浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

企业管理生产力论

企业管理生产力论黄焕山企业管理是一门科学，是一门发展中的科学，它由经验管理演变为科学管理，形成了今天的现代化科学管理，管理的科学性在于它促进了生产的进步和经济的发展；企业管理是一门技术．是专有技术的内容之一，属于无工业产权的范畴．它本身就是现代化生产...     

发挥财务管理在企业竞争中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为共识并贯穿于企业的一切经济活动中，因此加强财务管理是企业可持续发展的关键，如何进一步加强内部财务管理与控制，促进企业管理素质全面提升，增强企业在竞争中立于不败之地，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

加强企业内部审计的力度 控制企业的经营风险

企业内部审计是对企业内部各部门权力制约和监督的需要。随着现代企业制度的产生和发展，为了加强对企业经营管理和监督，正确评价企业内部各级领导任期经济责任，促进领导干部勤政廉政、全面履行职责、保障国有资产保值增值，控制和防范企业的经营风险。因此，企业必须进一步加强企业内部的管理，加大企业内部审计力度，合理控制企业的经营风险。     

构建企业和谐文化环境提高员工人格素质和企业竞争力

企业文化作为一种理念，一种精神和一种价值取向，为促进员工人格素质提高和企业的竞争力提供了沃土、标准和催化剂。在企业战略管理程序中，企业应根据企业文化的结构和作用，从三方面入手来构建企业和谐的文化环境，完善企业管理要素，加强企业管理，达到提高员工人格素质和提升企业竞争力的目的。     

经济系统低素质循环与提高企业系统内涵

本文通过企业人格化假设之后，研究分析企业的素质内涵可变为研究分析人的素质。人的素质有生存素质、存量素质、激励素质，这是人们的劳动能力，学习能力，管理能力之基础，在此基础上培养出各种人才。使全民素质在整体上提高一个量Ｒ，即也就相当于企业的内涵提高一个Ｒ。因此只有从提高国民素质入手，方可将科学技术转化为生产力，以最低的投入达到最高产出，真正实现“以提高企业内涵为重点”的经济战略方针，使各经济部门从低效益型经济循环中摆脱出来。     

企业现金流自动化管理和内部控制

随着当前企业经济发展环境的复杂化，企业会计的管理职能愈加重要。现金流量，作为现代经济管理学的重要概念，成为企业会计财务报表所涉及的重要内容。科学的管理和控制企业现金流量，对于有效预防企业财务风险，促进企业经济良好运转有着极为重要的影响。     

浅谈非公企业工会如何促进企业和员工的协调发展

工会组织是党联系广大职工群众的桥梁和纽带,在构建和谐企业、凝聚人心、促进科学发展等方面有着独特的作用.随着企业经济飞速发展,协调与发展和谐的劳动关系是中国特色社会主义工会的基本任务之一.非公企业工会作为职工利益的代表者和维护者,要贯彻落实"三个代表"重要思想,坚持以发展为第一要务,充分发挥工会的职能,广泛开展劳动竞赛,为员工搭建一个学业务、强素质的平台,促进学习型组织建设,将工会的职能渗透到企业的生产、经营、管理和提高企业职工素质的需求中,最大限度地调动广大职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,提高企业的竞争实力,促进企业和员工的"双赢"协调发展.     

完善企业内部会计控制体系的探讨

企业经济的发展需要会计人员做好日常会计工作,这就需要在内部积极建立一个完善的会计制度,这是企业实现自我完善、管理、监督的有效措施.因而,企业内部的领导需要积极加强对内部会计的管理,不断形成明确和科学的企业内部管理系统.     

企业统计工作中的常见问题与对策

统计工作是现代企业管理中的一项重要工作,是对企业实施科学有效的管理,监督企业发展进程的重要方法,是企业的领导制定政策,实现计划主要的基础理论依据。本文主要阐述我国一些企业的生产经营管理过程中,在统计工作方法、统计队伍建设、统计人员素质、统计法制方面所存在的不足,并相应地提出了一些改进的措施和解决的对策。     

新世纪企业领导的风范

在新世纪的门坎上，联合国一组织指出：下个世纪世界的重心在经济，经济的实体在企业，企业的成效在于管理，管理的成效在于职业经理人的自我修炼水平。那么，企业各级职业经理人应如何开发或实践一种崭新的领导模式，以提高自身综合素质呢？当今社会，企业各层职业经理人应具备的品格和特性有诸多方面，但笔者认为以下六个方面应该成为重中之重。 第一，要抓大事。企业领导者既是企业自身发展的总体设计者和策划者，又是实施经营总体目标和发展战略的具体指挥者和操作者。企业领导者作为企业生存发展的核心人物，必须首先思考和谋划企业发…     

浅谈企业往来款项的管理

我国经济正在向社会主义市场经济迈进，社会竞争日益加剧，企业为了扩大市场占有率，促进销售，越来越多地运用商业信用进行促销。但是，信用危机使得企业之间相互拖欠款项的现象越来越严重，造成企业的往来款项增加；由于企业经营管理上的原因，许多不属于往来款项的经济活动，也体现在往来款项中，其结果也造成了往来款项增加。现在很多企业尤其是国有企业的领导只抓销售，忽视了往来款项的管理，使得往来款项的比重越来越大，这不仅造成企业资金周转困难，也会使企业的会计信息质量降低。为此，加强企业往来款项的管理与控制，为减少企业的资金占用，提高经济效益，创造良好的企业内部控制环境都是十分重要的。     

企业管理中几个突出的变革问题

企业生产离不开资本、劳动、土地三大要素，但离开科学管理也是不行的，管理已成为生产的第四大要素，为世人所认同。发现管理问题，变革管理方式、方法和管理模式，促进企业效率、效益的提高。本文将从中国企业管理的演变、管理认识误区及几个突出的变革问题等方面进行论述。一、中国企业管理之演变50年代以来，随着对经济建设认识的逐步深入，我国企业的经营管理大致经历了模仿一探索一倒退一转型一创新五个阶段。第一阶段：企业管理形态大致是集权式、军事化、生产型管理（194pel956）；第二阶段：党委领导下生产型管理（1957—1965）;第…     

中国企业管理国际化刍议

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下几个方面：一、企业决策管理科学化科学的决策需要相应的企业领导体制与企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系。…     

银行企业文化应定位于精细化管理

企业是树，文化是根，企业竞争，文化制胜。对于任何一家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性。培育精细管理的企业文化，对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

浅议企业的经济活动分析

通过系统、科学的经济活动分析，企业能够完成以下主要目的和任务：第一，找出管理中的薄弱环节和反常现象，剖析其存在的原因，有针对性的加以解决；第二，帮助企业挖掘内部潜力，制定提高经济效益的新措施；第三，为提高企业素质和管理水平提供决策资料，制定企业的总体方针和发展战略。