企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

我国企业集团的财务控制方法探讨

在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.目前,我国企业集团财务控制主要存在体制两级分化、预算制度不健全.资金管理不科学、监督乏力、内审形同虚设等问题.应该采用风险控制、目标控制、预算控制、网络控制等方法,强化财务管理工作.     

浅析我国企业集团财务管理的目标模式

目前,我国企业集团的发展不尽如人意。企业集团凝聚力不强、盲目引进、重复建设、资金管理混乱、利润分配不合理、财务监控形同虚设、财务管理漏洞百出。要解决这些问题,必须设计科学的财务治理结构,配备合理的财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

论企业集团财务领导体制的选择及构建

建立起有效的财务管理体制尤其是财务领导体制的构建是企业集团管理的核心。首先分析了企业集团财务领导体制的选择,其次是财务组织的特点及财务领导体制的设计从而有效构建集团各领导层的和谐机制。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

谈集团内部财务管理体制和资金融通

系统论述了企业集团内部财务管理体制的类型,企业集团的资金融通组织机构及资金融通方式,对加强集团内部财务管理具有一定指导作用。     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化．跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文分析了我国集团公司财务管理存在的问题。指出集权式财务管理具有的优势。就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施．     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

企业集团财务管理体制模式的选择

财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度，它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束，具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制，按管理权限的集中度划分目前主要有三种：集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分，包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

企业集团财务管理对策与分析

企业集团作为市场经济的必然产物,在某种程度上代表着一国的经济实力,代表着市场经济的发展过程。加强企业集团财务管理,应从确立目标定位,建立财务组织与财务体制,确定财务战略与财务政策,完善预算干预管理制度以及业绩考核制度等方面入手,从而使企业管理行为更为有序而高效。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

合并高校后勤社会化财务管理问题探讨

就合并高校而言,后勤财务管理普遍需要解决的重点问题一是体制问题,二是制度问题,三是法人治理结构问题。财务管理体制方面需要解决好财务集中合并和统一会计核算制度问题、资金统一管理和调度问题、人员集中管理和岗位设置问题等;财务管理制度方面需要树立完全成本观念、构建责任会计体系、建立预算管理体制等;法人治理结构方面需要严格构建组织机构框架、健全内部控制制度等。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

我国企业集团财务控制模式及其选择

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。但是企业集团由于规模的不断膨胀,组织结构的复杂化,在内部管理中遇到诸多困难。本文从企业集团财务控制模式的层面出发,将企业集团财务控制模式划分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和折中型财务控制模式。在剖析三种财务控制模式的基础上,根据我国的现实情况选择了适合我国企业集团的财务控制模式——相对集权财务控制模式。企业集团财务控制实施方式主要以全面预算管理为手段,通过资金集中管理和财务总监委派制度,实现企业集团财务控制目标,不断构建和完善我国企业集团财务控制模式。