同风格的艺术流派都可以借鉴到广告设计、产品设计中来。对他来说,双妹品牌的复生是在打造一种时尚消费品的生活理念。在上世纪30年代,双妹只有化妆品产品,但现在已变身一个时尚产业,从化妆品的窄品牌转化为很长的时尚产业链。     

从“金领梦”到“苦菜花”

旧台历从堆满单证的写字台上撤去时间在报关单上流过．在键盘上流过在报关大厅流过报关单上的月份从1到12，又从12到1．整整三个循环。任健虹说她在宁波做报关员已经三年了．     

从“货到发款”到“款到发货”

推销路上，无论你遇到的是好人还是坏人，你都要以平和的心态去面对，哪怕对方居心叵测、用心不良，你也要巧妙周旋，学会与狼共舞。     

从“拆迁”到“征收”

国务院法制办宣告将废除《城市房屋拆迁管理条例》，并制定了《国有土地上房屋征收与补偿条例》（征求意见稿）。这个条例仍存在诸多问题，不过它至少取得了一个进展：废除了拆迁，引入了征收。     

从“血路”到“新路”

毫无疑问,广东的大胆探索,对找寻一条新路,提供了最大价值的样本经验,而且对下一步改革内容的丰富,对转变发展方式的理解,都在酝酿一种难得的契机和方向。     

从“应试”到“素质”

原材料和能源价格上涨,人民币持续升值,《新劳动法》实施,使一些低端制造企业已经和正在出局。在改革开放即将进入下一个30年的时候,中国企业的发展路径正在悄然改变,尽管这种改变可以说是被迫的。高端制造业和现代服务业将取代高能耗、高污染,出口导向的低端制造业,成为中国经济的支柱产业。     

从“机器”到“生命”

进入21世纪的第二个十年的时候,我们渐渐找到了21世纪的感觉（就像每年元旦过去好久我们才习惯把过去的一年称为“去年”）。21世纪的第一个十年的大部分时间里,我们并没有真切地感受到自己处在一个新的世纪里。直到2010年,一连串的事件和现象让我们觉得变化实实在在地发生了,尽管很多事件和现象看起来好像是“故事新编”。