对我国企业经营国际化的战略思考

我国已加入WTO，意味着中国经济的全面对外开放。经济全球化浪潮使我国不可避免地被纳入世界市场，和世界市场互相依存。要提高我国在国际市场上的竞争力，企业竞争实力的高低是关键。     

中小企业国际化经营战略研究

本文说明了中小企业在国际化经营中的优势与作用，分析了我国中小企业（特别是广州市中小企业）存在的问题，阐述了中小企业国际化经营战略。     

我国企业国际化经营战略探讨

随着经济全球化步伐的加快和我国改革开放的深入,一个更加广阔的全球市场正在形成。中国企业正面临国内市场国际化、国际市场全球化的挑战。企业的一拳一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验。而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式。因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想,树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营。     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

现代中国企业国际化经营发展战略研析

随着中国改革开放的不断深入,中国经济进入了一个飞速发展期,特别是中国加入WTO后,中国与世界经济的联系更为紧密,世界经济发展的全球化趋势更加显著,在此前提下,中国企业也开始了国际化经营发展之路,但还处在起步阶段。随着企业国际化经营的不断拓展与探索,国际化经营理论也在不断成熟与完善,中国经济在世界经济格局中的位置也将不断获得提升。     

加入世界贸易组织与中国企业的国际化经营

一、引言随着中美达成双边贸易协定 ,中国政府扫清了一个最大的障碍 ,加入世界贸易组织已是指日可待了。世界贸易组织 (ＷＴＯ)较之关贸总协定 (ＧＡＴＴ)体制具有更广泛的内容 ,世界贸易组织的意义在于超越了国家和民族的局限性 ,它从全球生产者和消费者的利益出发 ,突破国家和地区的贸易保护主义的障碍 ,以达到全球资源的优化配置 ,推动世界贸易和经济的高速发展为宗旨。加入世界贸易组织给我国企业开展国际化经营提供了一个契机 ,开展企业跨国经营还有其他一些原因。首先 ,生产分工的国际化要求我国的企业尤其是大中型企业发展跨国经营 ,…     

我国企业国际化经营知识产权战略系统评价研究

企业国际化经营知识产权战略系统绩效评价,对科学测度企业国际化经营知识产权战略系统的有效性具有重要意义。结合我国企业国际化经营实际,从系统输入因素、转换因素、输出因素3个方面建立了由7个一级指标、26个二级指标、37个三级指标构成的评价指标体系,将层次分析法和模糊综合判断法相结合,对企业国际化经营知识产权战略系统绩效做出综合评判,并从宏观与微观两方面提出了若干建议。     

外贸企业的国际化经营战略

随着外贸体制改革的深化和经济多元化、全球化和网络化浪潮的到来，外贸公司的经营环境发生了重大变化，原有的一些经营优势逐步丧失，同时新的经营优势正在形成。因此，分析企业资源的差异性，制定相应的发展战略，培育和提升新的核心竞争力、是企业在未来国际市场中竞争制胜的关键所在。国有外贸公司在战略定位基础上，应采取以下的战略措施： １．实施市场和产品差异发展战略，积极开拓国际市场，构筑强势营销体系。比较优势理论证明，企业经营的特殊性能使每个企业产生比较利益。差异性越大，产品和服务经营越有效，经济利益越高。因此…     

论加入WTO后我国企业集团实施国际化战略过程中的组织结构调整--海尔集团经验与启示

在经济全球化的趋势不断加强以及我国已经加入WTO的背景下，我国企业集团实施国际化战略，进行国际化经营具有重要的现实意义。在我国企业集团中，海尔集团是比较早的实施国际化战略并成功地进行着国际化经营的中国企业集团。本论文一方面研究和分析了美国GE等世界著名企业集团在进行国际化经营过程中的组织结构调整的特点，另一方面着重探讨了海尔集团在实施国际化战略国际化经营过程中进行组织结构调整的成功经验，为我国企业集团实施国际化战略和国际化经营提供有益的经验与启示。     

石油企业国际化经营战略探讨

经过半个多世纪的建设,中国石油工业取得了举世瞩目的成就,原油产量由1949年的12.1万吨增长到2007年的1.86亿吨,成为世界产油大国.但是,随着中国经济持续发展,石油需求快速增长,石油供需矛盾日益突出,原油进口依存度不断提高.     

战略学习与中国企业国际化的借鉴

本文在介绍战略学习概念和理论内涵的基础上，以美日企业间相互学习为参照阐述了战略学习对于中国企业国际化战略的重要性，并结合中国企业国际化进程中常见的动机、知识产权、资本运作等问题，提出了中国企业战略学习的五个递进的步骤。