如何处理好与职业经理人的关系

企业家应该是创业者与风险承担人,而职业经理人往往是接触到核心技术或资源的人,他们若不忠诚就可能背叛。企业家与职业经理人的问题很大程度上决定了中国的企业能够长多大。如果希望不出叛将,企业家就要在激励机制上做文章,如让核心员工持股等,因为知识产权越是难保护,就越应该做好产权分享。解决这个问题,要涉及到产权保护、激励机制、经理人的职业道德和企业的发展速度以及企业内部控制系统建设等几个方面。     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

中国职业经理人天问

2003年三四月间的吴庆生“无缝跳槽”和赵强“事业经理人”的浮出，日前中国强势媒体、顶级网站新浪又传来其首席执行官易主的爆炸新闻，让人对中国职业经理人既有的“悲情命运”又添了几许忧虑和无奈。 有学者说，中国还根本没有真正意义上的职业经理人，他们充其量只是个“准职业”的水平。方太厨具的茅理翔更是直言不讳：在一个缺乏职业经理人规范的环境里，要创业者把自己一手打拼出来的企业交给一个外人去打理，有谁放心得下? 职业经理人阶层公信力的降低甚至丧失，不啻于一场生态灾难困绕着当前的中国职业经理人。     

王君平：一位直销职业经理人的选择路径

在中国庞大的职业经理人群体中，有一个完全被人忽视的部落，这就是直销行业的职业经理人。由于我国的法律环境使然，众多直销企业一直游走在合法与非法之间的灰色地带，采取了相对保守的经营方式，这使得中国直销职业经理人披上了一层神秘的面纱而不为社会公众所关注。而这些职业经理人在带领直销企业游走于灰色地带的时候，他们的从业历程更多了一份无奈，当然，也更需要非凡的智慧，需要更大的付出。     

下篇:呼唤中国职业经理人

职业经理短缺的中国 职业经理人指的是以经营管理企业做为终身事业的追求,并具备相应能力和素质的人.职业经理人应该具备的能力素质包括(1)职业道德.这是职业经理人最基本的素质,它要求职业经理人在任职期间必须对股东、对企业绝对忠诚,把维护企业利益,实现股东价值最大化做为自身行动的最主要目标,在任职期外必须严格遵守和原雇主鉴订的协议或者行业基本的道德准则.     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

MBO在中国

作为现代公司治理很重要的一个话题,近几年MBO在中国受到广泛关注,特别是郎咸平教授把矛头指向了MBO,引起对中国的MBO的争议。"国企改革不是缺乏激励机制,最大的问题是不能用严法推广信托责任,职业经理人在打劫国家财富。"郎咸平明确提出这一观点。他认为,国企做好是应该的,是职业经理人的责任。如果企业职业经理人干着干着把企业做成他个人的了,     

具有高尚情操的人才能把服务做好

在现实社会中,有一些对生活和工作不满的人去宣泄自己的情绪和想法,这是不可取的,作为我们职业经理人来讲,如果不能控制好自己的情绪,不具备良好的文化修养和职业道德修养,这将不利于企业的良性发展。     

小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。     

如何避免人性弱点击倒职业经理人

为什么很多功成名就的职业经理人要在文凭上做手脚？这其实反映了人性的弱点，只是这种弱点在当下诚信危机的中国更容易滋长。唐骏“文凭门”的大辩论显示，公众开始把职业经理人的品行与企业的行为联系在一起．这是中国商业环境国际化的可喜表现。随着中国企业的国际化．职业经理人背景调查制度应当得到推广、使对经理人的监督更多通过制度而不单是个人自律完成。     

吉林省职业经理人队伍建设实践的理论研究

<正>职业经理人就是在现代市场条件下,在实行现代企业制度的企业中,专门从事生产经营管理的人员。他是一个以企业经营管理为职业的社会阶层,是市场化的、专业化的、可流动的阶层。要振兴吉林省老工业基地,首先要振兴企业,而要使企业保持持续甚至超越发展的态势,则需要造就一支宏大的职业经理人队伍。因此,职业经理人队伍建设问题就成为我省目前亟待解决重大课题。     

我国煤炭企业职业经理人成长的必要环境

随着市场经济体制的确立,职业经理人群体在我国逐渐形成,是市场经济条件下,企业所有权和经营权分开的现代企业发展的产物。我国出现职业经理人已有10年了,但发展很不平衡,特别是煤炭行业职业经理人短缺已成为煤炭企业建立现代企业制度,加快发展的一个瓶颈。     

从落聘业务员到博士董事长

一个连"业务代表"这么普通的职位都落聘的人,在你心里他会有什么作为?如果我告诉你,经过几年的努力,他成为中国十大职业经理人之一,成为资产千万元、拥有三十多家子公司的企业集团总裁,也许你不相信,也许你会怀疑。然而这是一个真实的案例,这个人就在我们身边,他就是广安集团董事长高天增。让我们一起倾听这个从落聘业务员到博士董事长的成长故事——     

周成建眼中的老板责任

"我们总是希望空降一个职业经理人,给他很多钱,让他解决企业所有的问题。后来发现他做不到,就失去耐心。这是岗位评估不清的问题。创业者对空降人抱有的单方面想象是个大陷阱。"3年前,美特斯邦威创始人周成建接受《创业家》采访时说了这番话。2012年9月,周成建在微博上反思企业的管     

呼唤可信赖的职业经理人

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大 ,中国的私营企业能不能发展 ,很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,但仅有这一点是不够的 ,还需要一点 :这个人比较可靠、可信。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理人缺乏足够的、可让…     

管理的移植与变通

作为一个兼具东西方文化背景的职业经理人,唐骏重视规范、体系的力量,但他在微软中国所做的不仅是拷贝一个中国的微软,而是基于西方人和中国人职业观的本质不同,以“情理心”创建了一个属于中国人的微软中国的企业文化。     

如何做一名优秀的职业经理人

业界流传这么一句经典的话：“中国的命运在于中国经济的走向．中国经济的发展取决于中国企业的发展，而中国企业的发展又取决于职业经理人的素质。”这顺承的三句话说明一个重大命题：中国命运掌握在职业经理人手上。     

郎咸平：中国企业家最缺系统思维

“我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强，我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。”     

国有企业需要真正的职业经理人

进入21世纪以来，随着中国经济高速发展，市场经济日趋完善，以及国有企业产权制度改革进一步深入和民营企业的蓬勃发展，催生了一批职业经理人，诞生了中国职业经理人阶层。人们普遍的看法是，职业经理人就是那些在企业里担任中高层管理人员，有一定的专业知识与技术背景，并把管理作为终身职业的人。