公司信贷管理系统的业务创新和技术特点

正中国银行公司信贷管理系统是该行IT蓝图实施的战略性项目,涉及交付渠道、客户管理、产品管理、财务会计、决策支持5个方面,实现公司信贷业务全流程管理,支持巴塞尔新资本协议理念。系统的建设和投产全面提升了中国银行响应客户和市场的能力以及信用风险管理的专     

完善科学的授信决策机制促进授信业务健康发展

新的爱信决策体制的建立，是我行授信业务管理的百年大计，是建立良好公司治理机制的重要组成部分，是授信业务风险控制的基石，2000年四季度，根据刘明康行长建立良好公司治理机制的要求和总行关于建立尽职调查和风险评审授信决策运行机制的指导意见，在我行行长室的领导下，我行组建了“风险管理委员会”和“尽职调查小组”，对授信业务按照“四眼原则”进行尽职调查，按照“集体审议、个人决策”5的要求进行授信业务的决策审批，为推动新的授信决策机制，去年12月份召开了全辖授信业务风险管理和尽职调查座谈会，贯彻新的授信决策机制，初步构建了科学的授信决策机制。     

“三位一体”授信决策机制下如何做好业务发展

“三位一体”授信决策机制是中国银行授信决策机制经历了“计划管理”、“审贷分离”、“统一授信”后，在风险管理体制上进行的第三次重大改革。此重大改革是为在机制上杜绝“反程序、倒程序”操作建立起“独立尽职调查、民主风险评审、严格决策纪律”制约下的问责审批制。     

授信决策核批系统在中国银行的应用

一,授信决策核批系统的开发背景 授信业务是商业银行的核心业务,也是银行风险管理的重要内容,改革开放以来,经过不断的探索,我国商业银行的风险管理体系已基本建立,但在管理的深化和细划、管理的规范化和科学性、管理手段的现代化方而还存在不少差距。授信业务从申请、调查、审查,到审批发放及贷后检查,部缺乏有效的技术支持手段,授信信息不仅涉及面广,而且影响时间也较长,因此在传统处理方式下,大量有价值的信息缺乏系统性的整合,各机构之间的信息资源也不能共享,使得关联企业、互保企业、多头贷款的风险控制难以有效进行,基层行有章不循、违规越权、不落实贷款发放条件的情况也屡禁不止。     

核心业务系统实现资金实时汇划

随着国内大市场的形成,客户的目标市场转向全国,资金流动势必转向全国,因而实现通存通兑和实时汇划业务势在必行。核心业务系统一期的全面投产标志着中国银行在信息科技建设方面迈出了重要而成功的一步。     

解决商业银行不良资产的对策

1．完善银行内部控制机制，规范授信资产业务操作。(1)加强贷前管理。建立客户信息系统，对客户授信评级。为保证信贷决策的科学性，全面而快捷地了解、掌握客户的信息，及时分析信息，科学得出结论，银行必须建立有效的客户信息系统(包括企业和企业法人的信息，避免通过     

信息动态

中国银行全面推广在线授信业务审批系统日前,中国银行根据"尽职调查和集体审议、有权问责审批、后评价"三位一体的授信决策机制,组织开发了"中国银行在线授信业务审批系统",并在全国范围内推广。     

中国银行IT蓝图投产后首次会计决算圆满完成

经过全行上下艰苦奋斗，到2011年10月底，IT蓝图已在中国银行境内34家一级分行和总行本部分批次全部投产成功。IT蓝图是中国银行在信息科技上贯彻“以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领”的经营理念的重要举措。     

农业银行最高综合授信额度核定模型的认识与思考

在以往商业银行的信贷管理体制中，由于授信业务受理流程和机构网点划分的不科学性，产生了诸多问题，造成信贷风险高度集中。为解决上述问题，商业银行普遍在全辖全面推行统二授信管理，逐步建立起客户授信的统一管理机制。农业银行根据当前的经济环境、自身资产及客户群体的特点和业务发展的需要，在统一授信中以客户偿债能力作为核定单一法人最高综合授信额度的核心，对不同的客户信用评级采取不同的最高综合授信额度核算模型。     

发挥外部信用评级作用完善银行信贷风险管理

据人民银行南京分行调查，目前．除部分地方性银行业金融机构外，省内各家商业银行都使用其总行统一开发的客户信用评级系统，对贷款客户进行信用评级，并把内部评级结果作为授信业务授权管理、客户准人和退出管理、授信审批决策、授信定价和授信资产风险分类的重要依据：对外部评级结果基本不用，主动委托外部评级机构对其客户进行信用评级则更为鲜见。笔者认为，随着我国加入WTO过渡期满的临近和金融体制改革的不断深入．