对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

扩大企业集团规模与提高企业效益的关系--以辽宁省前90家企业集团为例

企业集团是介于企业与市场之间的一种中间组织，具有企业性与市场性双重属性，其边界是由企业集团内的组织成本与交易成本之和与市场交易成本共同决定的。企业集团的规模扩张应考虑对集团内组织成本和交易成本变化量之和的影响，如果企业集团规模的扩张能够导致集团内组织成本与交易成本之和降低，则规模扩张是有效的，否则是无效的。     

反垄断：一个不容忽视的话题

企业集团是以具有经济实力的大企业为核心，以资本或生产经营为联结扭带的具有多个层次的企业联合体，在联合体内实行统一的经营和管理。企业集团是企业联合的各种组织形式中最高级和最重要的形式。与其他各种联合组织相比，企业集团不是将企业联合的范围局限于某一个方面，而是同时扩大到合作开发、合作生产、资金融通以及协调劳动生产力等各个方面，从而使联合企业成员形成了一个有统一领导、统一经营和统一管理的整体，在组织形式上比较稳定，存续时间也比其他形式的经济联合组织长。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

转型时期企业集团的形成、组织结构与绩效--理论与实证研究综述

对经济转型国家而言，企业组织的集团化已成为这些国家产业组织结构的重要特征。20多年来特别是近几年，国外学者对转型时期企业集团问题的理论和实证研究主要集中在三个方面：一是对企业集团形成动因的经济学解释，二是对企业集团内部组织结构特征的研究。三是对企业的集团化与附属企业绩效之间关系的实证分析。本文对上述问题的研究成果进行了梳理和归纳，以期把企业集团问题的研究在我国引向深入。     

论我国企业集团的组织与条件

企业之间复杂的市场关系最后走向联合，成为企业集团，是遵循发挥市场协调效率和节约费用（包括生产费用、管理费用和交易费用）两个方面的因素进行的，本文称这种制度安排是“有组织的市场协调”。有组织的市场所要求的条件，一是企业的自主利益最大化导向的存在，二是企业在价格或其它变量为主要信息媒介下，自主地去衡量、比较费用和市场效率。我国企业集团的组织规范，需要在企业组织制度、市场组织制度方面具备基本的规定性     

我国企业集团内部管理体制的发展方向

企业集团作为由若干个独立法人通过多种纽带联结而成，是具有多层次组织的经济联合体，其内部关系远较单个企业复杂，健全企业集团的内部管理体制，主要问题是解决好企业集团组织结构的设计和内部管理权限的分配，从而处理好集团内集权与分权的关系。     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。资金渗透着企业集团的每一个组织层面。根据国内外大型企业集团的经验，事权可以分散，但财权则必须集中。随着世界金融危机的爆发及后金融危机的到来，各国经济都受到了打击，一些企业甚至是跨国集团公司都纷纷宣布破产倒闭，这些企业倒闭的原因主要是由于“资金链”断裂，使企业无法正常运行，可见资金管理在企业中起着非常重要的作用。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。     

把握特征规范 发展企业集团

发展企业集团，使其在调整我国产业结构，企业组织结构，产品结构，打破地区、部门分割，提高我国企业在国内外市场上的竞争能力等方面发挥重大作用，已成为各界共识，但其具有的既有别于大型单一企业，又不同于一般企业联合体，融高度灵活性与规模经济于一体的本质，却为人们长期所忽视，以致使企业集团在组织结构层次和内部功能分工上所体现的优势得不到充分发挥。本言语力图围绕企业集团的这一特征，阐述对企业集团规范和发展的一     

企业集团加强财务控制研究

企业集团是现在很多大型企业常用的一种组织形式，可以有效发挥企业的规模优势，优化资源配置。财务控制是企业集团内部财务管理的关键，直接关系着集团能否有效发挥自身优势，从某种程度上来说，决定了企业集团成败。     

企业集团人力资源产权问题初探

企业集团是现代企业的一种极其重要而复杂的组织形式。文章通过对某企业集团的案例分析，从人力资源产权的角度，探究企业集团人力资源流失的根本性原因。同时，分析了我国企业集团人力资源产权的现状，对如何实现我国企业集团人力资源产权制度提出了若干建议。     

我国企业集团内部管理模式初探

一、我国企业集团在内部管理运行方面存在的问题目前，我国企业集团总数已近2500家，其中核心层企业达到中型企业规模，有3个以上紧密层企业的企业集团有500多家。近年来，企业集团在促进我国产业组织结构调整，使资产存量依据国家产业政策合理流动、重组，发展规模效益，达到集约化经营目．标方面发挥了不可替代的作用，是我国大力发展社会主义市场经济的重要力量。但是，也应该看到，目前我国企业集团的运行中，还存在着不少问题，有不少企业集团距规范的企业集团的模式还相差较大，由于大多数集团是在生产和经济技术联合的基础上，主要是…     

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。     

我国企业集团的资源配置与发展

我国企业集团的资源配置与发展魏铁树︵美国肯尼迪西部大学︶一企业集团是现代商品经济条件下的社会化大生产和规模经济发展的产物，是以大企业为核心的群体，是顺应商品经济发展规律的有效企业组织形式。企业集团伴随生产社会化程度的提高，生产力的发展和技术进步而不断...     

我国企业集团的资源配置与发展

我国企业集团的资源配置与发展魏铁树︵美国肯尼迪西部大学︶一企业集团是现代商品经济条件下的社会化大生产和规模经济发展的产物，是以大企业为核心的群体，是顺应商品经济发展规律的有效企业组织形式。企业集团伴随生产社会化程度的提高，生产力的发展和技术进步而不断...     

企业集团规模确定的制度分析

企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。     

对吉林省企业集团组织结构进行再造的构想

企业集团组织结构再造，是企业集团管理工作的基础，对我省企业集团组织结构再造，目的是建立科学，规范，有效的，与国际经济规则相适应的，与企业集团战略目标相适应的企业集团组织结构。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

浅析企业集团财务管理中的问题及其完善对策

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品和技术等作为联结纽带，由具有法人地位并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的多层次经济组织。