坚持以人为本 搞活内部分配——山东省地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配 ,历来是职工关心的热点和难点问题。山东省地矿局结合地勘单位实际 ,紧紧围绕全局改革发展的中心任务 ,坚持以人为本 ,进一步搞活内部分配 ,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践。各地勘单位所采取的分配方式主要包括 :( 1)模拟实行年薪制 ;( 2 )建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度 ;( 3 )以效益工资为主体的浮动工资制度 ;( 4 )以费用包干为主的分配制度     

坚持以人为本搞活内部分配--山东地矿局在搞活工资分配方面的探索与实践

工资分配,历来是职工关心的热点和难点问题.山东省地矿局结合地勘单位实际,紧紧围绕全局改革发展的中心任务,坚持以人为本,进一步搞活内部分配,在局、队两个层面的工资分配上进行了探索和实践.各地勘单位所采取的分配方式主要包括(1)模拟实行年薪制;(2)建立以岗位工资为主要内容的岗位绩效工资制度;(3)以效益工资为主体的浮动工资制度;(4)以费用包干为主的分配制度.     

论工资制度改革

一、我国的工资制度分类 1、国有企业工资制度．国有企业的工资分配制度在1985年进行的工资制度改革中与机关事业单位工资制度脱钩,逐步开始实施与市场经济需要相适应的工资分配制度。首先,不断完善包括工效挂钩在内的多种工资收入形成机制。其次,改革企业经营者收入分配办法,探索实施包括经营者年薪制、股权激励在内的多种分配方式。     

上海国有企业内部收入分配的新变革

当前，企业内部分配变革主要有以下趋势: (一)突出岗位工资的职能。岗位是最能体现职工劳动差距的基本单位。为了体现岗位工资在职工工资结构中的主导性，首先是对现有繁杂的工资结构予以简化。英雪纳国际货运有限公司在国际航运市场竞争激烈的情况下，改革工资制度，其中一个重要的内容就是；将原有工资单元归并，取消了各类补贴、津贴，在中青年职工中取消了年功津贴。上海南方企业(集团)公司各子公司尽管原来分配模式各异，但工资单元内涵重复，津贴、补贴项目繁多，成为共同的问题。这次内部分配改革中对原有的工资结构动大手术进行简化…     

对岗位技能工资的粗浅认识

实行岗位技能工资制度有利于正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,促进企业改善经营管理,提高经济效益。一、岗位技能工资能全面体现按劳分配岗位技能工资分设岗位(职务)工资、技能工资、年功工资、特殊工资、效益工资五个单元,其中岗位(职务)工资、技能工资构成国家确认的职工基本工资,年功工资(既工龄工资)、特殊工资(有毒害等工种津贴)、效益工资构成企业内部的辅助工资。一般岗位技能工资总额中基本工资部分为60%-70%,企业内部辅助工资占30%-40%。岗     

试论农垦企业劳动工资制度改革的两个问题

企业实行工资总额同经济效益挂钩,是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。企业工资总额的增长取决于经济效益的增长,职工个人的劳动所得取决于企业经济效益和个人的劳动贡献,企业内部分配制度、分配形式,在核定的工资总额范围内,由企业自主分配。国家规定,企业与国家机关、事业单位的工资改革和工资调整脱钩,实行工效挂钩,国家不再统一安排企业职工的工资改革和工资调整。因此农垦企业是否实行工效挂钩,采取什么样的分配形式,如何建立企业职工正常的升级制度,就成为当前亟待解决的问题。     

企业工资制度改革探讨

按照社会主义市场经济体制要求,合理调节工资收入分配关系,建立国家宏观调控、企业自主分配、分级分类管理的宏观工资管理体系,是现代企业制度中需要认真探索的问题。结合供销社的企业特点,在工资制度改革过程中应注意以下几点。一、紧密结合供销社实行的改组、改制、租赁、兼并、承包等,构建新型工资分配模式。按照"市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控"的原则,具体指导企业工资分配工作。一是要根据劳动力价值逐步上升的总体趋势,在国家工资指导线范围内及时做好企业基本工资、基薪或下岗职工基本生活费调整工作。以不断提高职工基本生活水平。二是要积极摸索市场经济条件下劳动力价值的基本规律。掌握劳动力潜在市场的参考价格,正确评价企业内部职工基本工资,根据劳动力供求状况及时调整企业内部工资总体水平,保持企     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

实行行员等级工资制的难点及对策

实行行员等级工资制的难点及对策黄臣良，杨武胜对机关、事业单位的工资制度进行重大改革，是我国人事制度改革的一项重要内容。这次工资制度改革与以往不同的明显区别是建立了符合机关、事业单位各自特点的工资制度。农业银行作为事业单位的第五类，干部实行行员等级工资...     

责任目标津贴实行动态管理的探讨

一、责任目标津贴的由来1993年工资制度改革的一个显著特点,就是在事业单位的工资构成中增加了活的部分。金融单位被列为国家机关事业单位的范围中,实行行员等级工资制后的活工资部分称之为"责任目标津贴",以下简称"责贴"。这部分"活工资"运用的好,就能够在新的基础上较明显地拉开职工收入档次,从而从根本上解决工资分配上"吃老本"和"大锅饭"问题,起到激励职工不断进取、努力工作的作用。目前大家都在等待着新的科学可行的方案出台。本文拟就此谈点浅见。二、责贴实行动态管理模型责贴的最基本要求是与职工的工作责任挂钩,我们必须把责贴与工资固定部分分离开来,把责贴作为一个动态的指标实行动态管理。一是建立动态管理模型,确定在任一范围、任一条件下各职级的标准责贴额;二是根据考核结果,确定每个职工实际获取的责贴数额。     

试谈畜牧企业的效益工资

试谈畜牧企业的效益工资孙景科效益工资是指畜牧企业在生产、经营过程中，完成月、年度利税计划而增加的工资。工资同经济效益挂钩，是企业工资分配的一种形式。挂钩后，企业工资总额随同经济效益指标完成程度而上下浮动，按比例提取自主分配。国家主要通过征收个人所得税...     

利用量本利实现企业内部工资再分配

工资分配是关系到企业与职工利益关系的头等大事。我国企业工资分配在不同的经济发展时期有着不同的分配方式。随着我国现代企业制度的日臻完善，地方政府目前一般采用两种工资调配方式：一是计税工资，二是工效挂钩工资方式。无论上述那种方式，政府与企业的利益分配是靠税收杠杆来调节。企业在市场经济运行中即要兼顾国家、投资人的利益，又要兼顾内部职工的利益同步增长，分配更显得尤为突出和重要。如何兼顾三的利益关系、充分调动内部职工的积极性、发挥人力资源的能动性，     

深化人事制度改革必须真正解决干部能上能下问题

人事制度改革是政治体制改革的重要组成部分,而干部能上能下又是人事制度改革的核心内容。近几年来,虽然出台了一些改革政策,在实施运作中收到了一定成效,但也存在不少问题。有些企业因措施不力,使改革流于形式,没有从根本上解决干部能上能下问题,在一定程度上挫伤了部分职工的积极性。干部能上能下形不成经常化、规范化的制度来运行,会直接影响人事制度改革的深化,究其原因是多方面的,但主要是两个方面:一方面是历史形成的传统文化心态,不可避免地对当今人事制度改革形成无形的冲击波,成为制约深化改革、实现干部能上能下的心理羁绊。一是传统"官本"意识强化了干部的"做官"心理。"官贵民贱"的畸形文化心态,对人们有着深刻影响。二是现行的工资制度、福利政策等,无不与官衔大小挂钩,仍然     

职工家庭农场工资统计方法初探

一 随着国营农场内部兴办起职工家庭农场,实行包干分配,原有的等级工资制度已名存实亡。用传统的工资统计方法取得的工资总额只是个“档案工资”数,不能真正反映职工实际得到的劳动报酬。在这个新形势下,如何对家庭农场职工的个人收入进行如实统计,以较准确地提供全场的工资总额资料,就成了农垦统计工作必须解决的一个重要问题。近二年来,江苏省东辛农场,在这方面进行了认真的总结和探讨.摸索出在抽样调查基础上进行推算统计的方法。实践表明这是能够比较实际地反映职工的个人收入水平和推算出国营农场工资总额的一种较好方法。     

深化企业工资分配制度改革的思路

为了适应建立现代企业制度要求,必须深化企业的工资分配制度改革。在当前新形势下,深化企业工资分配制度改革是需要解决的一个重要问题。一、基础条件企业的工资制度改革必须充分考虑宏观经济环境的制约,必须与建立现代企业制度相适应,必须实现“三权归一”（即：控制权、收益权、分配权）归位企业。因而,企业工资分配制度改革的基础条件是：一是要有完善的劳动力市场,这是工资分配的载体;二是要建立会计核算。统计核算和国家核算、企业核算在内的社会核算体系,使收人分配透明化,这是工资分配的基础;三是企业经营机制与市场接轨,…     

破除“铁工资”建立内部分配机制

破除“铁工资”建立内部分配机制侯广平，周光成加快人事、劳动、分配制度的改革，是强化企业内部经营机制的重点。以问种模式分配，直接关系到能否最大限度地调动职工的劳动积极性。笔者就破除“铁工资”，建立企业内部分配机制谈点粗浅看法。一、建立新的分配形式及管理...     

上市公司经营者的薪酬设计

目前,我国企业的薪酬制度仍以月薪制为主。月薪制的特点是低工资、低奖金,其实质是一种平均主义的制度,因而起不到对经营者的激励和约束作用。有些企业(其中大多数是上市公司)也实行年薪制,但由于对经营者的考核指标不完善和支付方式不恰当,使得现行年薪制偏重激励,忽视约束和风险,易产生短期行为。就上市公司而言,经营者拥有公司内部职工股或公司职工股,由于内部职工股和公司职工股上市流通时其价格远远高于经营人员购买时的价格,因而,内部职工股和公司职工股实际上成为激励经营者的重要手段。内部职工股自公司公开发行股票上市之日起三年…     

完善服务措施 搞好碘盐供应

一、分解碘盐供应任务,制订奖惩措施。公司内部实行任务与工资、奖金、干部政绩考核相挂钩的"三挂钩"制度,无论干部职工人人有任务。领导干部每人每月销售碘盐2.5吨,职工每人每月包销碘盐5吨,分片、包村、包零售网点,兼管送货,每月往零售网点送货2至3次,自装自卸。在送货的同时,包点职工还负责监督各网点是否销私盐,盐价是否到位。1997年终,公司根据任务完成情况对每个干部职工进行了考核,所有干部职工都完成或超额完成了任务。     

关于农村信用社收入分配改革的探讨

一、农村信用社收入分配改革的必要性目前，大部分农村信用社执行的仍然是农业银行行员制工资制度，依照行政级别计发工资，员工获得的工资报酬已不能准确体现员工的劳动价值，对优秀人才缺乏吸引力，而且，工资在员工收入中所占比重也越来越低，非工资收入比重越来越高，而非工资性收入各地差异较大，名称各异，计发渠道、标准不一，也很不规范，有的地方甚至设立账外账或小金库提高员工待遇，其根本原因就是目前的工资制度已经脱离了按劳按效分配原则，加之农村信用社分配自主权未被固化，收益和分配政策都具有不确定性，没有对员工起到应…     

农村动态

射阳县合兴乡改进村组干部报酬管理办法江苏省射阳县合兴乡于1997年相继出台了以"逆向兼职、包干总额、结构工资、两段分配"为重点的一系列干部报酬管理新办法,调动了农村基层干部的工作积极性。在人员配置上实行"逆向兼职",竞选上岗。除党支部书记、村民委员会主任、会计辅导员由乡党委、政府组织考核、选举产生外,其余人员全部参加所有村民小组(或所分工的组)的组长竞选,落选者,自动"下岗"。在工资构成上实行"结构工资",总额包干。村组干部报酬由基本工资、责任制工资、奖励工资三部分组成,基本工资在村提留管理费的70%中列支,实行"增人不增资,减人不减资",不得突破限额发工资。责任制工资和奖励工资按实绩考核和经营创收分段结算。在核算兑现上实行"两段分配",酬绩挂钩。第一段分配采取"以职定酬",第二段分配采取"以绩定奖"。在组织实施