万里沟通只需1分钱 遍地拨打才花1角钱

近年来，以木糖醇为主的无糖茶饮料市场争夺战已拉开序幕。茶饮料生产企业为进一步确立自身在产品市场上的地位，纷纷看好无糖茶饮料。无糖茶饮料是茶饮料生产企业21世纪的希望所在。曾在乌龙茶饮料领域夺得日本茶饮料销量第一的三得利公司也瞄准了绿茶饮料市场。三得利赋予绿茶新的创意，推出了“绿水”、“使体内更清洁的茶”、“中国绿茶”等产品，在无糖茶饮料市场上树立起新的品牌形象。今后在无糖茶饮料方面，市场发展潜力巨大。     

创意“魔冰饮料”

一场经营人心的运动，一次市场切割的演绎，一次激动人心的创意爆发，魔冰饮料的成功给沉寂5年多的中国饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合而产生的巨大能量。     

“魔冰”饮料的创意

这是一次市场切割的演绎、一次激动人心的创意爆发，“魔冰”饮料的成功给我国沉寂多年的饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合能产生巨大的能量。     

“魔冰”饮料的创意

这是一次市场切割的演绎、一次激动人心的创意爆发，“魔冰”饮料的成功给我国沉寂多年的饮料市场注入了新的生机，印证了产品创新与营销创意相契合能产生巨大的能量。     

我国中小型企业技术创新的战略思考

所谓技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺．采用新的生产方式和经营管理模式．提高产品质量,开发生产新的产品．提供新的服务．占据市场并实现市场价值。然而技术创新是一个复杂的、动态的、连续的过程．因此技术创新的战略选择问题也就成为我国企业技术创新工作中的焦点。而技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划．     

关于创新型企业管理模式的思考

企业创新是指以企业为主体．以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生产要素进行新的组合或在生产经营过程中建立新的生产函数的过程和行为。     

企业集团财务控制的现状分析

从经济学的角度看，企业集团通过市场协调替代单一企业内部的协调，在降低企业组织行政费用的同时，又节约了市场协调费用，从而使整个经济组织运行的费用最低。企业集团是一种新的机制，顺应了企业节约市场交易费用的需要，是有效利用组织和市场双重优势的一种组织创新。     

中国企业立身、持续发展之道探讨

经济全球化是21世纪世界经济体的一颗闪耀之星。经济全球化的过程是生产社会化程度不断提高的过程，它促使社会分工在全球范围内进行，资金、技术等生产要素在全球范围内流动并得以优化配置。毋庸置疑，经济全球化加速了中国经济与世界经济的融合，也开启了中国资本市场快速发展的闸门。面对全球化背景下，世界范围内的市场竞争与中国资本市场的迅速崛起，21世纪的企业立身及持续发展究竟该何去何从？21世纪企业的经营管理究竟该做何种创新？文章对此进行了分析与阐述。     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

产品创新是我区科技资源转化为经济效益的重要途径

创新就是以获取潜在利润为目的而对生产要素的新组合。它包括新的市场、新的产品、新的资源利用方式、新的管理方式、新的制度结构和产品结构。 产品创新做为创新的一种重要方式实质上就是一个从新产品的设想产生到市场应用的完整过程。它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动。其运行机制是企业或个人在产品的生产和经营过程中,为了利润最大化,而对其自身生产或经营的产品所从事的改进、提高或发明等创新活动。然而由于高额利润,导致其他企业的模仿,就     

克莱斯勒三起三落

奥巴马称，克莱斯勒曾经为美国经济、就业和创新能力做出巨大贡献。但它在“太长时间内、太慢地适应新的市场环境，生产了过多市场不需要的低能效过时产品，因此政府不能仅仅为了一家公司存活而无休止地使用纳税人的钱财”。     

知识产权制度在企业技术创新中的作用

技术创新是获得新技术的一个重要来源。经济学大师熊彼特在解释“创新”的概念时认为：所谓创新，就是引用一种新的生产函数，就是将生产要素和生产条件进行新的组合。它包括生产新的产品、采用新的生产方式、开辟新的市场、获得新的原材料供给来源、实行新的企业组成形式等五个方面。简单地说，它就是新技术、新产品、新工艺从设想、发明、     

知识经济时代的公司治理结构——美国新型有限责任公司法（LLC）的启示

如今发展“知识经济”，大力推进高新科技产业的发展，已经成为我国优化产业结构的战略目标，“知识经济”，简而言之就是以“知识”为第一生产要素，以“创新”为动力的经济发避孕药模式，“以知识为第一生产要素”，是指“知识”作为生产要素，其重要性已经超过了以往的土资资本等生产要素，对“知识”的生产，占有，使用和配置已经成为整个经济体系运转的核心；“以创新为发展动力”，所谓“创新”就是把一种从来没有过的生产本纱和生产条件的“新组合”引入生产体系，形成了新的产品、新的生产体系，形成了新的产品、新的生产方法、新的市场、新的原材料来源、新的企业组织模式，作为经济增长的动力，在这种经济模式下，“知识”作为最为核心的生产要素，“创新”是经济增长的主要动力，二成为了经济活动的主题。     

淮南市豆制品中小企业商业模式创新研究——以碗碗香豆业有限公司为例

商业模式创新是企业进入成熟期后的一个新的发展方向。成功的商业模式创新不仅能够降低企业的生产成本，还会带来更高的生产效率，从而带动企业经济、社会效益的提高。本文以碗碗香豆业有限公司为例，探讨了淮南市豆制品中小企业商业模式的相关问题。     

企业的活力在于创新

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个企业要有活力就得不断的创新。企业的活力表现在企业的生存能力、发展能力。应变能力和技术进步上,体现在企业的生产、经营和管理的各个方面。其根本在于企业创新能力的培育与开发、研究新的产业、新的市场、新的管理体制和运行机制,也就是说企业的活力在于不断的创新,关键在于企业创新的能力和创新的机制。     

强化管理创新打造企业核心竞争力

管理创新是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展事态，对传统的管理模式及相应的管理方法进行改进、改革和改造，创建起新的管理模式、方式和方法。管理创新是对传统管理中行之有效的部分的继承和发展，也是充分借鉴和学习国内外先进管理理论、经验的学创结合之举。检验它的唯一标准是看它在实践中是否提高了工作效率和经济效益，是否增强了企业的市场竞争力和市场份额。     

论企业财务披露管理的经济学动机

经济环境为企业提供了管理财务披露的机会，而市场机制和政府监管皆不能消除之。企业管理财务披露的经济动机可以分为契约动机和市场动机。由于股东与企业管理层之间存在基于业绩指标的雇佣契约，企业管理层为了自身效用最大化，有主动生产财务信息并对财务披露进行管理的内在动机。企业在产品市场、资本市场和劳动力市场面临各不相同的成本与收益，对成本与收益的权衡构成了企业财务披露管理的市场动机。     

培育创新文化

策划人语: 创新国家、创新企业……任何创新都不能不依托创新文化推动,无论是经济还是科技,只要赋予了创新色彩,它就与传统的经济与科技具有了层次、水平、质量、领域等方面的巨大差异,它就能够创造出不同于传统经济、科技、市场的新经济、新科技、新市场,从而创造出新的社会财富。而这种创新,是探索者的勇气、是激情的进发、是智慧的碰撞、是想像力的升华,说到底,是创新文化的发扬光大。正如爱因     

我国出口企业的羊群效应

羊群效应的概念界定及特征 市场上的羊群效应（Herd Behavior），是指企业在市场开拓过程中，根据其他企业的市场决策而改变自己最初市场决策的一种群体模仿行为。比如某出口企业起初决定开拓中亚市场，当它知道其他同类出口企业大多决定不开拓中亚市场，这时它便放弃了最初决定；或者某出口企业起初决定不开发非洲市场，但当它知道其他企业已决定开发时，它就改变初衷参与开发。     

企业到底如何创新

传统意义上的创新是指“引人某种新事物的行为或过程，用新的方法做事情”，而管理大师彼德·德鲁克对于创新的解释是“创造新绩效所进行的变革”。不管是什么样的定义，在企业当中．实实在在的创新就是制造新的产品线，最终达到服务市场的目的。所以，创新中最关键的是需要跟企业战略相结合。