企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

浅谈企业文化建设在企业发展中的地位和作用

企业文化是一种特殊的组织文化，是整个社会文化体系的有机组成部分。它是企业组织随着社会经济的发展，在一定的民族文化传统中逐’、步完成的，具有本企业个性特征的经营宗旨、基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌、经营战略、经营理念等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。     

文化创新与企业可持续发展

企业文化是企业在生产经营活动中形成的具有本企业特点的精神风貌和经营哲学。企业文化创新不同于产品创新、业务拓展，是无形的、内隐的，并且很难借助于物质形态的技术手段对它进行操控，企业文化创新是一项长期的系统工程。     

论企业文化导向与企业人力资源管理

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成、发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物资文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化，即它的价值观念、思维方式。     

企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

加强企业文化建设增强企业活力

一、企业文化的战略意义企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念。企业文化是企业间形成高度差别化的无形资源，是企业在长期的学习、修炼、创新和生产实践过程中积累起来的，具有创新性、难以模仿性、扩张性等特征，能够对企业发展长期的发挥作用。任何一个企业都有自身的企业文化，它体现为人本管理的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，     

企业文化漫议

企业文化漫议王端祥搞现代企业，企业文化是一个重要内容。就企业文化的内涵而言，是极为丰富的。活的企业文化体现在企业的经营战略中，附着在企业形象、产品本身以及员工素质等具体事物上那么，企业文化与企业的经营战略如何联系呢？可以说，在企业中二者互相作用，互相...     

地勘单位是树 地勘文化是根

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。简单地说，企业文化是企业中所有员工共有的观念、信念、价值和行为准则以及由此而形成的行为模式，是文化概念在企业这一特定领域的延伸。《企业管理新谋略》说：“企业文化中的文化，不是指知识，而是人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世哲学；不是社交活动，而是社交方式；不是奖牌，而是奖牌折射出来的荣誉观；不是新闻，而是对新闻的评论；不是舒适的工作环境，而是对工作环境的感情；不是管理方式，而是造成那种管理方式的原因。     

对推进企业文化建设的有关思考

企业文化是企业发展的灵魂，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为整体团队认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神。以及在此基础上形成的行为规范的总称。本文从推进企业文化建设作用、原则等方面进行了认真思考，并加以分析。     

浅谈企业文化下的品牌核心竞争力

在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，越来越多地将企业品牌渗透到企业文化中，这标志着全球企业竞争的革命已由规模效益竞争转向企业文化和品牌的竞争。然而企业品牌核心竞争力的提高，要靠先进的企业文化予以支撑，它是以企业经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象的综合体现。企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范的集中体现，对于品牌的核心竞争力的提升起着至关重要的作用。     

试论企业文化对企业发展的作用

企业文化是在企业经营中形成的，它反过来又为企业的生产经营服务，为员工的全面发展服务，为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。充分认识到企业文化所蕴涵的内容，才能够把握企业文化的实质，才能充分发挥企业文化的动力作用，促进企业文化建设的发展。企业文化理论在1986年传人我国后，在市场竞争平淡的情况下，并未受到过多的重视。随着市场的饱和，产品日趋同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面，竞争的国际化迫使企业文化必须建立，     

科学发展观下的企业经营理念

科学发展观是党的十六届三中全会提出的指导我国社会经济发展的战略思想，企业在经营实践中能否贯彻科学发展观，根本是树立什么样的经营理念问题。经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的基本信念、价值标准、指导思想和行动纲领。企业经营理念是由经营者倡导并被员工接受和认同的精神原则，它体现于企业制度和企业行为模式之中。特定的经营理念决定了企业特定的企业文化、行为方式、经营战略、企业形象和社会作为。因此，树立科学的经营理念不仅是企业可持续发展的需要，也是社会对企业的要求。     

企业文化创新的内涵

一、什么是企业文化 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念，而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力．是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

加强企业文化建设 全面提高职工素质

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良陛的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。从如何加强企业文化建设入手，使企业对国家和社会有贡献，同时承担起社会的道德责任。     

论企业文化之于企业

何谓企业文化？企业文化即一定的历史条件下，企业和其员工在生产经营和变革的实践中，逐渐形成的共同思想作风、价值观念和行为规则，是一种具有企业个性的信念和形为方式。企业文化之于企业，培育和建设向上的企业文化，建立高激励性，高凝聚性的企业团队，是现代企业管理的核心内容。     

营造企业“放心文化”

企业组织、企业战略和企业文化构成了企业经营的三个支撑点。“一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。”一个企业的特色文化，是企业核心竞争力的体现，是企业持续发展的不竭动力，是凝聚人心、激发职工创造力的强大黏合剂。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

浅论加强企业文化建设与提升核心竞争力

企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性，加强企业文化建设，对提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义。