企业领袖的明星化与企业的明星化

以企业领袖的明星化带动企业的明星化，这已经开始成为很多企业家考虑的主题。在如今这样一个崇尚创富的时代，人们对财富的追求，从来没有像今天这样直白和强烈。在这样的氛围里，明星领袖的影响力自然更容易扩展到企业本身。     

企业福音 银行进口信贷举措多多

2008年我国为了促进外贸平衡发展、缓解贸易顺差和平衡国际收支，国家铲除进一步采取减少限制进口的政策、调整进口环节税、优先在双边优惠贸易中安排进口等措施外，还将参照国际做法，通过各种鼓励进口的金融政策运用来实现宏观调控目标。     

风险管理:企业发展的利器

过去20年来,收益良好的公司瞬间瓦解的状况使得风险管理成为一种最热门的管理学说.财务风险作为一种信号,也是企业各种风险的引爆点.当前,我国的国有企业正在步入财务风险高发阶段,中国中航油事件的爆发,再一次引起了人们对企业风险的关注.企业财务风险具有"牵一发而动全身"的效应.财务管理已备受社会各界高度重视,防范和化解财务风险成为企业亟待解决的重要课题.     

关于开展效能监察助推企业发展的思考

<正>实现经济效益的最大化是企业追求的目标,是企业生存的基础,是企业发展的内在动力。做为国有企业一项富有特色的内部监督活动,效能监察应紧紧围绕企业的中心工作,服从和服务于企业经济建设大局,以提高管理绩效、促进企业经济效益为基本点开展工作,充分发挥监督保证作用,推进内控体系建设,实现国有资产的保值增值,这是效能监察的内涵和本质属性所决定的,是效能监察在企业管理工作中重要性的体现,同时,也是提高效能监察活力、创新发展的内在需要。本文就     

创新:保险企业长久发展的不竭动力

一、企业家精神的重温简而言之,企业家精神由“创新、敬业、合作、创造和分享财富”这几个部分组成。其中,创新是企业家精神中最核心的原动力。创新是企业家精神变物质极其艰难的过程。创新需要勇敢和冒险。这里所说的冒险并非盲目之举,而是企业家在充分准备基础之上,凭借过人胆识而采取的勇敢行动,非此不能成功。     

企业理论的发展与理财目标的演变

一、古典理论与利润最大化古典经济学认为在自由市场上交易的企业是为了获取自己的最大利益,它主要从技术的角度看待企业,研究如何通过价格机制达到厂商(企业)的利润最大化,因此新古典的企业理论也被称为"利润最大化企业目标论"。利润最大化和边际原则有着密切的联系。企业遵循边际原理,以最优的生产要素组合来进行生产,为追求短期的最大利润而采取行动。新古典企业理论的缺陷表现在如下三个方面:①它完全忽略了企业内部的激励问题,企业内部任何事物都在顺利地运行,任何人都在做指定的工作,这是不现实的;②没有涉及企业内部组织,例如它们的层次结构、决策委托和权威机制等问题;③该理论不能令人满意地确定企业的边界。新古典经济学的企业理论对理财目标的影响弥深,在相当长的一段时间内,企业理财目标都是和"企业是利润最大化的追求者"这一     

创新——我国IC企业发展和壮大的原动力

自2000年国务院18号件颁布以来,我国集成电路产业进入高速成长期,产业规模迅速扩大,一批具有自主知识产权的芯片,如CPU、数字音视频芯片和3G通信芯片等都相继开发成功,第二代身份证芯片和数字多媒体芯片、MP3芯片等都成功地实现了产业化。我国集成电路布图设计拥有量截止到2006年1月份达到了849件,发明专利也比过去有了大幅度的攀升。     

简析企业在不同发展阶段财务管理目标的选择

企业的生存发展具有自身的特定规律,在企业的不同发展阶段需要面临的矛盾和问题具有不同的内容。为解决这些矛盾和问题,需要采用不同的经营管理策略。在财务工作中要与之相适应设定不同的财务管理目标。     

简析企业在不同发展阶段财务管理目标的选择

企业的生存发展具有自身的特定规律,在企业的不同发展阶段需要面临的矛盾和问题具有不同的内容.为解决这些矛盾和问题,需要采用不同的经营管理策略.在财务工作中要与之相适应设定不同的财务管理目标     

企业家与企业的冲突

中国更多的企业家一直陷入一种深深的困惑．这种困惑．就是中国企业家至今都没有搞清楚．企业的目标与企业家的人生目标的差异化。     

浅谈企业理论与公司理财目标的确定

有关公司理财目标的研究,以往是新古典产权学派,主张企业的剩余索取权和剩余控制权由出资者单方面享有,则出现了与之相对应的有代表性的理财目标为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。而利益相关者学派,主张企业所有权应当由利益相关者分享,与之相对应的主要是利益相关者利益最大化。企业是一个多元利益的组合体,这就决定了公司理财目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系。     

企业各发展时期的财务管理目标选择研究

企业财务管理目标对企业的发展起着引导的作用,因此,企业财务管理目标的选择与定位不能盲目跟随别的企业或者随便制定,财务管理目标的制定应与企业发展时期相适应,只有根据企业生命周期各阶段的具体特点才能制定出正确引导企业发展的财务管理目标,让企业不断发展壮大。     

财务视角下煤电企业发展模式探究

近年来,受多重因素影响,煤电企业发展困难重重。本文通过分析沿海多家发电上市公司的2021年度财务报告发现,除少数以火力发电为主的上市公司依靠煤电联营优势仍能保持盈利之外,其余以火电为主的上市公司均从连续几年盈利转为亏损,而以新能源发电为主的上市公司均实现了不错的盈利。同时,本文通过详细分析公司的利润构成项目发现,各家公司均通过多元化经营降低了风险,从而极大减少了亏损的幅度。因此,本文基于财务视角提出,在煤价高企、“双碳”目标的新形势下,煤电企业的战略转型要从聚焦电力主业、发挥现有煤电的支点作用、产业链延伸、多元化经营等方面发力,为新形势下煤电企业的经营提供一定参考。     

创立一种全新的企业发展模式——企业家孵化器

在这里给大家介绍一种全新的企业发展模式——企业家孵化器。首先，我想与大家探讨一个问题，是个很简单的问题，一个人是体质重要还是灵魂重要，我想可能是同等重要，很难说哪个更重要。如果一个人只有美的灵魂，没有好的体质，是废品。如果只有好的体质，而没有美的灵魂，是次品。     

人力资源管理与企业发展战略

现代管理中的人力资源是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,人力资源就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

试论财务管理目标与企业的社会责任协调

近年来,社会责任受到了广泛关注,企业承担社会责任已成为社会,公众关注的焦点,已经成为企业经营管理中的重要一环,不仅关系到企业财务目标的实现,还影响着许多利益相关者。     

试论财务管理目标与企业的社会责任协调

近年来,社会责任受到了广泛关注,企业承担社会责任已成为社会、公众关注的焦点;已经成为企业经营管理中的重要一环,不仅关系到企业财务目标的实现,还影响着许多利益相关者.     

论企业的成本控制

<正>成本控制是保证企业生存以及提高企业竞争优势的关键因素,每个企业都应该予以足够的重视。成本控制就是企业以降低成本,提高效益为目的,针对产品的整个业务周期,通过运用各种方法制定成本管理目标,并对企业在生产经营中的成本消耗进行调整和纠正的过程。同时也是发现企业不足之处,深挖企业内在潜力,通过一切科学合理手段降低成本的过程。加强企业成本控制,有效地控制成本,能提高企业的竞争能力,增加企业效益。一、企业成本控制的重要性企业的成本控制对企业的资金流转,扩大再生产以及以后     

实行预算管理有利于企业发展

<正>加强企业的管理,推行全面预算成为一个亟待解决的问题。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。