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不同文化传统和价值观决定了东西方在管理的方式和方法上也是不同的.在传统文化和价值观的影响下,我国要建立现代企业制度,照抄照搬西方的管理模式显然是不合适我国国情的,只有在充分考虑各种文化传统和价值观的基础上,有扬弃地选择适合我国企业的管理方式和方法,做到古为中用,洋为中用,才能真正找到一条适合我国企业的发展道路. 相似文献
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路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心,现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。 相似文献
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随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是企业竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。 相似文献
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建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的重点问题之一,在新的企业制度下,企业以独立的商品生产者、经营者的身份参与市场竞争,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得发展,其成本竞争力的强弱将是个关键问题,这就要求企业必须重视成本管理。而随着社会主义市场经济不断深入发展及科技的进步,企业制造环境正发生较大变化,客观上要求企业形成与之相适应的成本管理方法。目前我国许多大中型企业正在摸索着寻找适合本企业自身特点的成本管理方法,如邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”的管理方法、肇东市乳品厂的“漏斗… 相似文献
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随着经济的发展,竞争日益激烈.企业为保持一定的竞争力,开始寻求如何最大限度地开源节流.近些年来,企业更为关注如何节流,但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求,企业开始另谋出路.现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经营与文化的结合、技术与经济的结合.随着企业经营管理活动提高到战略层次,在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要地位,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,从而可以创造企业的长期竞争优势. 相似文献
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《中国集体经济》2019,(18)
在当前国际经济环境下,通过科技创新所带来的经济增长已经成为全球经济竞争的重点。高新技术企业正是通过科技创新而成立和发展的,它作为一种新的企业形式正在逐年增多。然而对于这种新型企业而言,如何做好会计成本的管理,将追求利润转变为追求科技领先、市场领先、人力资本增值等诸多目标以实现企业可持续发展,就成为需要深入探讨的一个问题。既不能照搬传统企业的成本管理方法,也没有可以借鉴的前人经验。在确保工作的结果真实、可靠,对企业整体运营和发展决策有重要意义的前提下,需要对企业本身进行剖析,找到其特点并结合特点探寻符合自身的管理方法。文章通过阐述我国高新技术企业与传统企业的区别,通过分析高新技术企业与传统企业的在成本管理方面的差异,总结出在管理的幅度、管理的主体和职责分工以及管理方法三方面高新技术企业成本管理中普遍存在的一些问题。提出从管理层改变管理理念,制定管理方向,操作层成本全面记录、鼓励全员参与,并结合高新技术企业组织架构、产品周期、产品流程等企业自身特点探索符合自身的管理方法来提高高新技术企业成本管理水平的建议。 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命运的关键。因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间,企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战。 相似文献
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在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里,战略管理已成为决定企业命说墓丶?因此,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时,传统成本管理也应该向战略成本管理转变.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系,加强企业成本管理的必然要求,也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证.为了在市场上争取生存和发展空间,企业应运步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式,以迎接来自国际和国内的挑战. 相似文献
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在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法.对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本。提高产品质量起着决定性的作用,这已成为目前企业管理者的共识。在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心.是实现现代企业管理目标的一个必要途径。实施有效的成本管理,是实现企业的整体经营战略目标的保障,是规避企业经营风险的一个有效途径。 相似文献
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如何做好公路施工项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。 相似文献
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银根紧缩政策正在如火如荼地进行,这又给企业带来了新的挑战,尤其是在企业成本管理方面。传统的企业成本管理的观念、方法,显然已无法满足现在企业对于成本管理的要求,这就要求企业不断地创新,来寻求适合企业的成本管理方法。本文对于当前形势下的企业成本管理进行了探讨,阐述了现在企业所处的环境的特殊性,并且对于现在企业的成本管理中存在的问题以及解决对策做了深入的探讨。 相似文献
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传统成本与现代成本的思想方法与理论,随着经济的发展,社会的进步,人的消费观念的改变,已经呈现出较大的差异性.现代成本会计的逐步发展已经为会计的发展方向提供了前提.笔者在国有企业任职成本会计多年,历经1995年会计改革、公司股票境内外上市、股票增发等事件,发现传统成本在管理方法上创造了许多优点,但随着现代企业的发展,又面临着挑战. 相似文献
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《中国集体经济》2016,(33)
在现代日益竞争激烈的市场经济环境、企业有效的成本管理、对提高利润率、提升企业生产经营能力,稳定企业的经营发展,实现战略目标等都有重要的影响。然而现代制造型企业大都偏重于生产产品制造成本的管理,制造成本核算方法又以传统模的品种法、分步法等结转成本,忽视了成本核算中许多影响成本的因素,最终成本不能真正反应订单、产品实际成本。将营销、资金成本等直接记入三项费用,成本核算的结果却不能反映企业准确的经营成果,经营决策信息失真。文章以国内某上市公司为例,重点分析该公司成本控制的发展与完善,在成本管理与核算取得的成效,提出成本管理完善建议,来探讨企业成本的管理在复杂环境下怎样更好的为企业服务。 相似文献
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在现代企业管理过程中,用科学的管理方法和手段取代传统的管理方法,对于促进企业管理水平和经济效益的提高,降低生产成本,提高产品质量起着决定性的作用,这已成为目前企业管理者的共识.在市场经济条件下,成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.实施有效的成本管理,是实现企业的整体经营战略目标的保障,是规避企业经营风险的一个有效途径. 相似文献
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目前,企业成本管理工作已由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变,成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。而企业的成本管理之所以能够完成或者说达到这种转变,电算化起了关键性的作用。这并不仅仅是计算机或者网络代替手工那样简单,而是一种先进的、能适应现代竞争环境的管理方法上的改革,而电算化是帮助企业完成这一变革最有力的武器,它能对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。随着会计制度的改革以及电算化的进一步发展和应用,其优越眭将越来越突出。 相似文献