国企进入新一轮改革重组阶段

国资委将在其所管理的196家中央企业的基础上组建30～50家具有国际竞争力的大型企业集团。最新一期《望》周刊刊载国资委研究中心副主任白津夫的文章指出,自此,中国国有企业改革开始进入重组改革阶段,重组成为国有资产管理体制改革的重中之重。     

中央级企业重组改制上市过程中应注意的问题

近期,国务院国资委负责人在不同场合强调,要加快中央企业的重组上市进程。加大重组力度、加大国有经济布局和结构的调整力度,着力培育一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团,将是国资委今年工作的重点。中央企业重组上市、特别是境外上市,对于企业转变经营机制、用国际资本市场的要求来规范企业经营行为、参与国际竞争都具有重大的意义。     

千亿级国企领袖的新价值观

在国资委颁布的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》中，提出到2010年要培育出30-50家具有国际竞争力的大企业集团，成为世界级的大型企业集团是未来一大趋势。一方面，中央企业必须成为行业前三名的铁令像达摩克利斯剑，让每一位央企领袖都感受到了发展的动力与压力；另一方面，中国制造危机、资源短缺、环境恶化……中国经济高速发展过程中，所带来的负面效应正在日益成为全球性的社会公共问题。     

人事

我不太赞成经济学家去当独立董事，因为经济学家对企业管理、企业的一些猫腻不清楚，(而这方面)管理学家理清楚。 ——成思危对独立董事制度的评价 国有企业改革将持续到2015年至2020年之间。国资委将努力培育30家左右具有国际竞争力的国有大型企业集团。国家要对这些国有大型企业集团和控股公司     

国有物流企业需要完善公司治理

国资委已确定7家中央企业作为建立和完善国有独资公司董事会首批试点企业。这标志着国资委向“3年内建立国资管理新框架”的目标又迈出了关键的一步。首批试点企业均分布在国家重点行业中,这些试点企业将按照现代企业制度的要求,建立起规范的治理结构和有效制衡的机制。作为试点企业的中国诚通控股公司是我国最大的物流企业之一,该公司董事长马正武认为:要提高物流企业的竞争力,关键是要有一个完善的公司治理结构。因此——     

信息广场

李荣融:推动国有资本向主业集中本刊讯国资委主任李荣融日前在“国际投资论坛”上说,要按照有进有退、有所为有所不为的原则,加快国有经济布局和结构的战略性调整,努力提高国有企业的科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。他说:一是要推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。二是要推动国有资本向具有竞争力的行业和未来可以形成主导产业的领域集中。三是要推动国有资本向具有较强国际竞争力的大公司大企业集中。四是要推动国有资本向国有企业主业集中。(晓虹)…     

保利地产：借央房企重组之势提速

2004年6月28日，国资委发布(2004)104号国资函。这400多字的公告预示着隶属于国资委191家企业旗下的房地产公司，总量达1800亿元的资金，将被中国建筑工程总公司、招商局集团有限公司、中国房地产开发集团公司、中国保利(集团)公司、华侨城集团公司五家企业瓜分。于是，一场中央国企大规模重组的战火即将来临。     

中央企业如何优化产业链和价值链布局——对比《财富》世界500强企业的分类研究

一、引言 今年是国务院国资委成立十周年。十年来，国资委监管的中央企业在整体资产规模、营业收入、利润水平等方面实现了跨越式的发展，进入《财富》世界500强企业榜单的数量也从2003年的6家大幅增加到2013年的44家。不少中央企业已经成为国际同行业中规模最大的企业，或是涉足多个行业领域的大型企业集团。     

管理提升:企业强基固本之道——中铁电气化局集团-公司管理提升活动的实践与思考

中铁电气化局集团一公司(以下简称一公司)深入学习国资委有关中央企业全面开展管理提升活动,加快转型升级,提升企业管理水平的精神,结合企业自身特点,找准工作要点,扎实推进管理提升活动,取得了显著成效. 一、对管理提升活动的认识和企业自我定位 2012年3月,国务院国资委印发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导》(以下简称《指导》),提出力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础.其中,重点集中解决基层企业的共性问题,做好现场诊断,查找管理漏洞,使管理精细化,实现企业降本增效.     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

国务院国资委首次明确提出七大行业由国有经济绝对控制

国务院国资委明确七大行业将由国有经济控制,并提出到2010年培育出30至50家具有国际竞争力的大企业集团,以贯彻中央经济工作会议提出的“以提高竞争力和控制力为重点深化国企改革”。     

政府引导 市场运作 培育具有竞争力的大公司大集团

<正>近年来,省政府国资委以科学发展观为引领,认真贯彻落实省委、省政府确定的国企改革“三步走”战略,坚持从实际出发,遵循客观规律,突出发展主题,按照政府引导、企业自愿和市场运作的原则,不失时机地推进大公司大集团战略,推动优势企业集团做大做强。实践证明,按此模式组建起以产权联结为纽带、以利益双赢为基础、以企业内生动力为支撑的企业集团,才能促进我省经济结构调整升级和提高经济增长质量。一、建设经济强省须下力培育具有竞争力的大公司大集团经济强省必须以优势产业集群为基础,而优势产业集群     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

信息文摘

国资委确认并公布第一批49家中央企业主业国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在国务院新闻办举行的新闻发布会上说,公布国资委确认的第一批49家中央企业主业,这些企业基本上属于关系中国国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域。表明中央企业布局和结构调整的方向,正确引导全社会特别是中央企业的投资方向,规范企业重大投资管理,严格控制非主业投资,集中有     

淡马锡的中国“变种”

目前，国资委旗下的中央企业中已经有两家成为国有资产经营公司试点，一家是中国诚通集团，2005年6月获批成为试点，另一家是国家开发投资公司，不久前刚刚获批。今后，国资委还有可能成立新的国有资产经营公司。     

80家央企资产损失超一成多

国资委统计评价局局长孟建民日前透露，2004年国资委对181家中央企业进行清产核资时发现，有40家企业总资产损失超过10％，40家企业的总资产损失超过20％。这些企业既没有达到做强，也没有达到做大的目标。     

联合舰队”何日远航?——企业集团试点障碍透析

随着国家"抓大放小"和"大公司、大集团"等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。一批地方企业集团亦迅速崛起。如江苏省目前已拥有企业集团1300多家,上海市亦组建了38家具有一定规模和市场竞争力的市级企业集团。与此同时,国务院确定的56户试点企业集团,已组建了一汽、东风汽车、攀钢、武钢等55家。12项试点配套办法均已出台,并得到了相应的落实。目前,56家企业集团中,有45家在国家计划中实行单列,42家集团成立了财务公司,54家集团享有自营出口权,50家集团获得了外事审批权,7家集团进行了国有资产授权经营的试点,32家集团试行由集团公司统一合并缴纳所得税。今年试点企业将     

《中央企业全国文明单位风采》征订

由国资委精神文明建设指导委员会编撰的《中央企业全国文明单位风采》,即将由企业管理出版社正式出版发行。本书集中了国资委系统第三批62个中央企业全国文明单位的先进事迹,这些先进事迹来自于企业生动的实践、从不同侧面和角度,向我们生动地反映和展示了中央企业开展文明创建活动的探索实践与取得的新成果,是了解中央企业文明单位建设的重要资料,也是学习借鉴中央企业企业文明     

关于中央企业财务管理的探讨

中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就,为我国经济增长做出重大贡献.但同时,我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强,缺乏核心竞争力.实践表明,财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题.一、中央企业发展定位及特点国家定位：进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中,重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等.