国内零售业七大战略创新构想

由于多方面的原因．长期以来我国零售业以百货公司为主要经营方式．但绝大多数百货公司缺乏清晰准确的经营思路．目标顾客定位模糊．经营范围、品种档次高度趋同．促销手段单一．恶性竞争．过度竞争．无序竞争现象非常突出。从上个世纪末开始．我国大型百货公司出现全国性惨淡经营。     

国内零售业七大战略创新构想

一、商业业态创新 由于多方面的原因,长期以来我国零售业以百货公司为主要经营方式,但绝大多数百货公司缺乏清晰准确的经营思路,目标顾客定位模糊,经营范围、品种档次高度趋同,促销手段单一,恶性竞争、过度竞争、无序竞争现象非常突出.从上个世纪末开始,我国大型百货公司出现全国性惨淡经营.     

清产核资 摸清家底 为企业转制奠定基础

清产核资摸清家底为企业转制奠定基础甘肃省百货公司甘肃省百货公司是甘肃省清产核资领导小组确定的１９９３年全省十家清产核资试点企业之一。试点工作从１９９３年４月开始，９月结束，历时半年。通过清产核资。摸清了家底，核实了国有资产总量．加强了资产管理，为转换...     

围绕中国市场特点 成立特需研究中心

我讲点实践的问题,从2008年开始我们研究扩大进口。顺着中国怎么扩大进口的路子研究下去以后,发现一些有趣的现象。欧洲人跟我们讲,我们在布鲁塞尔很多城市建了展厅,帮助你们产品免费陈列,帮助你们经营配对。反过来中国做的时候,在广交会,你们动员是一批百货公司、购物中心去,但我们调查下来,百货公司根本不买货,是房东。     

美国百货业发展及其启示

近10年来,我国百货业销售额和利润明显下降,在零售市场所占的份额不断减少,面对此种境况,百货公司寻求各种方法解决存在的问题,设法摆脱这种困境,但是其结果却往往导致百货公司之间恶性的价格竞争.如何获得竞争优势寻求自身发展,这一战略性思考,仍是目前困扰我国大型百货公司发展的首要问题.本文从这一议题出发,在对比分析我国和美国百货公司发展状况的基础上,针对我国百货公司面临的主要问题,分析了美国大型百货公司解决这些问题的办法,以期这些建议和方法能给我国大型百货公司的发展提供有益启示.     

奢侈品开始下乡啦

<正>2010年,奢侈品界一个重要现象是高端品牌纷纷告别"北上广",开始挺进内陆,疯狂"下乡"。"我们为了迎接春节前来购物的中国顾客,已经雇用了会说普通话的店员,帮助顾客挑选商品、付款。"伦敦知名的百货公司之一哈洛斯(Harrods)百货公司对外宣布,为了迎接春节前去购物的中国游客,他们开通使用中国银联卡,使中国游客的消费更为便捷。     

美国西尔斯百货公司的变革图新

中国百货公司在市场竞争中处境、步履维艰确定是不争的事实,事实上,作为成熟业态的百货业走下坡路早已在西方发达国家经历过,一些百货公司就此一蹶不振、破产倒闭,而另一些百货公司则积极进取,不断创新,依旧在零售业叱咤风云。这里,介绍一下世界最大百货公司－－西尔斯公司的振兴之路,或许可以给陷入困境的国内百货公司以诸多启示。     

广州丽特百货公司营销策略研究

加强百货公司定位模式以及营销策略的研究,对帮助现代大型百货公司明确市场定位,实现差异化营销,树立差异化的形象,进一步增强企业的竞争力具有现实的意义。本文是以广州市联合丽特百货公司为研究对象,通过对联合丽特百货公司的营销策略研究和消费者对联合丽特百货公司的认知和理解的市场调研,总结出一些定位和品牌推广方面的建议,为公司的经营和发展提供一些帮助。     

推动我国零售业态发展多样化的主要因素

我国零售业态的传统液态——百货公司从20世纪的90年代中期开始,销售业绩大幅下滑,而与此形成鲜明对比的是新型业态开始大量出现,并且在零售市场中占据越来越重要的地位。文章就零售业态出现多样化的主要原因进行了分析。     

国内零售业七大战略创新构想

一、商业业态创新由于多方面的原因,长期以来我国零售业以百货公司为主要经营方式,但绝大多数百货公司缺乏清晰准确的经营思路,目标顾客定位模糊,经营范围、品种档次高度趋同,促销手段单一,恶性竞争、过度竞争、无序竞争现象非常突出。从上个世纪末开始,我国大型百货公司出现全国性惨淡经营。随着我国经济的发展,形成了不同层次的消费水平,而消费者差异化的购买需求也是从物美价廉、经济实惠到品牌崇拜、个性至上应有尽有,这种消费状况决定我国传统零售企业必须进行商业业态创新,形成各自的经营特色,为顾客创造独特价值。从国际零售业发展的…     

百货公司税务风险管理问题研究

税务风险管理是百货公司风险管理和内部控制的重要内容,百货公司构建起完善的税务风险管理体系,对约束公司合法合规经营,实现公司精细化、科学化管理起着不容忽视的作用。本文分析了百货公司税务风险管理存在的问题,提出了强化税务管理的措施建议,期望对有效规避税务风险,促进百货公司健康持续发展有所帮助。     

营销服务振兴本土百货公司之初探——以上海本土百货公司为例

本文以现代营销理论,主要是服务营销的相关理论,讨论上海本土百货公司经营上存在的问题,探寻上海本土百货公司的发展之道,以应对近年新兴零售业态,以及外商百货公司对其构成的挑战。     

营销服务振兴本土百货公司之初探--以上海本土百货公司为例

本文以现代营销理论,主要是服务营销的相关理论,讨论上海本土百货公司经营上存在的问题,探寻上海本土百货公司的发展之道,以应对近年新兴零售业态,以及外商百货公司对其构成的挑战。     

百货业应恢复“明码标价、不二价”政策

1852年,法国工业革命后,在巴黎开设了全世界第一家百货公司,货架上的商品琳琅满目,吸引了来自欧洲和全世界各地商人的眼球。我曾经看过左拉写的一本小说《妇女乐园》,描写的就是在这个百货公司里发生的故事。当时的百货公司成了一个时代的标志,迅速在欧洲、日本等发达国家的大城市里崛起。直到上世纪初,1914年上海才建成第一家百货公司＂先施公司＂,后来又有永安公司、新新公司、大新公司落成。直到建国初期这四大百货公司一直引领上海商业雄踞全国零售业的领头羊地位。     

营销服务振必本土百货公司之初探——以上海本土百货公司为例

本文以现代营销理论，主要是服务营销的相关理论，讨论上海本土百货公司经营上存在的问题，探寻上海本土百货公司的发展之道，以应对近年新兴零售业态，以及外商百货公司对其构成的挑战。     

从商会档案看城市传统商业组织的转型

清末民国时期。天津近代新式商业公司以及百货公司开始大量出现。这些新式商业股份公司，按近代股份制企业的模式对企业进行经营管理，并努力建立健全的近代商业经营管理体制，这是传统商业向近代商业转型的重要标志。     

精益思考学得到

某百货公司计划在国庆期间举办一次大折扣促销活动,促销活动一开始,百货公司顿时成了人们疯狂血拼的修罗场。但是很快,仓库里就出现了麻烦。有些专柜错误地估计了自己的发售量,囤积了太多货物,积压在临时仓库里,而另一些则相反,不得不紧急从公司或其他门店调运货品过来。原本规划有序地临时仓库一下子成了混乱的杂货堆,该出的出不去,该进的进不来,新来的货干脆随便塞进去。如果这家百货公司的负责人多了解一下丰田公司的做法,这种情况便能避免了。20世纪90年代初,对丰田公司的生产方式进行了深入研究的詹姆斯·沃马克,在掀起了全球制造企业学丰田热潮的“精益生产”这个概念(lean production)的基础上,提出了“精     

年薪百万的六种职位

1．奢侈品销售总监 前年开始．很多生产奢侈品的厂家改变原来请百货公司代卖的傲法．自己投入大量资金．建立了很多连锁专卖店。以纪梵希为例．仅去年就先后聘用了两名地区首席代表。     

大中型百货公司营销策略研究

本文针对当前市场经济体制下我国大中型百货公司的营销策略进行了研究，基于市场竞争机制和以消费者为中心的营销观点，分析和论述了大中型百货公司的营销策略组合，可供相关商业企业借鉴。     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.