科学管理是振兴国有粮食企业的关键

<正> 近年来,部分国有粮食企业处境困难,步履维艰,主要原因是这些企业缺乏行之有效的科学管理制度,从一些效益较好的粮食企业(如湖南潇湘米业公司)的实践来看,要把国有粮食企业建设成真正的市场竞争主体,必须清醒地认识到管理上的严重不足,改革管理制度,建立适应市场竞争要求的科学管理制度。 一、国有粮食企业目前管理上的缺陷 1、管理思想不适应市场经济的要求。 平等靠要的思想较重 不少企业依然沿用计划经济时期的旧眼光看待同政府的关系,认为国有     

加强企业财务信息真实性的思考

随着社会主义市场经济的发展,我国企业正在不断发展与壮大。然而,在激烈的市场竞争下,企业要想在市场中获得竞争优势,就必须加强企业自身的财务管理,其是企业生产经营管理的核心和基础。由于企业财务信息能真实反映企业现有的财务状况和经营成果,其是企业财务管理的一项基本要求。为此,在企业财务管理中,加强企业财务信息真实性的管理,提高企业财务管理水平,以促进企业的持续、稳定发展。     

试论以风险防范为基础的财务管理

在市场经济条件下,企业已成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂,风险和风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键,加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容.考虑到企业所经历的经济风险均是企业资金运行过程中造成的风险,对企业的所有影响最终都将集中体现到企业的财务状况和经营成果方面,因此,必须将风险管理与财务管理有机结合起来,并形成以风险规避为基础的财务管理新课题.     

燃气企业的成本控制探析

面对全球化的市场经济的迅猛发展,燃气企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快将成本控制提到企业管理的日程。企业要充分认识,高度重视,建立一套完整的成本控制体系,并将其落实到经营管理的各个层面,以提高市场竞争力,进而提高企业的经济效益。     

关于加强民营企业内部审计的几点思考

随着我国经济的发展,民营企业已逐渐成为市场经济的重要组成部分,民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求,因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制、改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出了完善民营企业内部审计的对策。     

浅论公路施工企业成本控制

<正>在市场竞争不断加剧的今天,公路施工企业的经营环境也愈加复杂,加强成本控制已成为其经营管理的重点。在保证质量的前提下,努力降低工程成本,才能提高本企业的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。这就要求公路施工企业要把工作重点转移到降低成本、提高效益的目标上来,教育企业员工树立成本意识,按照市场经济的要求建立和完善新的经营和管理体制,进一步加强施工过程的管理,将企业管理从实物管理转向价值链管理,加强成本控制,着力建设节约型企业。下面,笔者从三方面论述。     

会计信息质量问题探究

会计信息作为会计工作中的最终产品,其重要性自然不言而喻,在现代的企业经营管理中,会计作为企业进行一切商业活动的基础,其在企业企业经营管理中所起到的作用极为明显。而随着市场经济体制的改革,当前的市场竞争变得更加激烈,从而使得现代企业的发展面临了严峻的挑战,而企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展,就必须要做好企业经营管理过程中的各个环节,从而才能够促进企业的发展。     

浅谈中小企业现金流量管理与改革

现金流量管理对企业的生存和发展意义重大,而中小企业因其经营管理的特殊性,其现金流量管理显得尤为重要.在市场经济条件下,企业的各项基本活动的进行都依赖于充裕的现金流,中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强对现金流量的管理.本文对目前中小企业现金管理中存在的问题进行了系统的分析,并结合市场环境和中小企业自身的特点,提出了一系列改革和完善现金流量管理的对策.     

浅谈中小企业现金流量管理与改革

现金流量管理对企业的生存和发展意义重大,而中小企业因其经营管理的特殊性,其现金流量管理显得尤为重要.在市场经济条件下,企业的各项基本活动的进行都依赖于充裕的现金流,中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强对现金流量的管理.本文对目前中小企业现金管理中存在的问题进行了系统的分析,并结合市场环境和中小企业自身的特点,提出了一系列改革和完善现金流量管理的对策.     

浅谈中小企业现金流量管理与改革

现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。在市场经济条件下，企业的各项基本活动的进行都依赖于充裕的现金流，中小企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须加强对现金流量的管理。本文对目前中小企业现金管理中存在的问题进行了系统的分析，并结合市场环境和中小企业自身的特点，提出了一系列改革和完善现金流量管理的对策。     

浅析企业管理创新

资源的稀缺性与需求的无限性,是当今世界的一大难题。管理创新就是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式,达到资源的有效利用和倍增。这种创新在国家创新体系中处于综合统筹指导协调的地位。无论是制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、知识创新,还是企业创新,其成功与否,最终都取决于组织结构和管理活动的协调发展。管理创新是所有创新的基础和保证。国有企业是中国国民经济的重要支柱和依托,是国家财政收入的重要来源,是国家经济竞争力和综合国力的主要体现力量。随着市场经济的不断深入和发展,它将面对着激烈的市场竞争,要不断推动国有企业的发展,增强国有企业的生命力,企业必须要实行管理创新。管理创新必须以质量第一为导向,以适应市场为模式,走一条“全面质量经营”之路。所以,针对目前企业的管理滑坡和经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和管理制度等,以适应市场的转变,真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体,要参与国内外市场竞争,更早地适应市场发展的要求,并使自己在竞争中获胜,一定要运用科学的理念、思想、方法和技术来改进企业的经营管理,使企业能迎接挑战,抓住机遇,创造出高效率与高效益。换言之,企业必须面对改革,面对市场,面对未来进行持续的管理创新,以提高企业参与市场的竞争能力。     

企业财务管理对提高企业经济效益的重要性分析

企业经营管理始终围绕企业财务管理展开，以企业财务管理为中心，是当前竞争日趋激烈的市场经济的客观要求。企业财务管理工作的出发点和最终目标都是提高企业经济效益，企业要谋求更好的生存和发竞争中独占螯头，高层领导必须高度重视企业财务管理对提高企业经济效益的重展机遇，企业财务管理的主导性地位就显得尤为突出。现代企业要想在未来的市场要性。     

建筑安装企业财务管理中存在的问题及其改进对策

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化,对于企业的经营管理提出了越来越高的要求.在建筑安装市场竞争越来越激烈的今天,财务管理对于提高建筑安装企业的经营管理效率,防范财务风险,降低企业成本等都有着非常重要的意义.本文从建筑安装企业财务管理中存在的问题出发,对于如何加强建筑安装企业财务管理进行探析.     

浅谈如何做好企业的财务管理与经营管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业改革的不断深入,要求企业努力加强经营管理和财务管理,以适应未来激烈的市场竞争的需要.本文从分析加强企业财务管理和经营管理的必要性出发,进而提出加强企业财务管理和经营管理的具体对策,以提高企业的经济效益,促进企业不断发展.     

企业成本管理的要点难点分析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势是现代企业管理必须考虑的首要问题。现阶段,成本管理作为企业管理重要组成部分,也必然引起企业管理层的重视。企业良态的成本管理不仅能够提高内部管理效率,降低生产成本,而且对于提高企业核心竞争力具有积极意义。因此,成本管理是企业经营管理的重点,文章在发现企业成本管理问题的基础上,尝试分析其困难所在并提出企业进行成本管理有效的方法。     

浅谈企业的营销管理工作

随着我国市场经济的不断深化与发展,市场竞争也越来越激烈,所有的企业都要面临着激烈的市场竞争。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须做好营销管理工作。企业做好营销管理工作不仅有利于企业产品销售,更对企业的长远发展有着深刻的影响和作用。下面就企业如何做好营销管理工作来进行一些简单的探讨。     

对企业财务管理中资金管理的探讨

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

国有企业建立和执行内部控制体系有效性的探讨

随着市场经济的高速发展,国有企业已经不可避免地加入到市场竞争的行列,随之而来的是经营风险也在不断加大。要想提高企业的市场竞争力,顺应时代的发展,全面提高经济效益,就必须从根本上改善企业的管理现状,提高企业的经营管理水平。从近几十年中外企业经营失败的案列可以看出,内控管理失效是经营失败的重要原因之一。因此,对于国有大中型企业,认真梳理业务流程,构建全面风险管理体制,并认真有效贯彻执行,对风险进行全方位有效管理,是国有企业必须重视的当务之急。     

强化企业生产经营管理的有益探索

当前市场竞争日益残酷,现代企业要在瞬息万变的社会中求得生存与壮大,强化经营管理是非常重要的。经营管理的正确与否,关系到企业在市场竞争中的地位。现代企业必须运用科学管理方法对企业生产经营活动进行有效的管理,才能创造巨大效益.     

我国粮食企业营销创新的全球化定位

营销创新是构成粮食企业经营管理创新的重要内容,是粮食企业有效应对市场环境威胁的重要举措。经济全球化条件下,特别是加入WTO后,我国粮食企业经营活动承受着国内外市场竞争的双重压力,以及竞争对手的双重挑战,企业要在竞争中求得生存和发展,就必须依据市场环境的变化不断增强自身的创新力,发展创新型经营方式,并以此作为新时期粮食企业重新振兴的动力。粮食企业创新力中,营销创新是其构成的核心要素之一,而营销创新必须着眼于国际大市场,从全球化的角度构筑创新模式,确立创新地位,以推动粮食企业不断奋发向上,在更高的发展平台上赢得成…