中国企业保险需求实证研究

现代企业保险需求理论通过研究企业保险行为对市场价值的影响来解释企业购买保险的动机。然而该理论是建立在企业理性人假设上,忽略了企业人格化的特征,文章在企业人格化假设基础上构建了企业保险需求函数,并通过调查问卷获取的数据,运用计数模型对文章中构建的模型进行实证检验。实证结果表明"企业的风险状态"、"企业决策者意愿"、"企业规模"、"企业对人力资本重视度"、"保险市场规范程度"、"保险公司风险管理优势"、"保险产品丰富程度"、"保险的税收优惠"和"保险商品本身价格"对企业保险需求具有显著性影响。     

中国制种基地管理模式研究

制种基地管理对种子生产、企业发展和农户效益有着深刻的影响,目前中国制种基地管理模式呈现"企业+村委会+农户"、"企业+农户"、"企业+农场化基地"等多样化局面;未来,制种基地管理模式将趋于"企业+土地承包大户"、"企业+土地流转"、"企业+基地农场化"或"企业制种工厂化"模式发展,逐步形成专业化、区域化、标准化的规模制种基地。     

中小企业管理中“人本关怀”的缺失与重构

中小企业在管理中"人本关怀"的缺失是企业不能"做大"、"做强"的原因之一,如何构建"人本关怀"的管理模式,是企业发展中亟待解决的问题。本文通过对企业"人本关怀"几个途径既满足员工的需求、建立有效的激励机制、恰当导入企业文化的探索,为企业建言献策。     

青岛港同时荣获三项国家级称号

近日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的"2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会"在四川省成都市召开,青岛港同时荣获"中国企业500强"和"中国服务企业500强"、"中国企业效益200佳"荣誉称号。中国企业联合会副会长、青岛港集团董事局主席、总裁常德传参加了会议,并作大会主题演讲。本次大会是中国企联推出中国企业500强榜单的第10个年头。与会专家一致认为,青岛港秉承"精忠报国、服务社     

论民营企业人力资源管理中的伦理问题

一、和谐企业需要构建人力资源管理伦理制度 构建社会主义和谐企业是我国民营企业自身发展的内在的和必然的要求,要实现企业的和谐发展,就必须正确理解和谐企业的深刻内涵.古语云:"和"者,和睦也,有和衷共济之意;"谐"者,相合也,有协调顺和之意.构建和谐企业,就是要把企业建设成为"循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工"的企业,其核心是通过促进企业内外"和谐",达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.     

知识扩张、交易成本与企业能力异质性

规模经济、"行政权威"资源配置效率和企业边界是决定企业交易成本节约程度的三大核心要素,而企业内部的知识扩张与学习成本是决定上述三大核心要素作用大小的关键。基于人力资本的知识扩张机制,包括知识的"需求效应"、"收入效应"、"学习效应"、"替代效应"和"群力效应"则是企业内部知识创新、知识转化与学习成本节约的主要动力,也是引致企业生产或服务的单位学习成本递减以及企业能力异质性的根源。     

构建“以人为本”企业文化的思考

"以人为本"构建企业文化就是要以人为管理工作的出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。企业文化建设中坚持"以人为本"为核心,是管理模式创新的重要内容,也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。文章分析了当前企业在建设"以人为本"企业文化中存在的实际问题,提出了"以人为本"为核心建设企业文化方面的建议。     

“僵尸企业”的成因、处置障碍与对策

我国"僵尸企业"产生的主要原因是政府长期实行选择性产业政策造成市场扭曲、资本市场发育滞后、地方政府过度干预和商业银行的持续信贷。处置"僵尸企业"是当前破除无效供给、化解过剩产能的重要手段。应对"僵尸企业"进行全面评估,对不同类型"僵尸企业"精准处置,加强法律机制建设提高处置效率,通过市场化手段加快淘汰"僵尸企业"。     

我国创业企业投资模式研究

我国创业企业投资主体包含创业投资企业、创业企业、中央政府、地方政府、大学和科研院所、金融机构、中介机构。可以采取中央政府——地方政府——创业投资企业——创业企业"、"地方政府——商业银行——大学、科研院所——创业投资企业——创业企业"、"中央政府——商业银行——证券、保险等机构——创业投资企业——创业企业"等投资模式。根据企业的不同发展阶段,采取不同类型的投资模式,以更好地引导各参与主体的加入和促进创业投资的良性发展。     

基于和谐理论的企业DNA模型

在总结国内外企业DNA研究成果的基础上,结合和谐理论提出了企业DNA模型。企业DNA的双链分别为"和链"与"谐链",4个碱基分别为:和链上的"理念"、"制度"与谐链上的"技术"和"工具"。4个碱基要素的关联互动,积淀了具有遗传效应的企业文化,即企业基因。可以依据此模型的理论框架,判断企业DNA的健康状况,进一步实现对企业DNA和企业基因的改造和重塑。     

论企业的领袖气质——"道本管理"的视角

企业的领袖气质是能够对社会、顾客、其它企业产生强烈吸引力的特殊企业气质。在生态文明倍受重视的情况下,企业的领袖气质必然呈现出一些共性特征,这是由人类社会文明发展的总体规律所决定的。从道本管理的视角探讨企业的领袖气质,要对它进行"文明气质与反文明气质"、"工业文明气质与生态文明气质"两个区分,由此可见,21世纪企业领袖气质包括"开放"、"和谐"、"生态"与"道器"四个基本构面。     

开放战略转型需要加快企业海外拓展

"十二五"期间,我国实现开放战略转型需要加快企业海外拓展。我国企业海外拓展要通过人才多元化、品牌高端化、管理国际化、生产专业化、发展集群化等途径,分类拓展、循序渐进、互利共赢,逐步提升企业的国际化水平。我国政府需要加强企业海外投资立法、制定国家对外直接投资的战略规划,加强对企业"走出去"的金融支持和财税扶持,强化企业海外投资服务体系,建立企业海外投资风险预警机制,帮助企业"走出去"。     

创新文化特征与企业创新绩效的实证研究——基于我国光电子产业的分析

以我国287家光电子企业为样本,实证分析了创新文化特征与企业创新绩效之间的关系,结果发现"鼓励冒险、宽容失败"、"相信创新是重要的"、"交流思想的意愿"这3个文化特征与企业的创新绩效显著正相关,但"鼓励参与、积极授权"这一文化特征未能对我国光电子企业的创新绩效产生积极影响。讨论了研究结果对企业创新决策的启示。     

基于先进制造技术的企业基础管理模式——"三维管理"

一、企业整体的"三维管理" 企业整体的"三维管理"包括战略管理、制度设计和企业文化建设三个方面.战略管理决定企业发展方向,制度管理是保证,优秀企业文化是企业保持旺盛生命力的动力源.     

加强固定资产管理 提高企业效益

固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,是企业"精益化"管理的重要体现。正确认识加强企业固定资产管理的重要意义,加强"全员、全方位、全过程"的固定资产管理,努力提高企业经济效益。     

企业文化是企业持续健康发展的不竭动力

一个企业的持续发展,不仅靠科学的制度和管理,更要靠企业文化的竞争力。河南五建集团公司是一家有着64年历史的大型综合性企业集团,这家成立于1953年的老牌施工企业,在其半个多世纪的发展历程中,以其独特的企业文化为发展动力,不断适应新老体制的变化,使企业连续几十年持续健康运行,至今仍领跑着河南的建筑行业,是河南省政府扶持的100家建筑业骨干企业之一。集团公司不仅拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、还保持着一串骄人的荣誉称号:"全国建筑业企业综合实力500强"、"河南省施工企业50强"、"全国用户满意施工企业"、"全国守合同重信用企业"、"全国工程建设质量管理优秀企业"……。     

企业文化再认识——内涵、功能及与企业竞争力的关系

历史和现实表明,成功的企业背后都有成功的企业文化,企业文化对企业竞争力和战略的形成具有核心作用.不同的学者对企业文化有不同的理解,一般而言,企业文化是由"器物文化层"、"组织-制度-结构层"、"人文-价值观层"三个层次组成的系统性的概念.企业文化具有激励功能、目标导向功能、凝聚功能、成本节约和协调与约束功能.营建环境适应性的特色企业文化能使企业形成可持续竞争力和发展力,从而在制度和文化竞争的潮流中永续发展.     

浅谈当前形势下如何提高企业的经济效益

要提高企业的经济效益,必须依靠科技创新,采用现代化管理,降低成本,生产适销对路的高质量的产品;根据企业实际,采取"兼并"、"破产"、"强强联合"等方式,优化企业结构,以获取更大的经济效益,提高我国企业的国际竞争力。     

德国模式:企业级应用及自主研发型

1、德国软件的特点 德国软件业可分为"主要软件企业"和"辅助软件企业"两类.第一类"主要软件企业",除从事数据处理服务的企业外,还包括数据处理设备制造商.其中三分之二的主要软件企业从事自主开发原始软件.第二类"辅助软件企业"是指机械制造、电子、通信、汽车、金融服务等行业的企业.     

产业转移背景下的企业空间组织问题及形成

企业是产业转移的基本主体。在产业转移过程中,企业不断进行着区位的调整和空间的扩张,随之产生了企业空间区位、空间结构、空间战略、空间行为和空间关系等各种企业空间组织问题。产业转移和企业空间组织是来自不同层面的同一个问题,前者着眼于宏观层面上产业经济发展中企业群体层面的空间过程,后者则着眼于微观层面上企业个体成长发展过程中的各种空间活动表现。其中,产业"为什么转移"、"转移什么"、"如何转移"和"转移到哪里",主导了企业空间组织的形成。