论我国果品产销现状及对策

近年来 ,我国果品生产发展迅猛 ,从 1993年起我国水果总产量始终居世界首位。但我国水果消费量的增长速度远低于产量的增长速度。实际上 ,消费者的消费量是制约水果生产发展的关键因素。我认为 ,目前 ,并非消费者不愿增加水果消费 ,而是市场上的水果质量及销售形式已不符合消费者的需求 ,它无法刺激消费者的消费欲望。因此摆在果品生产者和经销者面前的重要问题是如何改变传统的生产、销售模式。一、果品生产应由数量型向质量型进行转变80年代由于水果数量少 ,供应短缺 ,市场属卖方市场 ,只要有数量就会有效益 ,水果销路不愁 ;而 90年代 ,特…     

现阶段煤炭企业经营管理中的困境和对策探讨

我国煤炭市场正由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变,煤炭经济呈现低位平稳发展态势,煤炭企业的经营也出现了多种问题和困境.本文首先对当前煤炭企业经营中的困境做了介绍,随后笔者结合自身工作实践对煤炭企业如何提升企业经营管理能力做了简要探讨.     

谈煤炭企业煤炭产品销售核算与库存核算

煤炭产品是企业已完成全部生产过程,符合质量标准,可作为商品对外销售的产品。煤炭产品的销售对象包括：经井下生产开采各个生产过程生产出来的原煤;选煤厂把各种煤送入洗煤厂经过深加工精洗形成的备种精煤;     

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力

苦练内功提高煤炭企业适应市场经济的能力●吴汉庭党的十四届三中全会确立了在我国建立社会主义市场经济体制改革的目标，提出了转换企业经营机制，建立现代企业制度的要求。这对煤炭企业来讲，既指明了深化内部改革的方向，又为煤炭企业创造了不可多得的发展良机，也使煤...     

衰老煤炭企业发展煤支柱产业存在的问题与对策

本文通过徐州矿务集团发展建材支柱产业现状与问题的分析,提出衰老煤炭企业为实现效益接替,发展非煤支柱产业的主要对策。     

从山西省地方煤炭产销情况看银行资金供求的对策

<正> 能源是工业的粮食,是经济腾飞的基础。能否实现党的十四大提出的宏伟战略目标,很大程度地取决于能源工业的发展。在我国,由于能源工业长期落后于其他产业部门,因而已经成为国民经济发展中的一大薄弱环节,成为制约经济发展的因素。山西是我国的能源基地,有丰富的煤炭矿藏资源。但山西的支柱产业——煤炭工业由于受各种因素的影响,无论从产品结构、更新改造、市场(包括国际、国内市场)等诸方面存着许多需要迫切解决的问题,在资金的安排、供应及回收方面,也随之带来时间长、金额占用大的问题。     

煤炭企业销售的会计核算

本文主要阐述了煤炭企业销售税金及附加的核算、销售生产成本的核算、销售利润（亏损）的核算等问题。     

谈加强煤炭企业的成本管理

成本管理是指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作,它是企业参与平等竞争的重要前提;是企业生产经营活动的关键环节;是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,深化企业成本管理改革已成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题,     

浅议煤炭企业的生产统计

生产统计是企业综合统计的基础,主要任务是,收集整理企业生产经营过程中各部门的原始数据,根据有关规定编制统计报表。文章简述了煤炭企业生产统计的概念、统计范围及生产统计的指标体系,论述了煤炭企业发展对统计人员素质的要求。     

浅谈煤炭企业循环经济的发展

煤炭企业长期以来的粗放式增长已经不能持续,必须转变经济增长方式,大力发展循环经济,提高煤炭资源的利用效率,以资源再生、循环利用和无害化处理技术为手段,以经济社会可持续发展为目标,推动生态环境保护,从而促进煤炭企业的可持续发展。     

我国煤炭企业发展循环经济生产模式研究

我国煤炭企业传统的生产模式,存在着许多严重问题,如环境污染、煤炭资源的产出率低等.因此,本文从集约化生产、清洁生产和构筑煤基产业链网三方面构建我国煤炭企业低投入、高产出、少污染、零排放的循环经济生产模式,以期实现煤炭企业可持续发展.     

我国煤炭企业发展循环经济生产模式研究

我国煤炭企业传统的生产模式,存在着许多严重问题,如环境污染、煤炭资源的产出率低等。因此,本文从集约化生产、清洁生产和构筑煤基产业链网三方面构建我国煤炭企业低投入、高产出、少污染、零排放的循环经济生产模式,以期实现煤炭企业可持续发展。     

现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决对策

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着煤炭行业的快速发展,薪酬管理越来越受到相关企业的重视,科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用,并且会对企业人力资源管理的成效乃至企业战略产生长远影响。文章通过运用薪酬管理的先进理论,分析现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策。     

浅谈现阶段煤炭企业如何加强成本管理

文章针对煤炭生产的特殊性 ,结合实际 ,论述了对成本管理的认识 ,做好成本管理应处理的关系 ,以及加强成本管理的具体办法     

煤炭企业销售管理

营销管理是煤炭工业企业经营管理的中心环节。煤炭企业的营销管理是指为了有效地利用有限资源，通过自己的营销活动，去满足目标消费者的需求，为企业获取尽可能高的利润所进行的有计划有组织的市场经营活动。销售管理是企业通过一系列营销手段出售产品，满足消费者的需要，实现产品的价值和使用价值的一种综合性管理。     

德国鲁尔集团发展研究和对中国煤炭企业发展趋势的展望

德国是在经济实力上仅次于美国和日本的世界第三经济大国,是居美国之后的世界第二贸易大国。座落在德国西部的北莱菌-威斯特伐伦州的鲁尔区,被称为煤的故乡。以煤炭开采业为基础发展起来的鲁尔工业区,在德国经济中占有十分重要的地位。鲁尔矿区以及20世纪60年代末组建的鲁尔集团的发展历史,集中反映了德国煤炭工业的发展历程。     

煤炭企业产业多元化发展的对策措施

煤炭企业产业实行多元化发展,要加强产业多元化发展的战略研究,制定科学的战略规划,加大技术和人才对煤炭企业产业多元化发展的支撑力度,提高煤炭企业的核心竞争力,处理好煤炭企业产业多元化经营中的各种关系。