浅谈建筑工程造价的动态管理

建设工程的工程管理之中,造价管理是项目管理最为重要的环节之一。建设工程中的造价管理是指运用科学合理的原理和方法,合理确定和有效控制工程的造价,保证建设工程实现最大的经济效益。本文将从我国建筑工程造价动态管理现状入手,深入的分析当前我国在市场经济体制下建筑工程造价的动态管理措施。建筑工程造价管理可以通过纵向和横向控制措施有效的对工程进行动态的管理。其中纵向管控措施主要有决策阶段控制、设计阶段控制、施工阶段控制和竣工验收阶段控制,而横向控制措施主要有人、材、机控制,工程变更控制和施工组织设计优化。     

对房屋建筑工程施工管理及措施的分析(国家)

本文从管理和技术质量两个方面介绍了建筑工程施工过程中问题产生的原因,分析了施工管理中的科学编制组织设计、成本控制、质量控制及安全控制,对工程施工进度管理厦如何做好建筑工程施工管理工作进行了详细的探讨.     

对建筑施工组织及现场布置管理初探

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则,结合施工条件进行施工方案设计,明确施工期限,进行施工现场控制.以期达到工期短、质量好、成本低的目标.本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施.     

浅谈建筑工程施工技术管理的控制要点

建筑工程施工涉及各学科和知识,需要应用建筑工程施工的技术管理达到有效整合各种主要因素,科学进行决策,合理组织,有效协调,确保建筑工程施工达到设计的要求,实现建筑企业的各项效益,满足建筑工程投资方的需要,取得建筑业持续发展的基础,本文根据多年的建筑施工技术管理的实际经验,在合理划分建筑工程施工阶段的基础上,提供了做好建筑工程施工技术管理的对应措施,达到为建筑企业实现工程施工技术管理的参考价值。     

关于建筑施工管理中几个问题的分析及其对策探讨

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收,回访保修全过程的组织管理.而建筑施工管理对于工程质量的高低至关重要.如何在建筑工程中加强施工管理,是每个建筑业各级领导和管理者重视和关注的问题.     

论建筑工程施工项目的质量管理

建筑工程施工项目的质量管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理的施工管理方法和管理手段.本文就当前建筑工程施工项目的质量管理谈几点看法.     

综述建筑工程施工管理

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.施工管理是一个非常复杂的过程,始终伴随着整个建筑工程项目.本文笔者结合多年工作经验对加强项目管理进行阐述,希望能够给同行带来借鉴.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益.本文通过建筑工程项目施工管理中存在的,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

简议建筑工程中施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是指企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然提出了创新的原则和方案.     

浅谈项目现场施工管理

建筑工程现场施工管理是在一定时间、空间约束下对劳动力、设备机具、建筑材料等资源进行动态的组合.施工现场管理的好坏,直接决定项目的经营状况,也反映施工企业的生产管理水平,它还决定一个企业在市场上的占有率和竞争优势.只有做好对建筑工程的现场施工管理才能更好地提高建筑工程的质量,为企业最大程度的带来经济效益和市场占有率.本文从现场生产的角度,介绍了对建筑工程多个方面的施工现场管理的方法.     

建筑工程质量通病的防治

建筑工程质量通病种类繁多,数量众多,发生面广,危害极大;防止质量通病的产生,是提高建筑工程施工质量的关键环节.建筑工程施工是一项复杂的系统性工作,质量通病的防治是一项艰巨而又长期的工作,贯穿于整个建筑工程建设过程,我们应该做好施工准备,施工组织设计,施工方案的制定,质量控制等工作.对施工各方面进行有效的控制和管理是防治建筑工程质量通病产生的关键.文章有针对性的分析了一些具体质量通病产生的原因,并提出了相应的防治措施,彻底消除质量通病对工程质量的影响.     

论加强工程管理及技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径.     

探讨建筑工程项目中的施工管理

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.本文就建筑工程项目的施工管理进行了探讨.     

清单计价模式下建筑工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

对建筑工程项目中的施工管理的探讨

建筑工程项目施工管理其内容是如何高效益地实现项目目标,以项目责任制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.本文就建筑工程项目的施工管理进行了探讨.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.