浅议施工项目安全管理的新模式

据统计,我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业.因此,做为建筑业企业,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式,为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力.     

浅议生产施工企业的项目安全管理

作为生产施工企业来讲，追求效益的最大化是企业的最终目标。为了实现这一目标，企业除了严把产品质量关，提高生产效率外，安全管理也是最重要的一个环节。这个环节把握不好．轻者影响企业的经济效益，重者企业破产倒闭，全盘皆输。因此，安全管理绝不只是一句口号，一纸规章。     

施工项目安全生产管理措施浅议

施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动.通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故.使施工项目效益目标的实现,得到充分保证.本文阐述了施工项目安全重要性,并提出一些安全生产管理措施.     

公路工程项目施工的安全管理

文章介绍了公路工程项目施工过程中的安全管理需要注意的几个方面，特别是对机械化施工管理方面的安全管理提出了比较可贵的工作依据。     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

浅议施工企业项目成本控制与管理

本文结合目前施工企业项目成本管理中存在的问题,阐述了如何提高施工企成本控制与管理的对策。     

施工企业项目文化建设探析

党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标。项目文化作为施工企业文化建设的重要内容,对深入实施文化管理、提升企业软实力意义重大。但长期以来,由于建筑行业的特殊性,在具体的项目文化建设中还存在着一些困难和问题,亟待从制度体系、方式方法、建设载体等方面加以解决。     

浅谈企业安全文化与管理

"安全第一、预防为主"是国家安全生产的一项重要方针,也是企业必须遵循的一项基本原则.化工企业作为国民经济的重要产业,又是高风险的特种行业,安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益,同时也关系到社会的稳定和谐与经济的有序发展.只有建设好、使用好企业安全文化,企业才能充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性.     

浅谈施工企业项目集群管理

分析目前国内形势得出企业要想持续发展,须进行项目集群管理,继而通过对集群管理的优缺点分析,提出了公司如需实现"项目集群管理",公司及项目领导必须满足的几个基本要求.     

施工项目预算管理在通信施工企业中的作用探讨

施工项目预算管理是指对项目中相关的投资、财务、未来经营情况进行控制和预算的行为以及制定的相关政策。通信施工企业中实行预算管理既是市场竞争的要求，也是为了提高企业内部管理的必然途径。因此，从施工项目预算管理的角度出发，使得投资公司能够最快、最准确的掌握真正的财务信息，从而更好的核算工程成本，按时收回工程款。施工项目的预算管理非常利于通信施工企业进行一些高利润的工程项目，提高投资利润。     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

浅议施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。在日趋激烈的行业竞争中，企业为了中标而降低投标价格，缩小了利润的空间。因此，加强成本管理显得尤为重要。本文结合工作中的实际经验，从以下几个方面谈一下对项目成本管理的认识。     

施工企业机械设备安全管理

随着我国经济的发展和社会的基本,我国逐渐步入社会主义工业化社会,工业化进程的加快,使得我国企业在生产施工中不断采用机械设备替代人员的操作,大大提高了施工的效率,保证了施工的质量,大大提到了施工的机械化水平和自动化水平,为推动我国的现代化,自动化,智能化进程作出了贡献。机械设备对企业的发展壮大,立下了汗马功劳,但伴随着施工的进程,各种各操作施工频发,人员伤亡,机械设备的损毁等一系列问题显示出我国的施工企业对机械设备的安全管理缺乏,上需要进一步改进。本文将从我国的施工企业机械管理现状,机械管理中存在的问题,对机械管理的重要性等多方面做出分析,并对施工企业机械设备的管理提出建议。     

施工企业项目成本管理的探析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。只有加强企业项目成本管理,才能为企业创造更大的经济效益。     

浅议安全文化与安全生产管理

本文阐述了安全文化和安全生产管理的定义，分析两者之间的关系，以及安全文化在企业安全管理工作中的地位。     

浅议电力施工项目工程造价管理

简述电力施工企业对施工项目工程造价管理的必要性,主要从标书编制、施工准备阶段,施工阶段,验收、交付与结算阶段到售后服务阶段四个方面介绍了有效控制工程造价的措施。阐述了工程造价管理的目标就是在施工项目内利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,从而提高施工企业经济效益。     

论技防管理在推进企业安全文化管理中的重要作用

技防作为企业安全稳定工作的重要物质手段,对于推进企业安全文化管理具有不可替代的作用。推进技防管理,不仅可以提升安全文化管理水平,固化安全文化管理成果,也是企业安全生产的客观需求。因此技防管理不断拓展企业安全文化管理内容、夯实其物质保障基础,充分彰显未来发展趋势,对于加快推进企业安全文化管理具有很强的现实意义。     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅议施工企业项目成本的过程控制

施工企业项目成本管理是一个全方位、全过程的动态控制,施工成本的控制好坏直接关系到企业的存亡与发展。“向管理要效益”已经成为企业生存和发展的核心主题。因此,如何提高项目成本管理水平,加强成本管理的事前、事中、事后的全过程、全动态控制就尤为重要,针对目前我国施工企业项目成本全过程控制管理的种种做法仅做以下浅显分析。