李光斗：助力中国企业打赢品牌战

很多人认识李光斗，不是从认识他这个人开始的，而是中国品牌快速成长经典案例中发现这位幕后英雄的。     

李光斗：事件营销第一人

诺贝尔奖经济学奖获得赫特说，信息时代，有价值的不是信息，而是你的注意力。于是，制造热点事件，创造新奇概念，捕获消费的注意力，已成为20世纪90年代以来中国企业发展所倚重的—道独门暗器。所谓的事件营销，是指企业利用最佳时机介入重大社会活动、历史事件、体育赛事等进行品牌传播。     

品牌快速成长十八法

多年来，我国企业界和广告界十分推崇国外的品牌理论。无论是当初CI的传入，还是近来整合营销的兴起，都引起了人们的阵阵激动。但是，我们知道，任何一种观点、一种理论能否为我所用，都脱离不了中国的具体国情。在我们广州天进整合传播机构所服务的客户名单中，有海尔、美菱、TCL、皇明、嘉里粮油、民生银行、CECT等中国知名企业，也正是在具体操作的过程中，我们不断审视各种营销思想，最终形成了自己的品牌快速成长理论，这就是品牌快速成长十八法。     

透视明星代言——访品牌专家李光斗

近来，名人代言事件连续发生，“名人代言”的话题又成为人们议论的焦点。在“名人效应”甚好的中国市场，众厂商纷纷对明星青睐有加。出于利益的驱动，明星们也难以抵挡诱惑。产品品牌与明星个人品牌结合，相得益彰的不在少数，但两败俱伤的更是不胜枚举。为进一步剖析名人代言和品牌建设之间的关系，本刊记者采访了品牌专家李光斗先生。[编者按]     

品牌联合之道

九九年四月底,香港联合交易所发布消息,台湾统一有意向香港顶益公司购买33%的股权。如果这项并购案顺利实施,统一与康师傅,将不再是冤家。长期以来,两种品牌的价格战不断影响了各自的利润。联合后两种品牌在方便面的市场占     

道可道，非常道——“大自然”的品牌之道

中国企业普遍遭遇的难题是：迫于终端霸权的销售成本上扬，受制于价格竞争的利润下降，困惑于跟风模仿的产品同质化，窘迫于推广费用高昂的品牌萎缩。于是，在过去的几年里，如何突破营销困境成为绝大多数企业的中心议题，解决思路逐渐集中到了营销创新方面，但如何创新，创新之后如何保持优势也就成了新的难题。 营销要走出困境，企业要变被动为主动，营销创新要立于不败之地，还是要回归营销的本质逻辑：需求决定市场，市场决定商业模式，商业模式决定营销体系，营销体系决定营销行为。[编者按]     

品牌营销之战，主场取胜

都说和平年代有两个没有硝烟的战场，一是商战；二是体育竞技赛事。最近跟闽南的几位企业家一起边看球赛边探讨品牌传播问题时，从产品、品牌、广告到体育赛事话题展开，发现商战也尤如一场球赛，感触颇深。     

插位战略：品牌的制胜法宝

我今天演讲的题目是“插位战略实现品牌快速成长”。什么叫插位战略？引用李嘉诚的一句话就是把“老二如何变第一”，是一种颠覆竞争对手的品牌营销新战略。为什么要讲品牌，是因为中国经济的发展，到了一个关键的时刻。这个关键的时刻用西方经济学家的话来说，前二十年靠需求成长，但是后二十年中国要想保持这个持续的增长，必须靠品牌。我们知道全球100个最具有价值战略性的品牌，美国占了64个，欧洲34个，亚洲只有8个。中国现在在全球的GDP排到第4位，进出口总额也排到了前4位，但是在全世界最有价值的品牌中，中国一个也没有。     

李光斗：升位时代正在到来

前瞻观点：2008年，将是一个从产品消费时代向品牌消费时代升位的历史之年。这种升位拥有两个方向的巨大跨度：一是覆盖的消费人口。从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业。从房地产，汽车，家电到服装，化妆品、饮料。林林总总，概莫能外。中国企业无论是面向全球市场还是国内需求。都需要在产品升级、情感型消费，品牌化生存中寻找经营升位之道。依靠价格与成本竞争不是长久的出路。     

品牌联盟之道

中国市场已进入深度竞争的阶段，而广告也不止是表象接触的竞争。更是深入人心的竞争。     

奥运营销市场——本土品牌的奥运成功之道

自2004年雅典奥运以来,中国的企业与奥运的联系已经越来越密切。2004年雅典奥运期间,一些中国企业已经借雅典奥运进行了奥运营销的学习和观摩。而近3年来,随着2008奥运赞助商招商工作的开     

抓住机遇,实现品牌快速成长

随着中国汽车工业的不断发展，与之相关联的产业特别是汽车电子产业也逐渐兴起，而汽车售后消费的电子产品，如汽车影音系统、汽车GPS导航系统等也如雨后春笋般蓬勃地发展起来，中国的特色是好的产业大家都会一窝蜂地挤进来，于是参与这块蛋糕切割的人会越来越多，外资品牌的、国内传统企业的，连国内大型的传统家电企业也挤进来了，竞争的激烈程度将与日俱增。因此，我们想要继续保持市场领先的优势。除了已有的技术积累和沉淀外，还必须在产品开发上、新技术、新功能等方面与国外先进水平保持同步，同时在产品品质的提高上，在服务的贴心及时上还必须下功夫。     

啤酒品牌营销，想说爱你不容易

中国经济用二十多年的时间走过了西方经济半个多世纪时间才走完的路，中国经济的跳跃式发展使中国营销的步伐紧凑而杂乱。当中国啤酒市场的低价竞争还在如火如荼的时候，品牌营销的口号和呼声此起彼伏，越来越多的企业也把实施品牌营销定为企业的战略规划并积极实施，然而很多的啤酒企业在品牌营销中很受伤。在此我想说，啤酒品牌营销想说爱你不容易。     

汽车子品牌的延伸之道

正如《孙子兵法》所云：“无所不备，则无所不寡。”要防守的地方越多，兵力就越是分散。古往今来，弱总是用这个办法来拉长敌人的战线，集中兵力伺机突破，打败强。品牌延伸是只有强才玩得起的危险游戏。一旦疏忽，就连跨国汽车巨头也不免要栽跟头。     

金融危机下的成长之道

金融危机下,企业应该如何经营才能"转危为机"?要实现进一步成长该如何调整乃至转型?很久以来,中国企业没有遇到这么让人头疼的全球经济形势,已逾-年的次贷危机仍拒绝被驯服,而且在全球引发大面积的经济萎缩,而对中国这样-个出口导向型为主的国家,企业成长的压力可想而知.     

李健：跨越式成长企业的设计师

始终执行“本土精品化”的发展战略，以品牌营销为主线，稳固夯实北京、天津市场，有计划地向外发展，不断扩大运营平台。[编者按]     

保暖内衣品牌突围之道

冬天来了，春天还有多远吗？2003年的11月8日，立冬，北国落下了第一场雪，一年一度的保暖内衣市场大战业已上演，不想刚刚开幕的却是惊人的价格战。上市新品打折成风，七折、六折乃至五折…我们不禁要问：时时打着“品牌经营”旗帜的保暖内衣大腕们的行为为何如此这般燥热，（产销旺季的）冬天来了，（保暖内衣复苏的）春天还有多远吗？     

把脉中药品牌营销之痛

中华医药,源远流长。时至今日,在面对西药、生物药市场挤压的同时,中药企业之间也在无序竞争。中药品牌在这样的大环境下,经受着考验,时时寻求着突破和超越。     

快公司成长宝典三 品牌运作之道： 在分化中寻找快品牌定位

这是一个讲究简单的时代,品牌建设也是如此。如果用一个概念把复杂的品牌成长过程统领起来,那么这个概念非“速度”莫属。     

隆力奇：谋求之道

在竞争态势下,隆力奇慢慢吞下了市场硕果,以点、线、面全覆盖拓展市场,占领了中国市场渠道的半壁江山,成为本土日化品牌中的一股强势力量事至今,商场如战场!皆知,＂谋求生存之道,无备者,悔之败,备战者,过之胜＂。