试论合作博弈下的虚拟企业财权配置

虚拟企业是适应市场需求多元化的动态策略联盟,是信息充分条件下的合作傅弈。因此虚拟企业合作机制的设计和实施尤显重要,财权配置即为其中主要环节。本文依据合作博弈思想,构建了由核心企业主导战略并协调成员财务关系的高度分权的虚拟企业财权配置结构。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

虚拟企业的企业理论和组织架构分析

1 前言 当前的信息技术革命，对社会资源配置，经济运行和竞争方式以及人类生活、休闲方式产生 了深刻的影响，具体有以下几个方面：一是全球经济一体化，企业逐渐趋向“无界”化； 二是市场需求的多样化以及顾客需求的个性化，在相当程度上遏制了企业的规模化和标准化 的发展；三是员工雇佣的弹性化，传统的“单一就业模式”必须让位于“补丁模式”(patch -work pattern)；四是市场竞争的激烈化，要求企业拥有极为敏捷的反应速度；虚拟企业正 是为适应这些变化而诞生的一种新型的企业管理模式。当前已有许多讨论虚拟企业的专著和 论文，但…     

网络时代的合作性竞争

20世纪90年代以来,随着计算机、通讯技术被整合到“互联网”中,社会经济的各个方面出现了根本性变革,传统经济中企业之间的“对抗性竞争”正在向网络时代的“合作性竞争”转化。 竞争是双方或多方为取得并非各方都能得到的利益而进行的较量。按照战略管理专家迈克尔·波特的观点,一个企业在市     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险;识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节;健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

虚拟企业的企业文化及其核心

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代的一种重要组织形式。由于虚拟企业运作的特殊性,它的企业文化在很多地方有别于传统企业?本文试图从其运作的特殊性出发浅析虚拟企业文化及其核心的内在规定性。     

虚拟企业：未来企业的组织形态

一、传统企业经营方式失败的原因分析（一）企业的经营风险企业的经营风险有两种:一种来自企业内部,称为“组织风险”;另一种来自企业外部,称为“市场风险”。组织风险是企业因自身问题而招致失败的可能,包括组织结构、组织机制、企业经营理     

合作博弈下的虚拟企业财权配置研究

虚拟企业是适应市场需求多元化的动态策略联盟，是信息充分条件下的合作博弈。因此虚拟企业合作机制的设计和实施尤显重要，财权配置即是其中的主要环节。依据合作博弈的思想，构建了由核心企业主导制定战略并协调成员财务关系的高度分权的虚拟企业财权配置结构。     

企业核心能力对虚拟企业构建的影响

文章首先对企业核心能力对虚拟企业构建的影响进行了分析 ,然后给出企业核心能力的识别方法。     

论虚拟企业与现行会计理论的冲突

目前虚拟企业基本形态有两类：一类是组织机构虚拟型企业；另一类是功能虚拟型企业。虚拟企业不是法律意义上的经济实体，不具备法人资格，而是一部分法人的临时联合体，它具有以下特点：1．虚拟企业利用电子信息技术打破了联合企业问的时间问隔与空间距离。参与者发挥各自的竞争优势，依靠网络实现统一指挥经营，共同开发一种或几种产品推向市场，实现了高质量、低成本、高效率地满足市场需要。2．虚拟企业属于临时性的结盟组织，它分组迅速，可根据变化多端的市场环境进行灵活重构。在市场功能和效果上远远超过了传统企业。虚拟企业的发展给企业带来了新的发展机遇和巨大的推动力，同时，它也改变着会计赖以生存的社会经济环境，与现行的财务会计理论和实务产生了一系列的冲突。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业的两大课题及理财策略

虚拟企业作为一种以合作求竞争的组织形式引起了全世界的广泛关注。本文从虚拟企业形成的机理出发，阐明了虚拟企业的两大课题，提出了相应的理财策略。     

关于虚拟企业的思考

本文从成本角度阐明了虚拟企业产生的意义，在此基础上探讨了如何建立虚拟企业、更新经营理念、培养核心能力、防范各种风险。     

基于交易费用理论的虚拟企业产生机制

虚拟企业的产生有着深刻的现实和理论背景,然而有很多虚拟企业的研究是基于管理学范围框架进行的,而对于经济学框架之下的研究还不是太多.本文在对虚拟企业的概念进行重新界定的基础上,从交易费用经济学中企业边界理论的角度对虚拟企业进行分析,从而得出虚拟企业这种组织形式的优势所在,以及发展的前景.     

浅析虚拟企业的未来模型

为了集中人力资源，就要组成“团队”。如若想优化企业的资源，提高企业的核心竞争力，可以尝试建立“虚拟企业”。     

略论企业核心竞争力构建的理论缺陷及三维条件

中国加入WTO后,融入世界一体化的进程大大加快,国际舞台上的竞争与合作将更加多样化和复杂化,作为国际活动中重要主体的企业在其中起着尤为关键的作用。推动和促进中国企业参与国际竞争,发展和壮大中国企业,成为迫在眉睫的重大课题。     

虚拟化实体企业与虚拟企业:区别与演进

"虚拟企业"与"虚拟化实体企业"是两种不同的企业形态。虚拟化的实体企业是部分非核心功能虚拟化的实体企业,虚拟企业实质是以虚拟状态存在的企业联盟,二者在承载主体、虚拟状态和存续时间上是不同的,二者的本质区别决定了这两类企业形态会有各自不同的演进方向和规律。     

论实体企业和虚拟企业的核心能力与核心竞争力之关系

实体企业在运行中需要所有的运行功能,进而具备企业的运行能力,在资源整合的基础上培育其核心能力以及核心竞争力;虚拟企业仅具备少数几个运行的核心功能,并且核心运行功能与其核心能力以及核心竞争力合为一体。