企业高管的薪酬激励探讨

高级管理人才是经济发展过程中可替代成本较高的生产要素，是企业发展的核心。如何对高管薪酬做出合理的安排来招揽人才、留住人才，对于企业发展具有重要意义。分析并找出了现流行的长短期薪酬激励方式的瓶颈，提出通过优化薪酬结构、多元化激励方式解决高管薪酬问题。     

试论高校如何加强企业高级秘书入才的素质培养

进入21世纪以来，企业急需高级秘书人才协助上司工作，而且对高级秘书人员素质也提出了更高的要求。但从目前企业高级秘书素质偏低的问题令人堪忧。本文围绕企业对高级秘书人才的素质要求，就高校如何加强企业高级秘书人才的素质培养作些初步探讨。     

企业高管的薪酬激励探讨

高级管理人才是经济发展过程中可替代成本较高的生产要素,是企业发展的核心。如何对高管薪酬做出合理的安排来招揽人才、留住人才,对于企业发展具有重要意义。分析并找出了现流行的长短期薪酬激励方式的瓶颈,提出通过优化薪酬结构、多元化激励方式解决高管薪酬问题。     

当前中小企业薪酬激励体系存在的问题及原因分析

目前中小企业人才竞争日趋激烈,薪酬激励问题已经成为制约企业发展的桎梏。企业制定并实施一套健全的薪酬激励体系,有助于企业留住人才,最终使企业在激烈的市场竞争中提升自身的实力和竞争力。文章总结了中小企业薪酬激励体系存在的问题并分析其形成的原因。     

农业高新技术企业人才激励体系研究

目前,农业高新技术人才急缺以及农业高新技术企业高新技术人才流失情况严重,给企业造成严重损失.农业高新技术企业人力激励体系的有效运转,可以降低人才流失的风险.企业在建立农业高新技术企业激励机制时,应结合农业高新技术人才特点和借鉴国内高新技术企业激励制度,可采用薪酬制度激励、职业生涯激励、培训激励、企业文化激励等激励措施,建立相应地人力激励机制,制定出相应的风险管理措施.     

试论高校如何加强企业高级秘书人才的素质培养

进入21世纪以来,企业急需高级秘书人才协助上司工作,而且对高级秘书人员素质也提出了更高的要求。但从目前企业高级秘书素质偏低的问题令人堪忧。本文围绕企业对高级秘书人才的素质要求,就高校如何加强企业高级秘书人才的素质培养作些初步探讨。     

关于对电力企业员工激励问题的思考

21世纪以来，企业的核心竞争力在于人才。激励作为一种引导方式，促使员工积极地为企业做出更多的贡献。因此，激励模式的有效运行在很大程度上代表着企业未来，决定了企业的成败兴衰。面对日益激烈的人才竞争，企业激励模式的完善才是企业繁荣发展的关键。本文主要介绍了电力企业中实施企业员工激励模式的重大战略意义，现阶段我国电力企业在员工激励模式方面的发展形势，并就目前境况提出了关于电力企业激励模式的几点可行性建议，从而使其更好地服务于电力企业的人才发展战略，全面提高企业的综合经济效益。     

浅谈激励销售人员的有效策略

当今知识经济的步伐加快对企业的销售工作提出了越来越多的挑战,而具有高技术和专业知识的销售逐渐成为企业热招的对象。如何采取恰当的激励措施来激励这些高素质的销售人才已成为目前企业人力资源管理的主要内容,起到关键作用。目前国内企业对销售人员的激励方案缺乏职业成长规划,也没有独特性和针对性,因此针对该问题,笔者认为应当采取综合的激励方案,创建自适应的激励体系,从而起到激励销售员工的效果。     

中小企业板上市公司股权激励现状研究

中小企业在我国企业构成中占有重要部分，其对整个国民经济的发展都起着举足轻重的作用。在目前国内经济形势比较严峻的情况下，使用股权激励更好的促进中小企业板上市公司的发展。文章分析目前中小企业板上市公司在股权激励方面的问题，并寻找解决办法。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。     

探索对企业预算管理的几点思考

2008年金融风暴袭扰至今，国内企业广受影响。如何建立健全现代化企业管理制度，增强企业抗风暴能力，是目前国内企业共同关注的问题。健全企业全面预算管理制度已经成为现代企业管理不可或缺的手段，对于在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩重要作用的预算管理制，不得不令我们注目。     

企业文化对员工工作投入的影响研究

随着电子信息技术的飞速发展，企业面临着激励的市场竞争。企业越来越意识到知识和人才才是能够在激烈的市场竞争中获胜的关键。因此，企业如何利用自身的文化吸引、培养和激励优秀的人才是当前最为重要的问题。     

中国企业高级经理人的长期激励问题研究——对股权激励制度的浅析

文章针对中国企业高级经理人的长期激励问题——股权激励制度进行分析阐述，提出了我国亟待建立企业经理人激励制度的必要性，以及股权激励制度的作用及相关经验。     

国有企业人才测评中存在的问题及其对策研究

人才测评是人才资源配置的基础。随着改革开放的深入和科学技术的进步，我国国有企业已开始引进国外先进人才测评方法与技术，对企业中高级管理人员进行了人才测评，为企业科学用人和人尽其才提供了有效依据。本文从国有企业人才测评现状着手，分析了其人才测评运用过程中存在的问题，并针对性地提出了完善国有企业人才测评的相关对策建议。     

以“奖惩”措施分析企业劳资管理问题

随着全球经济一体化的不断加深，社会产业结构也日趋细化，人力资本在当今经济社会中体现出了巨大的影响作用。如何通过企业劳资管理，运用激励与制约机制发现人才，使用人才，留住企业核心员工，使企业能够在激励的竞争中一直处于不败之地，是值得我们思考的问题。     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

新时代各产业的发展都需要技术变革,现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平,企业要想提升自身的综合竞争力,需要融合信息化互联网产业,转变现有的经济发展模式,将人才发展作为市场驱动力,调整企业在市场竞争中的综合发展优势,拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源,加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析,说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题,并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法,旨在为现代企业提供具体的管理思路。     

国有企业高级经理人员的薪酬设计及模式选择

企业为了在市场竞争中取胜,对高级经理人员的薪酬设计应着眼于长期的投资式战略眼光,以保证最高管理层的稳定性,为此国企应实行基础年薪+风险收入的年薪制。从我国目前国有企业的实践看,准公务员型模式、一揽子型模式、非持股多元化模式比较成熟。但国有企业在应用这些模式时,要适合自身特点的年薪模式,避免因激励不足而缺乏对人才的竞争力。高级经理人员薪酬结构的合理化,既富有激励性和竞争性,又能为企业可持续发展提供人才保障。     

传媒企业员工激励影响因素及对策

改革开放以来，随着我国经济的发展，外资传媒企业大量涌入中国市场，国内传媒企业日益发展，传媒企业之间的竞争愈演愈烈，其对知识型人才的需求和竞争也在不断加剧。作为传媒企业中最核心的竞争力，知识型员工对传媒企业的生存和发展具有重要作用和深远影响，员工激励也因此成为众多传媒企业重点关注的问题。本文主要概述了知识员工的特征和含义以及激励的类型和作用，重点分析了对知识员工的激励有明显影响的因素，如福利薪酬、工作成长、工作激励、组织环境和工作动机等，探求建立和完善传媒企业知识员工激励机制的有效途径。     

中小企业激励机制的原则对策分析——以河南光源电气公司为例

激励是管理者的基本职能之一,是企业人力资源管理的核心,是吸引人才、留住人才、发展人才的重要手段。员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。目前,中小企业员工的工作积极性不高、责任性不强且流失严重,新老员工的比例不协调,尤其在制造型企业中熟练技术工人和学徒工在工作方面是有明显的区别,这些问题成为制约中小企业发展的瓶颈,因此建立一套切实可行的激励对策,充分调动人员的工作积极性,使其充分发挥潜力并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急。     

股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨

伴随着社会发展和市场经济体系的渐趋完善,企业间人才的竞争越来越激烈,因此如何留住核心人才,充分挖掘和发挥员工的积极性已成为现代企业面临的重要课题。股权激励是企业留住人才和防止委托代理问题产生的重要解决途径,然而股权激励若使用不当,不符合客观规律及实际情况,不仅会无法取得好的激励效果,还可能会导致企业绩效下滑,因而在国内非上市房地产企业应用股权激励时,要充分考虑股权激励的适用情况,并设计合理的股权激励方案,从而保证激励的效果,达到企业应该股权激励的目的。