企业集团财务管理问题及对策

市场经济和经济全球化的日益发展意味着未来规模化经济时代的到来,届时企业集团将是规模经济的主角。所以企业集团管理相关问题成为越来越多人关注和研究的对象,作为企业集团内部控制重要职能之一的财务管理也不例外。本文将详细分析当前我国企业集团财务管理中存在的一些主要问题,并在此基础上提出相应完善的对策。     

企业集团财务管理问题及对策

市场经济和经济全球化的日益发展意味着未来规模化经济时代的到来,届时企业集团将是规模经济的主角。所以企业集团管理相关问题成为越来越多人关注和研究的对象,作为企业集团内部控制重要职能之一的财务管理也不例外。本文将详细分析当前我国企业集团财务管理中存在的一些主要问题,并在此基础上提出相应完善的对策。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

企业集团财务管理方法的创新之我见

在当今市场竞争日益激烈的新形势下,通过企业集团财务管理方法的创新,有利于充分激发企业集团子公司的工作积极性,真正体现出企业集团的优势。本文结合笔者当前在企业集团进行财务管理的实践经验,提出了关于企业集团财务管理方法的创新的几点建议。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位。集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题。因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等。并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展。     

集团财务管理存在的问题和对策研究

企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等.并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.     

企业集团财务系统信息化建设研究

随着市场经济的快速发展以及全球经济一体化的建设,企业的发展规模愈来愈大,发展形式也呈现出多样化的局面,企业跨行业、跨区域发展正成为现行市场经济实体的主要形式.企业集团已成为市场经济中的主力军,但由于集团企业中的子公司类型的企业数量较多、业务种类复杂、财务数据繁多,使得企业集团的财务管理较为复杂困难.在经济及科技快速发展的社会背景下,借助信息化技术完善企业集团的财务系统已成为企业集团进行财务管理的重要手段.但由于我国企业集团信息化研究尚不成熟,企业财团的财务系统信息化建设仍然存在很多问题,因此,改进企业集团财务信息系统,提高其财务管理信息化水平,已成为当前企业集团发展的重要任务.     

企业集团财务战略研究

企业集团竞争的长远化已成为当前竞争发展的总体趋势。对于每一个企业集团而言,财务战略是整个集团发展的重要支柱。国家经济呈现新常态,来自各个方面的竞争日益加大。为了让企业集团适应当下的经济发展新形势,提高其市场竞争力,必须强化企业集团财务管理。探究企业集团财务战略发展方向,找到适合企业集团自身发展的有创新性的财务发展战略是现阶段的当务之急。     

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式

随着我国市场经济体系的不断完善,我国传统的企业集团财务管理模式已经不能适应激烈的市场竞争,很多企业的财务管理模式存在着一些问题,严重影响着企业集团的正常发展,分析并解决这些问题,是当前很多企业集团工作的重点.     

企业集团如何实行集权式财务管理

随着竞争的日益激烈,我国烟草集团企业必须进行财务管理创新才能应对现实的竞争。本文结合湖北中烟公司的管理现状,探讨了企业集团加强集权式财务管理的途径。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

企业集团加强财务管理研究

集团企业在我国市场中占据着重要位置,经营管理是一个企业成功的关键因素,而其中财务管理又是经营管理中非常核心的内容.如何更高效更合理地进行财务管理是每个企业集团都要研究的课题.本文分析了我国企业集团财务管理存在的问题,阐述了加强财务管理的意义并给出了合理的建议.最后,再次强调财务管理在企业集团管理的核心地位,以及为使企业在市场经济相态中蓬勃发展,加强财务管理的重要性.     

企业集团财务信息化建设策略探讨

随着企业间竞争的加剧,企业发展迈向规模化,集团化,随之而来的是一系列财务管理难题,集团企业的财务管理信息化应运而生。本文阐述了当前我国企业集团信息化建设的难题,并提出了相应的策略。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

如何有效提高企业的财务管理质量

目前,随着经济全球化进程的不断加快,跨国集团的先进管理理念逐渐被国内的企业集团管理者所认同,并在集团内部不断地加以推行。然而,在诸多因素的影响下,国内企业集团的现代化管理工作仍存在一定的问题有待进一步解决。财务管理作为企业管理的核心内容,其管理质量对企业的整体发展起到了重要的决定性作用。本文结合当前企业集团的财务管理现状,探索如何有效促进企业集团的财务管理质量,进而,有效促进企业集团的健康、可持续发展。     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今已形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中财务管理体制和机制不适应财务管理要求是导致企业集团效益低下的最主要原因。基于此,本文结合我国企业集团实际发展状况,对企业集团财务管理体制和机制的创新做出了有益的探索。     

加强企业集团 财务控制 管理探析

当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。     

浅谈集团化施工企业的财务管理

目前随着我国产业结构的调整以及发展模式的升级和优化,对企业的发展战略和发展状态提出了更加苛刻的要求,我国企业所面临的环境也日益多变,因此对其综合管理尤其是财务管理的关注也日益倍增,特别是涉及国民发展支撑性行业的集团企业,其财务管理急需变革和更新.众所周知财务管理的管理效度将会直接关系到企业集团的长久发展的态势,一定程度上关系到我国经济的正常运转.因此,本文将以集团施工企业为研究对象,以其新经济形势下财务管理为研究标物,梳理一下新经济环境下强化和革新集团施工企业的财务管理对集团企业的重要作用,保障其研究有价值的基础下总结剖析当前集团施工企业财务管理的瓶颈,剖析其问题和瓶颈点形成的机理,并且有针对性的提出几点建议和策略路径.以期提高集团化施工企业在新经济常态以及供给侧改革下的整体财务管理水平,进而提高整个集团化的运转和高效的经济效益,促进集团化施工企业的转型期平稳过渡以及长久可持续发展.