现代企业管理中的“和”

在传统文化中,“和”具有对立统一的辩证性质,其价值与功能倍受管理思想的推崇。“和”的传统思想可以为现代企业管理所用,这基于对“和”在企业中的内涵、目标、价值、核心及实现的正确认识。     

用CIMS高技术带动制造业跨越式发展

CIMS是信息时代提高企业竞争力的综合性高技术 简单地说,它是综合利用信息技术和现代管理技术、制造技术在系统科学的指导下实现企业的优化运行,从而提高企业效益和市场竞争力。比较完整的可以这么说:“将信息技术、现代管理技术和制     

石钟韶先进管理思想之二：先进管理三大“魔戒”

世界乃至宇宙都是一个对立统一的整体，但这种微妙的对立关系往往不易觉察。爱因斯坦从这种对立关系中悟出了“相对论”，马克思从这种对立关系中悟出了“唯物主义”与“唯心主义”。如果我们站在对立统一的高度去领悟企业管理，同样可以得到不少启发。比如说，如果我们把“哲学和数学，技能和艺术，资源力和执行力”这几对词对立统一起来，就可以得到不少的启发。     

ERP大赛:精细化PK普及化

“事实上,ERP 不是‘一手交钱,一手交货’的大白菜。ERP 在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。”杭州新中大总裁石钟韶说。     

石钟韶:软件业的新"侠客"

石钟韶开放、自信,经常说着说着就爽朗地大笑起来。令人惊讶的是这位年轻的总经理还笃信"血型管理理论",他说,"因为不同血型的人相互之间的配合与彼此的血型高度相关。"     

危机管理：“六条军诫”与“三不政策”

危机是“一时爆发”的，但也是“长期造就”的，所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查，铲除隐患，以便问题在发展成为危机之前得以发现和解决。同时，在企业的危机管理中，也是有一定规律可以遵循的。     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

中小企业多元化经营成败的关键

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,也是中小企业由小到大、由弱变强的必由之路。但是,中小企业多元化的征途中却险象环生、危机四伏;只有刻意打造自己的能力、创建出核心竞争力,方能百战不殆。企业的核心竞争力可概括为“硬”、“软”两个方面:“硬”的是领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品;“软”的则是领先于竞争对手应用核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化。中小企业构建核心竞争力硬件的关键要素是技术创新,构建核心竞争力软件的关键要素是管理创新。     

深化企业管理创新 促进企业健康可持续发展

本文重点论述的是管理创新,因其能够使企业形成自己的核心竞争力与利润増长点,从而在竞争中立于不败之地。可以说,从管理理念、战略管理、组织机构、销售模式等方面进行创新,对企业提高自身竞争力都具有重要意义。     

好企业是"计算"出来的

10月30日,“第二届智能化管理技术研讨会”在北京举行,与会专家学者就企业的智能化管理软件技术提出了自己的见解和看法,其中颇引人注目的观点是:企业管理的“可计算化”,为中国企业的良性发展提供了新的途径。企业整体信息化阶段需要商务智能社科院工经所管理研究室主任黄群慧     

浅谈"零库存"管理

零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径，并分析了“零库存”的利与弊。     

WK—1让管理出效益

“向管理要效益”，我国很多企业不缺技术，不缺人才，缺的是“管理”。可以说，管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢？每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，每个业务过程就像是流水线作业，这个过程称为工作流。企业的日常活动中，约有70%是属于流程类活动，典型的业务流程如 ：人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在…     

石钟韶革命：URP终结ERP

URP建立在什么基础上?为什么说URP将“终结ERP”?这个判断是怎样得出的?让我们沿着中国管理软件的发展线路，沿着石钟韶的思想和步伐，来追寻URP那一片火红的朝阳。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显,本文以组织行为学为基础,结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势,从对立统一的角度分析两种管理理论的关系,提出“以人为本,以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

论打造高效演讲调动员工工作积极性

长期以来我国的民众思想将演讲好坏归结于性格是否活泼,这是对演讲的一个误区,小组成员通过不断探索、实践、革新,整理了最适合我国管理者在企业管理当中实现高效演讲的方案,可以有效提高员工工作积极性,使企业整体能力稳步增长。我国企业管理者在演讲中存在的不足有：演讲前缺乏充足准备与思考、演讲缺乏吸引力。高效演讲对提高员工工作积极性的提升作用有：提高团队士气、更加清楚任务的相关内容。打造高效演讲的方法为：调整自身心态、明确演讲的目的、构造“坡道”进一步提升吸引力、演讲后的“甜点”。     

现代管理的对立与统一——浅谈科学管理与人本管理的关系

现代企业管理发展中科学管理与人本管理的冲突与对立十分明显，本文以组织行为学为基础，结合国内外企业管理理论和实践的现实与发展趋势，从对立统一的角度分析两种管理理论的关系，提出“以人为本，以制管人”、将两种管理方法灵活运用的指导思路。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

推销队伍的"人利义三合"管理模式

美国著名推销大师乔·吉拉德说:“每一个推销员都应以自己的职业为骄傲。推销员推动了整个世界。”推销员在企业中如此重要,所以又有“推销员是企业的火车头”一说。 本文提出一个推销队伍的管理思路——“人利义三合”模式。“人利义三合”即人利义     

构建和谐企业内部环境提升企业竞争力

<正>任何企业的产品竞争力都是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术决定产品竞争力。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的,制度高于技术。但制度无非是物化了的管理理念的存在形式,没有正确的管理理念就没有科学的制     

以管理创新提升企业核心竞争力

"管理创新"是提高企业核心竞争力的制胜法宝。企业要想在竞争之中立于不败之地,必须学会通过管理创新提升核心竞争力。富佳实业的运用以管理创新为主的企业核心竞争力进行自我培育和提升,促进转型升级,实现了跨越式的发展。其路径主要是:提高企业技术和管理创新能力、加强人力资源管理、优化客户结构以及加大技改投入等。同时,核心竞争力的打造还需要企业加快提升自身的竞争力,提高素质,重视科技和人才,以在国际竞争中保持优势。