试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

试论加强成本管理是提高经济效益的途径

成本在利润形成过程中占有十分重要的地位，同时，它直接反映企业的管理水平和工作质量，企业管理的合理与否，物质管理的优劣，销售管理的好坏都与成本有直接。所以降低成本是提高经济效益的重要途径。由于成本管理是贯穿企业生产经营活动的重要环节，涉及面广，加强成本管理应从各方面入手.     

浅谈工程项目成本管理

项目的成本管理是一个施工企业生存的基础，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，采取科学方法提高施工管理素质。本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行了深入的分析。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

探讨现代工程项目施工技术的管理措施

工程技术管理是企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本、提高企业经济效益的重要保证。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。许多实例表明不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。本文结合自己多年的工作管理经验探讨一下工程项目技术管理方面的内容，以达到提高企业的经济效益的目的。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

施工企业成本管理的分析

施工企业能否在竞争中占有一席之地,主要取决于企业的信誉和实力。成本管理是施工企业项目管理的一项重要工作,成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益,是决定企业兴衰的关键。     

小议物资采购监督管理工作的作用及其关键环节

对于企业来说，材料消耗基本上占项目成本的40～50％，已引起所有管理者的高度重视，并将其列为工作重点来抓。项目材料成本的高低直接影响施工企业的项目成本和经济效益，进而影响企业的竞争力。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监督，已成为施工企业的工作要点。直接关系到企业的发展和效益。为此，本文分析了物资采购监督管理工作的几个重要环节。     

如何加强铁路企业运输成本管理

金融危机使铁路运输业面临新的形势、新的机遇、新的挑战。如何做好应对新形势的各项准备工作，铁路运输企业经营管理遇到了许多全新的问题，成本控制是企业经营管理的重要组成部分，相应的一些旧的机制、方法受到了激烈的挑战，改革和强化企业成本管理成为当前十分重要的问题。因此，只有眼睛向内，狠抓成本控制工作，才是提高铁路企业经济效益的有效途径。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。结合自己在实际项目成本管理的经验，对施工企业项目成本管理进行简单的分析。     

试论施工项目成本管理

施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉项目。成本管理的好坏，直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容，并提出了水电工程项目质量成本的控制措施。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

公路工程施工中的预算和费用控制

成本管理是企业生存和发展的命脉，目前施工企业正面临着激烈的竞争，公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，才能取得良好的经济效益，才能维持企业的稳定和发展。因此做为施工企业加强成本管理就显得尤为重要。     

建筑工程施工阶段造价的管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。     

企业在建工程成本管理与控制

工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其中在建工程成本管理尤为重要。现在有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件，挤占企业在建工程资金，致使企业经济效益日趋下滑，对企业的生存和发展造成了很大的挑战。因此，对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。