企业人才战略思考

人才是企业经营管理中最重要的战略资源。随着经济全球化进程加快，人才的作用将越来越重要。笔者以为，实施人才战略应做到“一个提高、二个创新”     

企业在竞争中取胜必须有6类人才

我国加入WTO后，企业需要准备的人才很多，但企业至少必须准备经营管理人才、信息技术人才、市场营销人才、高级技能人才、企业咨询人才、企业政工人才等6类人才。     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新，实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析，阐述管理人才管理问题的原因，最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

国外企业经营管理人才的管理模式比较

21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的管理模式。     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

石油企业经营管理中复合型人才的培养对策研究

随着石油企业的不断发展壮大,对复合型人才的需求越来越大,石油企业的经营管理中复合型人才对企业的发展具有重大意义。石油企业经营管理中复合人才的培养对企业朝着正确的发展方向发展,对企业发展战略的制定、对企业的重大经营决策以及对整个企业各项资源的优化配置和管理都具有积极的意义,我国有许多大型的石油企业,所以复合型人才的培养是一项十分紧迫和重要的任务。笔者在本文中对石油企业经营管理中复合型人才的培养对策进行了探究,旨在为石油企业的经营管理提供有力的人才支持,为企业的科学可持续发展奠定基础和提供指导。     

关于企业选人、用人、留人的思考

近12年来，泰兴市医药化工厂依靠技术创新，坚持资源综合利用与环境保护兼顾、新产品开发与技术改造同行、自主开发与合作开发并重，初步形成一个系列开发、产品升级、滚动增值的科技开发新格局。这个局面得之不易。归结起来，最主要的经验就是利用了自身产业结群的比较优势和对人才激励的宽松环境。随着国内、国际市场的日益融合。我们正进入一个充满生死恶战的国际竞争市场，要在这残酷的市场竞争中得以生存，得以脱颖而出，关键的因素是企业经营管理人员的素质和能力。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中指出，要树立强烈的人才意识，善于发现人才、培养人才、集聚人才、服务人才，做到知人善任、唯才是举、广纳群贤。企业领导者最重要的就是善于选人、用人、留人。换句话说，企业的一把手，作为企业的最高决策者，主要的工作是要定对战略和用好人才，而用好人才是实现企业战略的重中之重。     

构筑工业企业人才高地 促进地方经济快速发展

加快工业经济发展，人才是关键。工业企业人才，主要包括经营管理人才、技术人才和高级技工三支队伍。近年来，我省工业企业人才工作有了长足的进步，但通过近期对沿江3市5县100多家企业调查后发现，由于各地经济发展水平的差异和对工业企业人才工作重视程度的差别，不少市、县工业企业人才队伍中仍存在     

企业经营管理人才管理模式研究

构建以适应企业改革发展需要的经营管理人员的选拔、考核、激励制度是实现企业经营管理创新,实现现代企业管理制度的重要内容。笔者通过对企业经营管理人才管理过程中的问题进行深入分析,阐述管理人才管理问题的原因,最后提出企业经营管理人才管理模式创新的具体对策。     

企业经营者素质证人系统研究

在我国加入WTO的今天，我国企业迫切需要大量懂科学、善经营、会管理。适应本企业实际的高素质的企业经营管理人才。与此同时。大批优秀的经营管理人员。为实现自身的价值，迫切需要选择适于自身条件，能够充分发挥聪明才智的企业大展宏图。但是，我国传统的企业经营者选拔机制存在诸多不足，远远不能满足这供需双方的要求。为了实现供需双方各自的目标。     

河北企业经营管理人才现状及问题研究

本文对河北省企业经营管理人才的总体规模和内部结构进行了系统分析，指出河北省经营管理人才发展中仍然存在着总量偏低、学历、年龄结构尚待优化，层次、行业分布不均衡，人才选聘方式不合理，培训覆盖范围窄等问题。人才缺乏给河北省带来了经济发展压力，企业应从薪酬、福利等各方面采取措施改善人才引进机制和人才使用环境，同时也需要政府的支持和引导。     

“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁

十年来，当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时，人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力最重要的载体，已经成为众多企业经营管理人员，特别是HR从业人员的共识。为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。猎头公司就这样顺应社会需求。迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。据不完全统计，     

吉林省： 从五个方面推进人才创新

一是结合全省正在实施的首批10项人才工作重点项目，切实加强人才培养基地建设，整合培训资源，创新培训方式，加快各类人才培养步伐。并切实增强培训工作的针对性和实效性。二是发挥市场机制的作用，加快建立完善出资人选人用人制度，抓好面向社会公开招聘国有企业经营管理人才工作试点，建立充满生机和活力的企业用人机制，选拔一批具有战略决策能力和市场开拓能力的企业经营管理人才。全面推行人员聘用制度，     

企业经营管理人才存在的问题及对策

国以才立、事以才治、企以才兴,人才是企业第一资源,企业经营管理人才的培养、开发和利用,是人才第一资源的重要组成部分,它直接关系着企业劳动者素质的提高和企业竞争实力的培育,通过摸清企业经营管理人才队伍的基本现状,分析存在的问题,提出一些加强和改进企业经营管理人才工作的建议和对策。     

靠什么管好经理?--国外两种企业经营管理人才管理模式的对比

21世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，企业的成功离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。而优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的管理模式。     

国外企业经营管理人才管理模式借鉴

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪．国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上，在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式．借鉴国外企业的成熟经验，对于我国推进企业公司制改革．完善现代企业制度建设．强化国有企业特别是大中型国有企业的激励与约束机制。具有十分重要的意义。     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

加强入才队伍建设 为企业发展提供有力保障

推动企业的科学发要一大批政治坚定、作风过硬、勇于创新展,关键在人才。面对当前铁路企业改革发展的新局面,无疑使企业对各类人才都产生了迫切的需求,需、能力胜任的领导干部队伍;敢闯市场、精通管理、高素质的经营管理人才;业务精湛、技术熟练、素质优良、储备充足的专业技术人才和技能人才。     

企业人才培训的三个难点及对策

本文分析了人才培训的困难主要有三点：一是企业人才培训的观念转变难；二是企业急需的三种人才培训难；三是人才培训资金投入难。提出了企业人才培训的几点对策。