电信业：打破垄断 群雄逐鹿

2002年对于中国电信业来说，最为深刻的记忆莫过于电信分拆了。今年5月，原中国电信被一刀横切，新中国电信集团和新中国网通集团正式挂牌成立。电信分拆为电信企业打破垄断．加强竞争扫清了道路。     

中国联通的客户关系管理实施条件分析

随着中国电信的改革和重组 ,中国电信业的市场环境发生了根本性变化 ,中国电信服务市场逐步形成了从最初个别运营商垄断市场到数家大运营商主导 ,新运营商不断加入的电信市场竞争新格局。中国加入世界贸易组织 (WTO)以后 ,一些世界级的电信巨头也将通过多种手段逐步渗透到中国电信市场 ,国内电信运营商将面临更加严峻的竞争局面和竞争格局。所以 ,实施客户关系管理必将为中国联通带来一场企业文化、管理机制和营销理念的变革     

电信分家,百姓有利好?

中国电信拆分的传闻传了将近一年,等到舆论界几乎要偃旗息鼓,准备再待来年的时候,2001年12月11日,一条消息悄然出现在信息产业部网站上:"国务院日前批准电信体制改革方案,将对现有电信企业进行重组,中国电信正式划分为南北两部分"。这样,中国的电信业重组后就形成:新的中国电信、新     

入世，从夯实内功做起—电信财务管理的近忧与远虑

近年来，电信业已成为国民经济中发展速度最快，最为社会关注，前景最为广阔的重要行业，随着中国加入WTO，外国电信巨头虎视眈眈这一潜力巨大的市场，中国电信面临的形势与以往相比有了巨大的变化，国内外电信行业的全方位竞争空前激烈，做了企业管理中心工作之一的财务管理也面临着新的形势，需要我们认真分析，采取有效措施使中国电信夯实财务基础，防范财务风险，不断提高经济效益，增强企业竞争力和可持续发展能力。     

电信价格竞争初露端倪

曾经由中国电信一家独占的电信市场,现在正被中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国吉通、中国铁通等电信企业努力地分割着,电信业的垄断坚冰已经打破,竞争格局初步形成。特别是信息产业部、国家计委、财政部联合发出《关于电信资费结构性调整的通知》。对部分已经形成充分竞争的电信业务实行企业自主定价后,过去形成的电信价格铁幕开始被打破,价格竞争初露端倪。     

我国电信产业国际融资步伐明显加快

今年以来 ,我国电信运营企业在国际资本市场的融资步伐大大加快 ,融资总额超过了近 2 0年来利用外国政府和国际金融组织贷款的总额。据ＣＣＩＤ公布的统计数据 ,今年以来中国移动、中国联通等电信运营企业在国际资本市场上融资总额累计已超过 2 0 0亿美元。外资的引进 ,初步解决了制约我国电信业发展的资金瓶颈 ,增加了固定资产投入 ,进一步增强了中国电信业的发展后劲。目前我国电信运营企业资金实力有限 ,迫切需求大量风险基金和地方及民间资金的涌入。据预测 ,今年第四季度 ,随着中国电信产业改革进一步深入和加入ＷＴＯ ,外方资金将进入…     

我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

皇帝换了新装—中国电信更换标志纵横观

电信业南北拆分之后,电信市场已演变为中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通为主,众多增值业务提供商和 ICP 参与竞争的市场格局。中国电信以前的政府职能已由信息产业部电信管理局行使。中国电信已不再是原来意义上的国家主体电信企业,只是众多电信运营商中的一员。面对新的市场格局,中国电信决定改变。目标是"全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用5年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团"。改变是从标志开始的,从表开始,试图由表及里。舍弃了沿用7年的中字标志,皇帝换了新装。然而,是否需要改变标志?标志的改变如何?是否由表及里?是否表里一致?是否达到目标?     

电信业效率的实证研究

本文先测度了2008年我国电信业重组后的赫芬达尔-霍希曼指数,认为我国电信市场格局为寡头垄断,而且市场集中度很高,然后运用数据包络分析法(DEA)分析了中国电信业的效率,并检验了资产收益率与效率之间的正相关关系.同时,将我国三个电信运营商的效率与国外电信企业进行了横向对比.通过全球对比,本文发现中国移动已经达到了最高效率,而中国电信和中国联通仍需扩大规模、提高技术效率.     

中国电信有点急

中国电信业的改革是一个大悬念。 昔日的大恐龙中国电信向何处去,更是一个悬念中的悬念。 如何建立现代企业制度?怎样扮演一个公平竞争的角色?能不能顶住WTO之后国外电信巨头的冲击? 本文将给你讲述一个艰难转型中的真实中国电信。     

“商务领航”业务品牌推广策略探析

<正>引言自20世纪90年代以来,整个电信业经过几次改革后发生了很大的变化,电信运营商都面临着向综合信息服务转型的压力。在激烈的市场竞争中,中国电信迫切需要向新的契合企业信息化     

电信企业外包研究

2008年5月24日,中国国内6家电信运营商正式宣布重组,国内电信业进入中国移动、中国电信、中国联通三强争霸的时代。对电信业务外包进行了简要探讨,讨论了电信业应外包哪些业务,外包风险的规避等问题,希望能给电信业务的外包提供一些良好的建议。     

电信企业外包研究

2008年5月24日,中国国内6家电信运营商正式宣布重组,国内电信业进入中国移动、中国电信、中国联通三强争霸的时代。对电信业务外包进行了简要探讨,讨论了电信业应外包哪些业务,外包风险的规避等问题,希望能给电信业务的外包提供一些良好的建议。     

中外电信企业改革的对比分析

随着经济全球化的进一步加速,电信企业之间的竞争格局正在从封闭型向开放型转变,同时,国外电信运营商将逐步踏入中国电信市场.我国电信企业要想谋求生存与发展,必须改革创新,大力培育自身的核心竞争力.本文采用理论研究与企业实际相结合的方法,首先分析了中国电信企业的改革现状和国外电信企业的改革成功经验,然后对二者进行对比,并结合我国的的具体情况,提出了中国电信企业改革的新思路.     

中国四大运营商竞争力分析

在中国加入WTO的谈判中,电信业是公认的最艰苦的谈判之一,当时最担忧的就是,外资一旦大量涌入世袭垄断的电信业,中国电信市场会在加入WTO后面临惊天动地的变化。但是人算不如天算,加入WTO之后,互联网泡沫破灭,欧美、日本、韩国等国的电信巨头无力染指众所瞩目的中国电信市场。中国的电信运营商,因此得到绝佳的喘息机会。他们苦练内功,增强自己的核心竞争力,两年过去了,如今结果如何?     

中国电信企业营销的战略与战术

电信企业改革的深化,打破了原有的格局,电信市场竞争激励。如何增强我国电信企业的核心竞争力,如何调整电信企业的营销战略,使我国电信业能在激烈的国际和国内竞争中迎风挺立,是目前电信业亟待解决的重大课题。     

中国四大运营商竞争力分析——中观篇：品牌、服务、业务

在中国加入WTO的谈判中，电信业是公认的最艰苦的谈判之一，当时最担忧的就是，外资一旦大量涌入世袭垄断的电信业，中国电信市场会在加入WTO后面临惊天动地的变化。但是人算不如天算，加入WTO之后，互联网泡沫破灭，欧美、日本、韩国等国的电信巨头无力染指众所瞩目的中国电信市场。中国的电信运营商，因此得到绝佳的喘息机会。他们苦练内功，增强自己的核心竞争力，两年过去了，如今结果如何？     

联通广东迎接电信“开放时代”

1999年,是电信市场风烟顿炽的一年,这一年,曾经雄霸中国电信市场几十年的中国电信业实现大刀阔斧的重组,各电信专业公司纷纷揭竿独立。中国入世谈判的关键一环——中美谈判之"结"已迎刃而解,中国开放之门正缓缓打开,国际电信业巨头已由最初的虎视眈眈,转而摩拳擦掌,跃跃欲试了。曾经号称"出世即打破了中国电信业几十年垄断",而引致"市"破"民"惊的中国联通,在这一电信纷繁格局中,其身份和行为就显得尤为引人关注而意味深长……     

信息经济时代下的中国电信业

本文分析了在信息经济时代的大背景下中国电信业的发展现状及问题,提出了在全球电信业融合以及电信运营商转型趋势下中国电信业发展的对策和建议。