工农产业链是这样形成的——湖北省襄阳县供销社贸工农产业链写真

<正> 1996年,湖北省襄阳县供销社工业产值居全省供销系统之首,荣列全国供销合作总社工业国家队。是年,该社实现工业产值4.12亿元,同比上升28％;获得销售收入4.06亿元,同比上升41％;完成利税1100万元,其中利润510万元,同比上升38％。今年     

靠技术创新形成的新的竞争优势——湖北粮机厂以技术创新促企业增效

<正> 闻听湖北省粮食机械厂的“小麦制粉新工艺及FNBC50、100型成套设备工业性试验”项目顺利通过了验收专家组的验收,并且该项目技术目前在国内处于领先水平,不禁心有所思:作为我国重点研制、牛产碾米设备的专业厂,湖北粮机厂出于什么考虑涉足制粉设备的生产?在目前我国面粉加工能力过剩的情况下,湖北粮机厂的小麦制粉新工艺发展前景如何?带着这些问题,记者采访了湖北粮机厂。     

乡村振兴战略下供销社主导型农村商品产业链研究

实施乡村振兴战略对供销合作社综合改革发展提出了新要求,需要供销合作社充分发挥为农服务的合作经济组织的力量和独特优势。本文在分析供销合作社综合改革在"乡村振兴战略"中的重要作用基础上;从组织形式创新、农村电商国家队打造、供销特色的农村物流体系构建三个方面,分析了供销合作社主导型的农村流通模式创新。最后,基于模式机制和问题导向,提出供销社参与农村现代流通体系建设的对策建议。     

浅谈企业以文化促营销

根据当今人们以“文化消费”为主的变革,结合实际分析了企业以文化促营销的客观必要性,着重从多个方面论述了以文化促营销的实施策略。     

以现代物流促企业发展

近年来,现代物流引起了各级政府部门和企业家的关注。但是作为一个新兴产业,对现代物流深刻内涵的理解,特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的生产和经营中是一个亟待解决的问题。本文围绕此问题,分析了物流业滞后对企业带来的影响,以及改进办法,以此促进企业的快速发展。     

以制度创新促企业发展

湖北省随州市供销社近年来,努力寻找合作制在市场经济中的立足点,继成功实施固定资产租赁经营改革之后,又在社属企业产权制度改革上积极探索社属企业改革与发展的新路子,取得了初步效果。     

供销社企业亟需加强现金管理

《现金管理暂行条例》、《现金管理暂行条例实施细则》自1988年9月发布并施行以来，大多数供销社企业都能认真贯彻、严格执行。但也有一些企业在现金管理和使用过程中出现违反规章制度的现象。笔在最近对台山市30多家商业企业的财务会计基础工作的检查中，发现不少问题，归纳起来，主要表现在以下几方面：     

供销社企业实行股份合作制之我见

<正> 一、供销社企业实行股份合作制的必要性 改革开放以来,随着供销社企业内部改革的不断深入,供销社原有的体制和财产组织形式与市场经济不相适应的矛盾日益暴露出来,阻碍了供销社企业的进一步发展。 1.机制僵化,缺乏活力。目前供销社企业普遍实行了承包制和租赁制,在一定程度上促进了企业的发展,但承包者(租赁者)只对上负责,不对下负责,只重承包期的“确保上缴”,应摊的费用不摊,该提的折旧不提,杀鸡取蛋,竭泽而渔。职工既不能选举管理者,又无权过问企业的经营和财务状况,致使基层社的亏损面、亏损额呈扩大趋势,处于半死不活的状态,有的甚至成了“空壳社”;一些拥有高楼大厦、高级轿车的企业实际上已资不抵债。实行股份制或股份合作制,可以明晰产权关系,使企业真正成为     

以低碳产业链推进我国资源型企业转型

在全球气候变暖,资源禀赋优势逐渐消失的背景下,我国资源型企业要想获得进一步的发展,就必须进行战略转型。以低碳产业链的形式推进我国资源型企业发展,具有其科学性和可实践性。本文对资源型企业的的特征、现状及低碳产业链的内涵进行了探讨,提出了以低碳产业链来推进资源型企业的转型。     

以产权制度改革为核心全面推进供销社系统企业改革

１９９２年以后，以小平同志南巡讲话为起点，以十四大确立建立社会主义市场经济体制为目标，以党的十五大精神为指针，浙江省供销社及时在总结前期供销社企业改革成败得失的基础上，紧紧围绕建立社会主义市场经济体制，紧密结合供销社特点和企业实际，提出了把企业改革提...     

以全产业链纵向整合实现企业电商转型

从传统制造型企业转型电子商务的实际经验出发,阐述了从全产业链高度,通过纵向联盟实现敏捷电子商务的必要性和优势。所提出的为传统企业的电商转型开辟了新的思路。     

供销社企业实行股份制利弊谈

供销社企业实行股份制利弊谈屈国胜，肖卫革１９９３年长春市供销社直属的农贸集团总公司、物资回收公司和果品总公司等企业，结合供销社企业的特点，试行了股份制经营。实践证明，试行股份制对于转换企业的经营机制和科学规范企业管理起到了积极的作用。但由于实行的是有...     

供销社系统下属企业管理浅谈

供销社系统下属企业在上个世纪八、九十年代曾经辉煌一时，拥有大量的固定资产和流动资金，经营业务函括了农工商业的各个领域。但是，由于一系列的投资和决策失误，加上计划经济管理体制向市场经济运行机制转型不及时和不成功，导致现在供销社系统下属企业经营业务萎缩，亏损严重，企业破产停办的十有八九。本文拟从省供销社对下属企业经营管理中遇到的一些问题的分析，来探讨加强供销社系统下属企业管理的途径和方法。     

品牌牵线 企业唱戏——天津市供销社工业企业以三大举措启动品牌战略

<正> 今年以来,天津市供销社工业企业以发展名牌产品、打响品牌效应为主线开始启动品牌战略,通过三项举措,使企业的品牌工作跃上新台阶。 举措之一:增加科技投入,提升传统品牌。     

供销社企业内部财务管理之管见

供销社企业内部财务管理之管见张志兴我国财会制度改革扩大了企业理财自主权，同时也要求企业自身建立各种约束机制，包括建立健全内部财务管理制度。财会制度改革创造了企业公平竞争的环境，企业能否在竟争中生存和发展，这要视企业综合素质高低，综合素质中包含内部财务...